2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、<p>  被收購的品牌還是品牌</p><p>  前不久,匯源果汁發(fā)布公告稱,可口可樂將以每股報(bào)價(jià)12.2港元,合計(jì)179.2億港元,收購匯源果汁集團(tuán)有限公司股本中的全部已發(fā)行股份及全部未行使可換股債券。 </p><p>  一切皆有可能。之前在各種場合一直揮斥方遒的匯源果汁創(chuàng)始人朱新禮,如今竟突然退出飲料生產(chǎn),素有中國民族企業(yè)家代表之稱的朱新禮的“奇特行徑”再一次吸引住了

2、公眾的眼球。 </p><p>  1992年,已經(jīng)40歲的朱新禮當(dāng)上了山東省沂源縣的外經(jīng)委副主任,手里的鐵飯碗使他衣食無憂。但是朱新禮不太習(xí)慣坐辦公室的日子,他選定了縣里的一家虧損8年的國營水果罐頭廠:虧損超過千萬元,銀行負(fù)債450萬元,外加數(shù)百號(hào)好久沒有拿到工資的工人。辭去公職下海到這樣的企業(yè),朱新禮膽子大得讓周圍的人不理解。 </p><p>  面對“殘局”,朱新禮開始反復(fù)思考如何

3、扭虧為盈。一位來自煙臺(tái)罐頭廠的工程師告訴他,濃縮蘋果汁在美國和歐洲市場供不應(yīng)求。朱新禮想,山東是蘋果之鄉(xiāng),能不能把蘋果罐頭的生意改成蘋果汁呢?他一打聽,這種設(shè)備只有德國才有,一套就價(jià)值近千萬美元。這要擱在別人身上,或許只能打退堂鼓了。不過,朱新禮憑借自己在外經(jīng)委工作的經(jīng)驗(yàn),想到了用遠(yuǎn)期信用證和補(bǔ)償貿(mào)易的方式從國外引進(jìn)設(shè)備。朱新禮決定負(fù)債引進(jìn)價(jià)值近千萬美元的國際最先進(jìn)的水果加工生產(chǎn)線。 </p><p>  199

4、3年年初,在20多個(gè)德國工程技術(shù)人員的指導(dǎo)下,工廠開工生產(chǎn)了。但這只是第一步。接下來,朱新禮開始在國內(nèi)市場辛苦推銷自己的產(chǎn)品,但無奈這個(gè)瀕臨破產(chǎn)的水果罐頭廠很難得到認(rèn)可。 </p><p>  銀行等著還錢,買的設(shè)備急需還錢,朱新禮萬般無奈下,想到了國外市場。 </p><p>  正巧,這時(shí)他聽朋友說,德國慕尼黑有個(gè)食品展,于是,他決定把自己的產(chǎn)品帶到那里找客戶。 </p>

5、<p>  終于,機(jī)遇找上了朱新禮。展會(huì)臨結(jié)束前的一個(gè)晚上,他在酒店里突然接到了一個(gè)電話,一名瑞士商人選中了他的濃縮果汁,而且要他第二天就去瑞士簽合同。就這樣,朱新禮得到了這筆訂單,總金額500萬美元。 </p><p>  局面從此打開,這個(gè)3年沒給國家交1分錢稅的企業(yè),在朱新禮去后就一下上繳28萬元利稅;員工的福利不僅沒有取消,反而還得到了雙倍工資。而這個(gè)被朱新禮從破產(chǎn)的邊緣拉回來的國營罐頭廠,就

6、是如今中國果汁行業(yè)的第一品牌――匯源。 </p><p>  移師北京是匯源的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。到了北京的日子開始很艱難,朱新禮帶領(lǐng)著匯源打品牌、開拓國內(nèi)市場,苦苦熬了幾年,1998年開始見效,銷量每年增長100%,資產(chǎn)增長也很快。 </p><p>  8年間匯源獲得飛速增長。到2000年匯源已在果汁行業(yè)領(lǐng)跑了近5年,并以23%的市場份額高居果汁產(chǎn)業(yè)榜首,但匯源的增長單純靠實(shí)業(yè)滾動(dòng)實(shí)現(xiàn),對

