我國在線醫(yī)療信息服務平臺現(xiàn)狀分析

1、<p>　　我國在線醫(yī)療信息服務平臺現(xiàn)狀分析</p><p>　　摘要：醫(yī)療信息化是信息化領域中最熱門領域之一，醫(yī)療信息化建設對于中國醫(yī)療衛(wèi)生服務的發(fā)展有著深刻的意義。以“39健康網(wǎng)”、“尋醫(yī)問藥”及“好大夫在線”為例，從服務模式、運營模式及盈利模式三個角度分析當前中國醫(yī)療信息化的現(xiàn)狀，并針對現(xiàn)有的問題和不足給出了建議。 </p><p>　　關鍵詞：在線醫(yī)療信息服務；服務模式；

2、運營模式；盈利模式 </p><p>　　中圖分類號：F49文獻標識碼：A文章編號：16723198（2014）07016203 </p><p><b>　　1引言 </b></p><p>　　隨著生活水平的日益提高，人們健康意識的覺醒，使得人們對健康信息的關注和需求不斷增強。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展改變了人們尋求健康醫(yī)療信息的方式，網(wǎng)絡已成為廣大網(wǎng)民

3、了解醫(yī)療保健知識的一個重要渠道。事實上，早在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化的初期，醫(yī)療信息服務方面的內容已經(jīng)出現(xiàn)在網(wǎng)絡上，國外最早出現(xiàn)的醫(yī)療信息服務類網(wǎng)站包括“健康網(wǎng)景”、“健康門”，國內也有不少老字號如“39健康網(wǎng)”、“伽馬醫(yī)生”、“尋醫(yī)問藥網(wǎng)”等。 </p><p>　　隨著互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化的深入，在線醫(yī)療信息服務平臺如雨后春筍快速建立并迅速搶占部分市場，一定程度上緩和了我國“看病難，看病貴”的問題。然而，調查表明：只有2692%

4、的網(wǎng)民認為在醫(yī)療衛(wèi)生服務類網(wǎng)站質詢能得到及時答復，而不滿意率高達41.03%，同時35.09%的網(wǎng)民認為答復可信度不高。此外，眾多的醫(yī)療信息服務平臺盈利模式模糊，至今未能實現(xiàn)盈利，平臺長期健康發(fā)展存疑。由此可見，在線醫(yī)療信息服務平臺的發(fā)展形勢不容樂觀，存在較大的質疑。 </p><p>　　因此，本文以目前國內典型在線醫(yī)療信息服務平臺為研究對象，從服務模式、運營模式和盈利模式等方面對“39健康網(wǎng)”、“尋醫(yī)問藥網(wǎng)”

5、和“好大夫在線”等三個在線醫(yī)療信息服務平臺進行比較分析，期望進一步揭示醫(yī)療信息化建設的發(fā)展方向和內在機制，對醫(yī)療健康服務類網(wǎng)站的建設和發(fā)展提供借鑒和參考。 </p><p>　　2研究方法與信息來源 </p><p><b>　　2.1研究方法 </b></p><p>　　本文主要采用案例分析方法對三個典型的在線醫(yī)療信息服務平臺進行對比分析，

6、以期揭示醫(yī)療健康服務類網(wǎng)站的發(fā)展方向和內在機制。案例研究依據(jù)研究目的與性質的不同，可分為探索性案例研究、解釋性案例研究與描述性案例研究。探索型案例研究往往是界定一個研究問題前試探性研究；解釋性案例研究通常用于因果關系的探索；描述性案例研究是在研究前就形成和明確一個理論導向，并以此作為案例分析的理論框架，它一般要求在研究前明確分析單元。本研究主要采用描述性案例研究法，通過對“39健康網(wǎng)”、“尋醫(yī)問藥網(wǎng)”、“好大夫在線”的服務模式、運營模式

7、和盈利模式的分析，發(fā)現(xiàn)阻礙醫(yī)療信息化發(fā)展的壁壘。其中的分析單元是服務模式、運營模式和盈利模式。 </p><p>　　2.2信息獲取方式 </p><p>　　本研究采用多元化的資料收集渠道從而獲得相互映證的信息，搜集公開出版物與“39健康網(wǎng)”、“尋醫(yī)問藥網(wǎng)”、“好大夫在線”相關的資料；通過傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡媒體對“39健康網(wǎng)”、“尋醫(yī)問藥網(wǎng)”、“好大夫在線”的相關報道和網(wǎng)站發(fā)展歷程進行全面的

8、梳理，并做出相對客觀的評價；收集用戶在相應論壇對“39健康網(wǎng)”、“尋醫(yī)問藥網(wǎng)”、“好大夫在線”的體驗評價及建議。 </p><p>　　3典型在線醫(yī)療信息服務平臺的比較分析 </p><p>　　39健康網(wǎng)（www.39.net）是廣州啟生信息技術有限公司旗下網(wǎng)站，該網(wǎng)站是中國歷史悠久、規(guī)模巨大、擁有豐富內容與龐大用戶的健康網(wǎng)站。該網(wǎng)站開通以來，依托三九集團的品牌效應，憑借強大的醫(yī)藥專業(yè)背

