關(guān)于設(shè)計(jì)師參與工程項(xiàng)目管理的思考

1、<p>　　關(guān)于設(shè)計(jì)師參與工程項(xiàng)目管理的思考</p><p>　　摘要：為了適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院參與工程項(xiàng)目管理日益增多。作為工程設(shè)計(jì)師，需要適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求，結(jié)合自身情況，充分認(rèn)識(shí)自身優(yōu)勢(shì)及缺陷，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，提升綜合素養(yǎng)，積極參與工程項(xiàng)目管理工作。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理，設(shè)計(jì)師，自我發(fā)展 </p><p>　

2、　中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p><b>　　前言 </b></p><p>　　隨著國(guó)內(nèi)近幾年經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。為適應(yīng)市場(chǎng)需求，設(shè)計(jì)行業(yè)逐步向工程項(xiàng)目建設(shè)的兩端進(jìn)行業(yè)務(wù)延伸，積極拓展項(xiàng)目的工程管理服務(wù)。由于我國(guó)在這方面的起步較西方發(fā)達(dá)國(guó)家要晚，在相關(guān)的法律、法規(guī)、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、市

3、場(chǎng)環(huán)境等各方面都有一定的差距，設(shè)計(jì)行業(yè)在拓展工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)的過(guò)程中遭遇了較多困境，但并不能阻擋這一發(fā)展趨勢(shì)。隨著工程項(xiàng)目管理需求市場(chǎng)的快速發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的逐步改善，勢(shì)必有更多的設(shè)計(jì)企業(yè)向這一領(lǐng)域拓展。 </p><p>　　1.大型設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求 </p><p>　　自1982年原化工部制定《關(guān)于改革現(xiàn)行基本建設(shè)管理體制，實(shí)行以設(shè)計(jì)為主的工程項(xiàng)目總承包制的意見(jiàn)》以來(lái)，工程項(xiàng)目管理

4、業(yè)務(wù)成為國(guó)內(nèi)大型設(shè)計(jì)院做大做強(qiáng)的重要方向。經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，工程項(xiàng)目管理模式已得到了行業(yè)和大多數(shù)建設(shè)單位的認(rèn)可，國(guó)內(nèi)大型設(shè)計(jì)院參與工程項(xiàng)目管理的熱情也越來(lái)越高。中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)2013年發(fā)布的從事工程項(xiàng)目管理和工程總承包企業(yè)營(yíng)業(yè)額百名排序中的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前國(guó)內(nèi)在鐵路、水電、石化、鋼鐵、機(jī)械行業(yè)的工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)較多，其中鐵路行業(yè)最多，連續(xù)2年占據(jù)了工程項(xiàng)目管理營(yíng)業(yè)收入排名的前4名，機(jī)械行業(yè)首次進(jìn)入排名的前十位，五十強(qiáng)合同總額達(dá)15

5、0億元。從總體來(lái)看，大型設(shè)計(jì)院依托其強(qiáng)勁的技術(shù)團(tuán)隊(duì)力量和豐富的專業(yè)領(lǐng)域設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，與業(yè)主單位密切的合作關(guān)系以及同工程建設(shè)相關(guān)單位較少的利益沖突，已經(jīng)從單一的咨詢?cè)O(shè)計(jì)發(fā)展成為工程項(xiàng)目全壽命周期的參與者，得到了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可，走出了新的發(fā)展道路。隨著這一運(yùn)作模式的日趨成熟和市場(chǎng)的進(jìn)一步完善，預(yù)計(jì)在今后幾年中，大型設(shè)計(jì)院的工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)還將取得更大的發(fā)展。 </p><p>　　2.設(shè)計(jì)師職業(yè)發(fā)展 </p>

6、<p>　　自1993年1月建設(shè)部設(shè)計(jì)司印發(fā)《私營(yíng)設(shè)計(jì)事務(wù)所試點(diǎn)辦法》，并在廣州和深圳進(jìn)行私人建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所以來(lái)，我國(guó)的工程設(shè)計(jì)咨詢行業(yè)得到了快速發(fā)展和提高，建設(shè)部工程質(zhì)量安全監(jiān)督與行業(yè)發(fā)展司公布的數(shù)據(jù)表明，全國(guó)共有勘察設(shè)計(jì)企業(yè)12375家，其中甲級(jí)企業(yè) 1928家，乙級(jí)企業(yè) 3410家。小型的建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所大量涌現(xiàn)，給設(shè)計(jì)師提供了展現(xiàn)自我才華和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值提供了廣闊的舞臺(tái)。但從行業(yè)發(fā)展來(lái)看，大型工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能

