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文檔簡介
1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展和中國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善,以及國際跨國公司逐步進(jìn)入中國市場,越來越多的國內(nèi)企業(yè)意識到開拓國際市場的重要性和必要性,并不斷進(jìn)行著探索和嘗試。在探索的過程中,企業(yè)逐漸認(rèn)識到產(chǎn)品進(jìn)入國際市場時是否能夠采取正確的營銷戰(zhàn)略至關(guān)重要。因此,討論中國企業(yè)進(jìn)入國際市場的營銷戰(zhàn)略具有重要的現(xiàn)實意義。目前關(guān)于中國企業(yè)進(jìn)入國際市場的營銷戰(zhàn)略研究還剛剛起步,特別是中國的民營企業(yè)如何進(jìn)入國際市場的研究更為少見。
本研究以TT
2、GM公司進(jìn)入俄羅斯石油管材市場為例,嘗試探討產(chǎn)品進(jìn)入國際市場的營銷戰(zhàn)略問題。本文首先介紹了市場營銷戰(zhàn)略的主要概念、特征、原則和內(nèi)容,回顧了市場營銷戰(zhàn)略理論,歸納并梳理了主要市場營銷戰(zhàn)略,包括市場細(xì)分戰(zhàn)略、市場定位戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、國際化營銷戰(zhàn)略和差異化營銷戰(zhàn)略;之后,在介紹國外國內(nèi)石油管材市場概況的基礎(chǔ)上,運用案例研究法對TTGM公司進(jìn)入俄羅斯石油管材市場進(jìn)行了分析,討論了TTGM公司的營銷戰(zhàn)略選擇和營銷組合策略。
在理論回
3、顧和案例分析的基礎(chǔ)上,本研究發(fā)現(xiàn),首先,中國企業(yè)在進(jìn)入國際市場時應(yīng)對該市場進(jìn)行競爭分析,例如通過SWOT和波特“五力”模型的分析,TTGM公司發(fā)現(xiàn)進(jìn)入俄羅斯市場的優(yōu)勢大于劣勢,機(jī)遇大于威脅,競爭強度在可接受范圍內(nèi),因此決定進(jìn)入俄羅斯市場;其次,企業(yè)需要根據(jù)本公司狀況和國際市場狀況選擇合適的營銷戰(zhàn)略,TTGM公司成功進(jìn)入俄羅斯市場的關(guān)鍵就在于正確的營銷戰(zhàn)略選擇,該公司從市場細(xì)分和目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略、品牌營銷戰(zhàn)略、國際營銷戰(zhàn)略和差異化營銷戰(zhàn)略
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