L公司的多供給源選擇與訂貨量分配研究.pdf

1、目前，在應(yīng)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境快速變化的情況下，供應(yīng)鏈管理對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力起著非常重要的作用。在企業(yè)進(jìn)行大批量物料采購(gòu)過(guò)程中，如何保證物料的供應(yīng)安全，防止物料短缺已經(jīng)成為了許多企業(yè)越來(lái)越重視的采購(gòu)管理問(wèn)題。然而，采用多供給源策略正是許多企業(yè)在采購(gòu)管理過(guò)程中為了防止物料短缺的最主要辦法。對(duì)于同一零部件的供應(yīng)通常選用兩家或以上的供應(yīng)商供應(yīng)，這樣不僅有利于企業(yè)正常獲取物料需要，同時(shí)也有利于企業(yè)通過(guò)供應(yīng)商之間的相互競(jìng)爭(zhēng)來(lái)降低企業(yè)的采購(gòu)成本，提升產(chǎn)

2、品質(zhì)量和供應(yīng)商的反應(yīng)速度，增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。本論文是依據(jù)企業(yè)在多供給源策略實(shí)施的背景下，研究企業(yè)如何在結(jié)合供應(yīng)商的選擇和評(píng)估等參考因素，來(lái)進(jìn)行訂貨量比例的科學(xué)、合理的分配。
　　本論文是通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈管理的理論分析與企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)際情況相結(jié)合的方式，研究 L公司在實(shí)施多供給源策略背景下，如何進(jìn)行供應(yīng)商的績(jī)效考核和評(píng)估來(lái)進(jìn)行訂貨量比例的分配，在保證企業(yè)日常采購(gòu)需要的同時(shí)，提升企業(yè)的整體供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力，并且運(yùn)用相關(guān)的研究成果來(lái)指導(dǎo)企

3、業(yè)的訂貨量分配工作。本論文首先介紹了供應(yīng)鏈管理的概念及發(fā)展背景，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)商關(guān)系管理，供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)等相關(guān)理論知識(shí)。然后結(jié)合L公司目前在實(shí)施多供給源策略背景下，有關(guān)于供應(yīng)商選擇、評(píng)估及訂貨量分配等采購(gòu)管理現(xiàn)狀的深入研究，同時(shí)分析了企業(yè)目前在多供給源策略實(shí)施背景下存在的諸多問(wèn)題。接著在結(jié)合訂貨量分配的相關(guān)理論及數(shù)學(xué)模型的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的供應(yīng)商績(jī)效考核及訂貨量分配現(xiàn)狀，建立適應(yīng)企業(yè)采購(gòu)管理現(xiàn)狀的訂貨量分配模型，并運(yùn)用該模型

4、對(duì)企業(yè)目前的訂貨量分配情況進(jìn)行運(yùn)算和對(duì)比分析，論述運(yùn)用該模型指導(dǎo)企業(yè)訂貨量分配的適用性和合理性。最后就企業(yè)在采購(gòu)管理過(guò)程中實(shí)施多供給源策略提出合理化建議。
　　通過(guò)對(duì)多供給源策略及訂貨量分配的研究，使我們知道了在多供給源背景下進(jìn)行訂貨量分配時(shí)，不僅僅需要考慮采購(gòu)成本、供應(yīng)商的產(chǎn)能及產(chǎn)品的質(zhì)量等問(wèn)題，同時(shí)還需要考慮到供應(yīng)商的交貨延遲率、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力以及服務(wù)與支持能力等因素，在不僅僅滿足正常的物料供應(yīng)的同時(shí)，也使得企業(yè)的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)能力