7、力強(qiáng)、占據(jù)市場(chǎng)份額較大、項(xiàng)目附加值較高，對(duì)工程項(xiàng)目后期的管理、總承包等投入了很大精力，并取得了優(yōu)異的市場(chǎng)成績(jī)。小型設(shè)計(jì)事務(wù)所除少數(shù)實(shí)力較強(qiáng)的能以獨(dú)創(chuàng)性和個(gè)性化方案盈利，其余大都以低附加值的一般工程項(xiàng)目后期設(shè)計(jì)中。隨著設(shè)計(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，行業(yè)門檻越來(lái)越低，小型設(shè)計(jì)事務(wù)所如何長(zhǎng)期發(fā)展、設(shè)計(jì)師未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃是我們必須要面對(duì)的問(wèn)題，也許在不遠(yuǎn)的將來(lái)小型設(shè)計(jì)事務(wù)所也會(huì)將業(yè)務(wù)向設(shè)計(jì)的后端延伸。至少?gòu)膰?guó)內(nèi)大型設(shè)計(jì)院的近幾年發(fā)展和市場(chǎng)的環(huán)境變化來(lái)看

8、，設(shè)計(jì)師除了在傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)領(lǐng)域可以取得專業(yè)方向的發(fā)展外，進(jìn)入工程項(xiàng)目管理行業(yè)，成為復(fù)合型人才是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。 </p><p>　　3.設(shè)計(jì)師參與工程項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì) </p><p>　　3.1設(shè)計(jì)師參與工程項(xiàng)目管理具有普通項(xiàng)目管理人員難以比擬的專業(yè)優(yōu)勢(shì) </p><p>　　工程項(xiàng)目管理對(duì)于從業(yè)人員的要求較多，包括決策能力、溝通能力、應(yīng)變能力、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、綜合分

9、析和表達(dá)能力等，作為一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，在這些方面都有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。設(shè)計(jì)師由于參與了工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的全過(guò)程，對(duì)于工程項(xiàng)目本身具有更加深刻的理解，其具有的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和能力將能夠在項(xiàng)目管理過(guò)程中得到充分的發(fā)揮和體現(xiàn)。在溝通能力、綜合分析和表達(dá)能力等方面，設(shè)計(jì)師在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中也已得到了充分的鍛煉和發(fā)展。這些優(yōu)勢(shì)可以增強(qiáng)設(shè)計(jì)師參與工程項(xiàng)目管理的信心，即使在決策能力和應(yīng)變能力有所欠缺，也可在參與工程項(xiàng)目管理過(guò)程中得到很快提升。而且設(shè)計(jì)師在前期咨

10、詢?cè)O(shè)計(jì)過(guò)程中已同業(yè)主經(jīng)有過(guò)充分的溝通和交流，在項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)等方面更容易達(dá)成共識(shí)。因此，設(shè)計(jì)師在工程項(xiàng)目管理任務(wù)的獲取上和取得項(xiàng)目業(yè)主信任等方面，也具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 </p><p>　　3.2業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理的需要 </p><p>　　目前國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目業(yè)主主要采取了DBB、DB、EPC、DBO等模式。無(wú)論采取何種項(xiàng)目模式，也不能減輕業(yè)主對(duì)于

11、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的關(guān)注和期望。項(xiàng)目業(yè)主缺乏工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人才，工程管理任務(wù)超出了其現(xiàn)有人員的能力范圍。因此，項(xiàng)目業(yè)主需要加強(qiáng)其在項(xiàng)目實(shí)施階段的管理能力，以實(shí)現(xiàn)其投資目標(biāo)和期望、將項(xiàng)目投資控制在其可接受的范圍內(nèi)、保障工程項(xiàng)目建成后的功能和質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。從利益關(guān)系和業(yè)務(wù)能力來(lái)看，承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位中，只有設(shè)計(jì)單位與其利益沖突最少的同時(shí)可以更好的滿足其實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的要求。從我國(guó)工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)發(fā)展情況來(lái)看，越來(lái)越多的工

12、程建設(shè)項(xiàng)目采取由設(shè)計(jì)單位主導(dǎo)、業(yè)主積極參與決策的項(xiàng)目管理模式。 </p><p>　　3.3設(shè)計(jì)師自我發(fā)展的需要 </p><p>　　從事工程項(xiàng)目管理工作，對(duì)于設(shè)計(jì)人員來(lái)講，并非是進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域，而是對(duì)自身業(yè)務(wù)水平的一次考驗(yàn)和升華。參與設(shè)計(jì)作品的實(shí)施全過(guò)程，對(duì)于提升設(shè)計(jì)人員的水平和能力具有重要的促進(jìn)作用。以某廠建設(shè)項(xiàng)目為例，在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位累計(jì)派遣了560人/日的工地服務(wù)