9、景支持、堅實的互聯(lián)網(wǎng)技術研發(fā)與經(jīng)營管理團隊，迅速發(fā)展壯大，在我國在線醫(yī)療行業(yè)占有一席之位。 </p><p>　　“尋醫(yī)問藥”成立于1999年，致力于百姓健康和醫(yī)療專業(yè)人士服務平臺的構建?！皩めt(yī)問藥”依靠自身多年來對醫(yī)生、醫(yī)院資源的沉淀積累，成功搭建了由健康資訊、醫(yī)藥搜索查詢以及獨具自主特色的“有問必答”社區(qū)共同構成的醫(yī)患交流平臺。 </p><p>　　“好大夫在線”起步于2006年，創(chuàng)

10、立之初，“好大夫在線”聚焦于為中國患者提供就醫(yī)參考信息，建立了互聯(lián)網(wǎng)上第一個實時更新的門診信息查詢系統(tǒng)。在眾多醫(yī)生和患者的支持和參與下，經(jīng)過幾年的快速發(fā)展，好大夫在線已經(jīng)在多個領域取得領先地位。 </p><p>　　3.1服務模式的比較分析 </p><p>　　“39健康網(wǎng)”、“尋醫(yī)問藥網(wǎng)”、“好大夫在線”均致力于讓國人更健康，有著相同或類似的目標客戶人群，均在診療服務、醫(yī)療資訊等方面

11、提供服務，并在服務手段上均開始重視與客戶人群的互動。作為國內主流健康類網(wǎng)站，這三家網(wǎng)站在各自的服務模式如下： </p><p>　　醫(yī)師評分“39健康網(wǎng)”和“尋醫(yī)問藥”提供的在線自助體檢服務有效的讓用戶實時了解自己的身體狀況，一定程度上節(jié)約了醫(yī)療資源?！昂么蠓蛟诰€”主打的海外就診服務可以讓患者享受到更優(yōu)質的醫(yī)療服務。醫(yī)患交互平臺的推出大大提高了醫(yī)生的工作效率，同時也極大程度上方便了用戶，拉近了醫(yī)患的距離。 <

12、;/p><p>　　然而，這三家網(wǎng)站在網(wǎng)站內容方面大致相同，沒有獨具一格的特色。在服務方面依舊沒有走出傳統(tǒng)健康網(wǎng)站的老路，缺乏有效服務形式譬如基于個人健康管理的電子病歷服務。“39健康網(wǎng)”和“尋醫(yī)問藥”提供的健康知識大多數(shù)專業(yè)性太強，普通老百姓難以讀懂，適應性差。醫(yī)院及醫(yī)生的信息的共享有效的引導了患者的就醫(yī)，信息卻不具有權威性。 </p><p>　　3.2運營模式的比較分析 </p&g

13、t;<p>　　運營模式是企業(yè)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營宗旨，為實現(xiàn)企業(yè)所確認的價值定位所采取某一類方式方法的總稱。其中包括企業(yè)為實現(xiàn)價值定位所規(guī)定的業(yè)務范圍，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置，以及在這樣的定位下實現(xiàn)價值的方式和方法。 </p><p>　　圖139健康網(wǎng)的運營模式 </p><p>　　注：現(xiàn)金流服務流信息流?！?9健康網(wǎng)”擁有國內各級醫(yī)院、醫(yī)生、藥品及個人醫(yī)療資料數(shù)據(jù)庫，以網(wǎng)絡信息

14、服務為主導，利用網(wǎng)絡信息平臺引導用戶的就醫(yī)、藥品選擇。通過投放在線廣告，提升醫(yī)院、藥店的曝光度和知名度。 </p><p>　　圖2尋醫(yī)問藥的運營模式 </p><p>　　注：現(xiàn)金流服務流信息流?！皩めt(yī)問藥”結合醫(yī)院優(yōu)勢為醫(yī)院創(chuàng)建數(shù)字化醫(yī)療運營服務平臺，為合作醫(yī)院展示醫(yī)院簡介、醫(yī)院動態(tài)、醫(yī)院設備、特色治療等基礎信息，直接為醫(yī)院與患者之間搭建橋梁。通過為醫(yī)生建立個人博客，打造醫(yī)生獨特的個人

15、名片。“尋醫(yī)問藥”為藥店提供電子商務平臺，通過網(wǎng)上商城直接銷售藥品及醫(yī)療器械。 </p><p>　　圖3好大夫在線的運營模式 </p><p>　　注：現(xiàn)金流服務流信息流。好大夫在線擁有中立客觀的就醫(yī)經(jīng)驗發(fā)布平臺，患者可以為自己喜愛的大夫投票、撰寫感謝信，分享如何選擇醫(yī)生、交流就醫(yī)經(jīng)驗，共同對抗疾病。好大夫在線獨創(chuàng)“按需分配”的門診預約系統(tǒng)，允許患者直接向醫(yī)生提交病情，預約門診號。在分診

16、體系的幫助下，保證病情需要的患者優(yōu)先獲得醫(yī)生的門診機會，而醫(yī)生也能把寶貴的時間、精力用于自己擅長的病例上。 </p><p>　　3.3盈利模式的比較分析 </p><p>　　盈利模式是對企業(yè)經(jīng)營要素進行價值識別和管理，在經(jīng)營要素中找到盈利機會，即探求企業(yè)利潤來源、生成過程以及產(chǎn)出方式的系統(tǒng)方法。在服務模式的支撐下，三家網(wǎng)站分別采用怎樣的盈利模式？各自又有哪些相同點和差異？ </p