關(guān)于市政工程項目管理的思考

1、<p>　　關(guān)于市政工程項目管理的思考</p><p>　　摘要：在市政工程項目建設中，進度的控制、質(zhì)量的控制和成本的控制，是貫穿于整個項目建設中的綜合性質(zhì)的管理工作?？刂坪眠M度，保證了質(zhì)量和降低了成本，是市政工程建設的根本出發(fā)點。本文作者就市政建設的進度，質(zhì)量和成本三方面的控制加以探討，希望能為同行們提供參考。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：市政建設；工程項目管理；進度；質(zhì)量；

2、成本 </p><p>　　中圖分類號：TU99 文章編碼： </p><p><b>　　前言 </b></p><p>　　隨著市政工程建設項目規(guī)模的不斷擴大，各方面要求的不斷提高，傳統(tǒng)的管理模式已無法適應當前市政工程建設項目管理的需要。而市政工程的組織機構(gòu)管理、進度控制、質(zhì)量控制和成本控制，是貫穿于整個項目建設中的綜合性質(zhì)的管理工作，是市

3、政工程建設的根本出發(fā)點。 </p><p>　　1、市政工程的特點 </p><p>　　掌握市政工程具有的顯著特點，對工程的管理可以起到重要的作用。 </p><p><b>　　1）工程環(huán)境復雜 </b></p><p>　　在城市內(nèi)，市政工程的施工場所比較多樣，有城市立交，跨越河流的橋梁等高空作業(yè)，也有近年來高速發(fā)

4、展的地鐵等地下空間施工作業(yè)；市政施工作業(yè)有改造，也有整治等維護；施工部位有主體，也有配套。因此，市政工程所處的環(huán)境相當復雜，對工程管理有著較高的要求。 </p><p>　　2） 高處施工作業(yè)難度大 </p><p>　　市政工程中，高架橋梁等項目施工，除高空作業(yè)，還存在施工過程中下方車輛、行人仍在通行，造成管理方面的問題難度加大，安全性要求高。 </p><p>

5、　　3） 施工作業(yè)方法多樣化 </p><p>　　因為地理、地質(zhì)條件的不同，相同的作業(yè)在不同區(qū)域也會用到不同的方法，這對管理提出了更具體的要求。 </p><p><b>　　4）施工環(huán)境較差 </b></p><p>　　市政工程建設中，露天施工的情況比較多見，因此天氣的影響，氣候的變化對施工作業(yè)都造成很大的困難，在管理方面也比較艱巨。 &

6、lt;/p><p>　　5） 工程分包問題 </p><p>　　市政工程分包現(xiàn)象較多，現(xiàn)場的專業(yè)技術(shù)人員嚴重不足，施工作業(yè)人員水平有限，這給工程項目管理在實施過程中造成較多的問題。 </p><p>　　從以上特點可以看出，在市政工程的開展過程中，只有對工程特點有足夠的了解，才能夠保證項目管理具有一定的針對性，才能使項目管理更加適合工程建設需要。所以，市政工程的現(xiàn)實特

7、點，決定了工程項目管理應具有較強的實用性。 </p><p>　　2、市政工程項目管理的具體措施 </p><p>　　控制進度、質(zhì)量和成本是市政建設工程項目管理的核心內(nèi)容。 </p><p><b>　　2.1控制進度 </b></p><p>　　在市政建設工程項目上，控制進度的最主要的目的就是按照合同或者是上級的規(guī)

8、定來按要求完成工程建設，控制進度就是按施工計劃合理有效的進行施工。在施工計劃的制定過程中，一定要精確到周、日甚至精確到小時，為了保證按時竣工，必要時也要對施工計劃稍作改動或者補充。 </p><p>　　項目計劃階段，施工項目計劃中的一級計劃的目標就是總的施工目標，就是最后的交工期限，為主要的施工部分設立開工時間和最終交工確切的日期，計劃一經(jīng)簽訂就成了建設中的綱領(lǐng)性文件，工程涉及的各方都要嚴格遵守、施行，同時在合

9、同中還應該有明確的、對應性的獎罰措施。施工單位要明確確立施工各個分部所有的施工階段性的工期計劃，階段性的分部工期計劃必須符合總計劃和總進度的要求，同時階段性工作計劃在實施之前要報告有關(guān)上級部門審核通過，這是施工項目計劃的第二級計劃管理。第三級是總的包工單位要制定的周計劃，周計劃也要上報相關(guān)的上級審批通過，作為施工的最終的依據(jù)，施工后每周都要進行進度的調(diào)整和制定新的施工計劃。在實際施工過程中如果遇到干擾，出現(xiàn)實際施工進度與施工計劃進度不一