13、，在解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題和施工難點(diǎn)的同時(shí)，也對(duì)設(shè)計(jì)做了大量的改進(jìn)工作。在保障甲方功能性和質(zhì)量要求的同時(shí)，采取不同的設(shè)計(jì)或施工方案，降低了施工難度和成本，縮短了建設(shè)工期，形成了共贏的局面。如某輔助廠房的檁條由暗檁改為明檁、某設(shè)備螺栓固定方式由預(yù)埋螺栓改為化學(xué)植栓，大幅降低了施工單位的作業(yè)難度、縮短了施工周期。對(duì)于設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，在做好本次項(xiàng)目管理工作的同時(shí)，也為今后項(xiàng)目設(shè)計(jì)提供了不同的思路和方法。 </p><p&g

14、t;　　4.設(shè)計(jì)師參與工程項(xiàng)目管理的劣勢(shì) </p><p>　　4.1對(duì)于現(xiàn)代施工的認(rèn)識(shí)不夠深刻 </p><p>　　對(duì)于大多數(shù)從事設(shè)計(jì)工作的年輕設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，很少有機(jī)會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)常駐，因此，對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的難點(diǎn)、質(zhì)量控制點(diǎn)、關(guān)鍵工藝節(jié)點(diǎn)以及先進(jìn)的施工工藝方法認(rèn)識(shí)較少。如在設(shè)計(jì)工作中考慮問(wèn)題過(guò)于理想化、簡(jiǎn)單化或者復(fù)雜化，如節(jié)點(diǎn)的細(xì)節(jié)處理、構(gòu)件的選用、連接方式對(duì)施工的影響等方面都需要進(jìn)

15、一步加深認(rèn)識(shí)；在施工管理過(guò)程中，難以根據(jù)施工隊(duì)伍的裝備水平和人員素質(zhì)采取適宜的管理措施，整體控制能力較弱等。 </p><p>　　4.2參與項(xiàng)目管理工作的熱情不高 </p><p>　　由于項(xiàng)目管理工作需要長(zhǎng)期在外地出差，生活條件比較艱苦，對(duì)部分習(xí)慣蝸居進(jìn)行前期方案設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，很難讓他們將精力投入到這一領(lǐng)域。中小型設(shè)計(jì)事務(wù)所下一步如何轉(zhuǎn)型升級(jí)也讓廣大工程設(shè)計(jì)師難于

16、做出職業(yè)發(fā)展抉擇。此外，項(xiàng)目管理工作相對(duì)與設(shè)計(jì)工作來(lái)說(shuō)，其所要求的綜合素質(zhì)也更高，并非所有的設(shè)計(jì)師都適合這一領(lǐng)域。 </p><p>　　5.存在的問(wèn)題及建議 </p><p>　　5.1 完善制度，加強(qiáng)激勵(lì) </p><p>　　盡管我國(guó)的工程項(xiàng)目管理模式取得了很大的進(jìn)步，但有很多需要完善和解決的問(wèn)題，如工程項(xiàng)目管理缺少明確的法律地位，相關(guān)的法律、法規(guī)還不健全，沒(méi)

17、有專門的資質(zhì)要求，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)項(xiàng)目管理水平差異性較大，容易形成惡性競(jìng)爭(zhēng)，制約了工程項(xiàng)目管理企業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)于設(shè)計(jì)院來(lái)說(shuō)，也需要為參與工程項(xiàng)目管理工作的設(shè)計(jì)人員做好職業(yè)規(guī)劃，完善激勵(lì)措施，進(jìn)一步完善項(xiàng)目經(jīng)理制度和人才培養(yǎng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制。 </p><p>　　5.2 理論與實(shí)踐相結(jié)合，提升綜合素養(yǎng) </p><p>　　對(duì)于目前的大多數(shù)設(shè)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，由于工程項(xiàng)目建設(shè)大都要求

18、具有較強(qiáng)的綜合專業(yè)素質(zhì)和較強(qiáng)的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，與目前設(shè)計(jì)院較細(xì)的專業(yè)劃分和較少的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)狀況差異性較大。因此，設(shè)計(jì)人員要更好的勝任工程項(xiàng)目管理工作除了做好專業(yè)技術(shù)知識(shí)的理論與實(shí)踐相結(jié)合外，還需要進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目管理其它方面，諸如管理、經(jīng)濟(jì)、法律、社交等方面的綜合素養(yǎng)。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]仲景洪，王紅兵.工程項(xiàng)目