依靠職工 關愛職工 組織職工

1、<p>　　依靠職工 關愛職工 組織職工</p><p>　　摘要：南京公交場站有限公司工會認真貫徹執(zhí)行《工會法》，積極履行工會職能，從依靠職工、關愛職工、組織職工入手，團結帶領職工搞好企業(yè)改革發(fā)展，調動了廣大職工積極性，有力地促進了企業(yè)良好開局。公司成立一年來，新建改造公交場站31個，各項目標任務超額完成，一舉扭轉了南京公交場站基礎薄弱、建設滯后、設施簡陋、布局失衡等狀況，開創(chuàng)了南京公交場站建設新局面

2、。 </p><p>　　關鍵詞：依靠 關愛 組織 職工 </p><p>　　1 做到依靠職工，促進企業(yè)管理建設 </p><p>　　1.1 依靠職工促管理。公司工會積極推進民主建設，認真按照《職工代表大會運行規(guī)程》，先后召開了一屆一次、二次職工代表大會和一屆職代會主席團第一、二次擴大會議，審議通過了總經理工作報告、《財務收支決算與預算報告》、《招標工作報告》、

3、《職工社會保險與公積金繳存情況報告》、《關于簽訂集體合同的報告》、《關于建立〈公交場站公司職工醫(yī)療互助基金管理辦法〉的有關事項報告》、《公交場站有限公司2013年度職工增資方案》和《南京公交場站有限公司機關管理人員薪酬（暫行）辦法》。切實發(fā)揮了職工代表參與企業(yè)民主建設、民主管理和民主監(jiān)督的作用。 </p><p>　　1.2 依靠職工促作風。公司工會積極協(xié)助黨委加強黨員干部作風建設，切實開展好黨的群眾路線教育實踐

4、活動，穩(wěn)步推進活動各個環(huán)節(jié)。組織開展了多場群眾座談會，廣泛征求群眾對公司工作及公司領導班子、黨員領導干部的意見或建議。以“走出去、請進來”的方式協(xié)助公司領導前往江南公交5個分公司開展調研，廣泛聽取關于場站建設、管家服務、后勤保供等方面的意見與建議，將征集來的意見進行歸納總結后上報公司黨委，參與制定整改行動計劃，承擔相關工作。 </p><p>　　1.3 依靠職工促品牌。公司工會積極參與品牌建設，推進公交“管家服

5、務”做到規(guī)范化、制度化，配合物業(yè)公司開展《管家式服務管理手冊》宣貫工作、新管家的崗前培訓、現場觀摩和管家服務勞動競賽，授予南京南站公交管家“巾幗示范崗”稱號。 </p><p>　　2 做到關愛職工，促進企業(yè)和諧建設 </p><p>　　2.1 關愛職工做實事。公司工會努力為職工做實事，在一屆二次職代會上，公司工會與行政方簽訂了《工資集體協(xié)商合同》，明確2013年度職工工資總額增長幅度不

6、低于12%。中秋節(jié)前工會積極配合行政實施職工增資計劃，按照最大限度惠及一線職工的原則，實行了450元、400元、350元、300元梯度的職工工資增資方案，保障了廣大職工的利益。 </p><p>　　2.2 關愛職工辦好事。公司工會努力為職工辦好事，按照《安全生產、文明服務包保實施細則》的要求，積極配合有關部門，定期深入基層，現場了解職工群眾在生產中遇到的困難與問題，及時向公司領導匯報反映，為職工 </p&

7、gt;<p>　　鼓與呼，做職工代言人，積極支持有關單位為職工做好事。 </p><p>　　2.3 關愛職工解難事。公司工會努力為職工解難事，建立困難職工檔案、每季度進行困難補助、每月辦理職工醫(yī)療互助，減輕職工因病導致的經濟負擔。全年給予困難職工困補慰問費近10萬元，辦理職工大病救助醫(yī)療互助金近20萬元，在職工工傷、病亡疑難問題上積極配合有關部門處理。在春節(jié)前夕，公司工會協(xié)助公司領導分別走訪慰問特

8、困職工，為他們送去慰問金、大米、食用油等慰問品和新春祝福。 </p><p>　　3 做到組織職工，促進企業(yè)文化建設 </p><p>　　3.1 組織職工提素質。公司工會大力實施職工素質提升工程。積極配合公司黨委開展學習十八大精神主題活動，組織職工觀看電教錄像、制作板報宣傳。參加十八大知識競賽，公司選派的物業(yè)公司、教培中心兩個代表隊參加公交集團“貫徹十八大，學習新黨章”知識競賽，并列分獲

9、團體三等獎。為適應公司發(fā)展，造就高素質職工隊伍，公司工會組織開展“拜師學藝，崗位成才”活動，引導青年職工在崗位上學習，幫助青年職工在崗位上成才，提高青年職工的整體素質，為公司跨越式發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。 </p><p>　　3.2 組織職工煉精神。公司工會大力引導職工打造企業(yè)文化。組織發(fā)動廣大職工開展“企業(yè)文化理念”征集活動。經過廣泛征集、認真錘煉，形成以“創(chuàng)業(yè)敬業(yè)，績優(yōu)場優(yōu)”的企業(yè)精神，“服務公交，場

10、站先行”的企業(yè)宗旨，“以人為本，服務為上”的企業(yè)價值觀，“建設創(chuàng)先，管理創(chuàng)新，經營創(chuàng)佳，服務創(chuàng)優(yōu)”的經營理念，構建了以企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化理念系統(tǒng)，較好地發(fā)揮了企業(yè)文化內聚力量，外樹形象的作用。組織職工參加公交集團開展的獻血活動，保質保量的完成了獻血任務，體現了職工樂于奉獻的高尚品德。帶領職工進行戶外拓展訓練和登山比賽，提升了團隊協(xié)作精神，增強了組織凝聚力。 </p><p>　　3.3 組織職工參競賽。公司

11、工會大力組織職工開展勞動競賽，以“安康杯”競賽為載體，組織開展“安全在我心中 我身邊的安全故事”等群眾性安全文化活動。積極推舉選送廣大干部職工參加上級工會開展的各類競賽和評比活動。駕培中心工會組織全體教練員以“新標準、新目標、新舉措”為主題開展安全競賽活動；江南出租公司工會以迎亞青為契機，全面開展“迎亞青、青奧、比安全服務”競賽活動。通過形式多種、內容豐富的各類競賽活動，調動了廣大職工生產經營積極性，有力促進了公司創(chuàng)新發(fā)展和跨越發(fā)展。

12、</p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]張亞利.推動企業(yè)發(fā)展 服務職工群眾[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2013（09）. </p><p>　　[2]許曉明.基層工會職工關愛工程研究[J].價值工程，2013 </p><p><b>　?。?7）. </b