7、資本運(yùn)作領(lǐng)域十分陌生,這使朱新禮有心與大資本攜手。 </p><p>  2001年3月德隆以5.1億現(xiàn)金出資持股51%,匯源以資產(chǎn)出資持股49%,雙方迅速組建“北京匯源”。 </p><p>  德隆的到來將匯源帶入瘋狂擴(kuò)張的時(shí)期。此前在全國只有6家果汁生產(chǎn)基地的匯源,合資不到兩年,新增20余家大型生產(chǎn)基地。地域由山東、北京大舉擴(kuò)張至西部,在10多個(gè)省完成了擴(kuò)張。2002年,匯源集團(tuán)更以

8、7670萬元廣告投放額贏得央視果汁行業(yè)“標(biāo)王”。 </p><p>  顯而易見的是,德隆時(shí)期匯源的擴(kuò)張速度完全超出了自身的能力。此時(shí)德隆開始頻繁向匯源伸手借錢,一開始是5000萬元,后來借到1個(gè)億,再后來變到兩個(gè)億,顯然德隆對大額資金的需求已經(jīng)變得越來越迫切了。2003年年初,朱新禮產(chǎn)生脫離德隆的想法,并隨后開始籌劃、尋找能夠從德隆手上回購北京匯源股權(quán)的人。但此時(shí)最大的問題是德隆根本不愿意將匯源出手。為了打破僵

9、局迅速擺脫這個(gè)大股東,無奈之下朱新禮想到了一個(gè)計(jì)策――給雙方“最后一星期”的“死限”,“要么你買我的49%,要么我買你的51%,一個(gè)星期,誰拿得出現(xiàn)錢誰來買!”最后通牒是下了,但是朱新禮并沒有勝算的把握。離開上海的談判桌,一回到北京,朱新禮最先跑到了順義縣縣委書記的辦公室,朱新禮開門見山:“匯源遇到了問題,德隆想買匯源,我們也想買,銀行貸款已經(jīng)來不及了……”書記問道:“你需要多少錢?”“兩個(gè)億?!?</p><p&g

10、t;  “沒想到一下子就解決了!第二天上午兩個(gè)億就撥過來了!”無力回天的德隆在2003年4月終于退出了匯源。 </p><p>  德隆時(shí)期高速擴(kuò)張兩年后的匯源,即便漂亮地?cái)[脫了德隆,卻也是負(fù)債累累。重新引資成為朱新禮的新命題。 </p><p>  在這一輪中,有意者不乏達(dá)能、統(tǒng)一、可口可樂、百事可樂等外資巨頭。當(dāng)時(shí)匯源門庭若市,前往與朱新禮商討的各路人馬絡(luò)繹不絕。 </p>

11、<p>  然而,因?yàn)橛辛说侣〗?jīng)歷,朱新禮這次變得更為小心翼翼。他甚至提出,“合作先于上市、產(chǎn)業(yè)投資人先于財(cái)務(wù)投資人”的思路。 </p><p>  2006年7月,趕在匯源上市之前,達(dá)能同美國華平基金、荷蘭發(fā)展銀行和香港惠理基金作為匯源戰(zhàn)略投資者進(jìn)入。這一次,收購的價(jià)格更高:以約2.2億美元的代價(jià),持有匯源35%股權(quán),其中達(dá)能持股約22.18%。 </p><p>  “我

12、用7億回購了德隆51%的股權(quán),但兩年后,統(tǒng)一和達(dá)能進(jìn)來,花了20億才拿到我22%多的股份!”朱新禮為此很得意。 </p><p>  2007年2月,匯源果汁在港上市。共發(fā)行4億股,籌資規(guī)模達(dá)24億港元,成為香港當(dāng)年最大規(guī)模的IPO。同時(shí),匯源果汁也成為香港股市歷年來新股申購凍結(jié)資金第五大新股,其公開發(fā)售部分超額認(rèn)購達(dá)937倍,凍結(jié)資金2250億港元。 </p><p>  “下嫁”可樂。

13、雖然匯源去年交出一份不錯(cuò)的成績單,但是,上市后的匯源面臨更多的壓力和挑戰(zhàn)。 </p><p>  2008年9月3日,匯源果汁發(fā)布公告稱,可口可樂將以每股報(bào)價(jià)12.2港元,合計(jì)179.2億港元收購匯源果汁集團(tuán)有限公司股本中的全部已發(fā)行股份及全部未行使可換股債券。匯源果汁持股近66%股份的三大股東已對此交易作出不可撤回的承諾。 </p><p>  讓可口可樂接盤,是保住和提高匯源品牌地位的

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