家族企業(yè)人力資源策略、組織學習與組織公民行為關系研究.pdf

1、激烈的市場競爭導致總體發(fā)展規(guī)模偏小、可利用資源相對有限的中國家族企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了獲得并保持競爭優(yōu)勢，家族企業(yè)必須全面地提升自身的經(jīng)營管理水平。家族文化導向作為家族企業(yè)的最根本特征之一，同戰(zhàn)略性人力資源策略和組織學習等重要管理活動一起，對家族企業(yè)的組織公民行為有著至關重要的影響。但在以往研究中，關于家族企業(yè)的人力資源策略與組織學習及其之間關系的研究則并不多見。本研究從行為的視角出發(fā)，對家族企業(yè)的家族文化導向、戰(zhàn)略性人力資源策

2、略、組織學習行為及其之間的關系進行了研究，并試圖探索這些因素對家族企業(yè)的組織公民行為的影響作用。 為了達成上述研究目的，本研究首先對以往研究進行了系統(tǒng)的回顧，并在此基礎上對16家家族企業(yè)進行了細致的訪談研究，并從中選取一家企業(yè)開發(fā)了內(nèi)容較為全面的案例，從而對本研究的研究構思進行了初步驗證和修正；之后，本研究根據(jù)修正后的研究構思對247家家族企業(yè)樣本開展了問卷研究和統(tǒng)計分析，對修正后的研究構思進行了驗證，主要結論如下： 1

3、.家族文化導向對家族企業(yè)的組織公民行為有顯著的正向影響； 2.由甄選配置、培訓發(fā)展、員工授權、績效考核和薪酬計劃構成的戰(zhàn)略性人力資源策略的五維度結構，以及由探索嘗試、信息搜集、分析甄別和共享遷移構成的組織學習行為的四維度結構，得到了本研究的支持； 3.戰(zhàn)略性人力資源策略對家族企業(yè)的組織公民行為有顯著的正向影響。從具體策略的角度來說，甄選配置、培訓發(fā)展、員工授權、績效考核和薪酬計劃五項策略對組織公民行為均有顯著的正向影響；