10、致的情況，就要與施工單位和監(jiān)理單位共同進行協(xié)商調(diào)整，緊急采取措施加以管理。出現(xiàn)較大天數(shù)的偏差時，要認真分析偏差原因，找出根源及時修正、調(diào)整。 </p><p><b>　　2.2控制質(zhì)量 </b></p><p>　　保證質(zhì)量是市政工程建設項目管理的核心之一，貫穿于整個工程的實施過程之中。對市政工程項目質(zhì)量的高要求已得到廣泛的重視，因此如何保證建設工程的質(zhì)量已成為建設

11、領(lǐng)域里重要的研究課題。 </p><p>　　1）對施工管理人員工作質(zhì)量的控制。 </p><p>　　在市政工程質(zhì)量控制五大要素中，人是決定性的因素，施工管理人員和操作工人素質(zhì)的高低對市政工程質(zhì)量起決定性的作用，其表現(xiàn)形式就是他們的工作質(zhì)量，因此，對參與施工的技術(shù)人員和技術(shù)工人的工作質(zhì)量必須進行嚴格管理與控制。為此，對技術(shù)人員和技術(shù)工人進行崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提，因此，上

12、崗前必須通過崗位教育（培訓）和技術(shù)交底，樹立項目經(jīng)理部全員的質(zhì)量意識和實施技術(shù)練兵， 只有這樣，才能在工程質(zhì)量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關(guān)心工程質(zhì)量、個個重視工程質(zhì)量的良好氛圍，同時還要實行競爭機制、激勵機制和獎懲制度，也只有這樣，才能提高人的工作質(zhì)量，最終達到保證整體工程質(zhì)量的目標。 </p><p>　　2）對市政工程所用原材料的質(zhì)量控制。 </p><p>　　工程所需原

13、材料和構(gòu)配件是形成市政工程實體的物質(zhì)基礎，也是形成工程質(zhì)量的基本要素；確保原材料按質(zhì)、按量供應和正確使用是工程質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對原材料的質(zhì)量控制應采用“三把關(guān)、四檢驗”制度，就是材料采購和供應人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān)、技術(shù)人員和操作人員把關(guān)；檢驗材料品種、檢驗規(guī)格、檢驗質(zhì)量和檢驗數(shù)量。 </p><p>　　3）對市政工程所用施工機械的質(zhì)量控制。 </p><p>　　在確定市政

14、工程施工方案時，應選用先進的、適用的、符合本工程技術(shù)要求的施工機械和設備，這對保證和提高工程質(zhì)量及加快施工進度具有舉足輕重的作用， 尤其是附有計量儀表的機械設備，更應正確使用和定期進行檢查及維修，以滿足工程施工質(zhì)量的要求。 </p><p>　　4）對市政工程項目施工工序的質(zhì)量控制。 </p><p>　　工程項目的質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容就是對工序質(zhì)量的控制，而工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)質(zhì)

15、量偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并設法消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在規(guī)范允許的范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點：不穩(wěn)定性是因人工操作不當引起的，而不確定性是指市政工程施工工序復雜，不確定因素較多，無法事先確定某些工序。因此，要控制好每道工序質(zhì)量，就要做到對每道工序、每個細小部位都要實施監(jiān)督操作、檢驗把關(guān)、預防和檢測相結(jié)合的綜合管控方法。 </p><p><b>　

16、　2.3控制成本 </b></p><p>　　工程項目的成本控制要求在施工建設中對使用的人力、物力資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，通過對各分項成本的控制，確保工程整體成本控制目標的實現(xiàn)。通常采用的是：控制人工、材料和機械設備費用。根據(jù)承包合同對成本的要求，計算人工總量，有效控制人工費用；施工過程中加強對材料的管理，嚴格用料制度，抓好材料進貨渠道，減少進貨環(huán)節(jié)，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行專

17、人包干，及時歸庫；對機械設備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制，這樣能提高機械設備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，加快施工工期，又減少機械購買費用。制定合理的施工方案，嚴把質(zhì)量關(guān)。正確選擇施工方案是工程建設的關(guān)鍵，不斷探尋降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗并形成創(chuàng)新機制；建設過程中應嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格做到“按圖施工、按合同施工、按規(guī)范施工”，應嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，以減少返工造成人工和材料的浪費情況。 </p><p><

18、;b>　　結(jié)語 </b></p><p>　　無論是市政工程還是其它工程，項目的全方位管理都是十分必要的，這就要求建設項目實施者將項目的質(zhì)量、安全、進度等納入正規(guī)化的管理，使施工項目各環(huán)節(jié)順利進行。因此，作為項目管理者，應不斷總結(jié)經(jīng)驗,在項目的實踐中逐漸摸索，就一定能創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。 </p><p><b>　　參考文獻： </b>

19、;</p><p>　　[1] 劉特美.市政工程質(zhì)量控制管理的有效措施分析[J].科技致富導,2011(21): 5 4 . </p><p>　　[2] 李冬瑾.市政工程工程施工項目質(zhì)量過程控制[Z].西安：西安市政工程科技大學,2003 </p><p>　　[3]王靜.建筑工程項目管理的成本、進度和治理監(jiān)控案例分析[D].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學,2003. <