成都華能綜合利用公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國加入WTO后，我國電力體制深層次改革正在全國迅速全面展開，使電力多經(jīng)企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了急劇而深刻的變化，對多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠而重大的影響。本文研究的對象成都華能綜合利用公司(以下簡稱綜合利用公司)是中國華能集團下屬的多經(jīng)公司，在電力體制深入改革的背景下，隨著華能成都電廠的關閉，綜合利用公司所依賴的處置電廠灰渣這個核心業(yè)務也徹底停止，企業(yè)的主營業(yè)務正在發(fā)生從產(chǎn)品加工向物業(yè)管理的巨大轉(zhuǎn)變。 物業(yè)管理與廣大人民群眾的生活息

2、息相關，國家對物業(yè)管理要求不斷提高，物業(yè)管理行業(yè)面臨重新洗牌。對綜合利用公司來說，進入到物業(yè)服務行業(yè)更是需要承受轉(zhuǎn)行的考驗。在日趨激烈的市場競爭中，如何利用自身的資源和能力應對競爭環(huán)境的急劇變化，從而確立有效的發(fā)展戰(zhàn)略，成為了企業(yè)一個新的亟待解決的問題。 本文擬通過對成都華能綜合利用公司的現(xiàn)狀、外部環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境的分析，立足于公司實際，運用戰(zhàn)略管理的有關理論，探尋恰當?shù)膽?zhàn)略發(fā)展思路與途徑，以供企業(yè)參考。 本文共分為六章，

3、第一章為緒論部分，主要介紹研究對象的研究背景、研究目的和意義、國內(nèi)外相關研究綜述，以及本文的研究方法、邏輯框架。第二章主要介紹成都華能綜合利用公司的基本情況和發(fā)展歷程。第三章主要對成都華能綜合利用公司的外部環(huán)境進行分析，從政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術環(huán)境、行業(yè)競爭等角度展開分析。第四章分析成都華能綜合利用公司的內(nèi)部環(huán)境，包括資源、能力、價值鏈的分析等。第五章提出公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標，進行了戰(zhàn)略選擇。第六章主要探討公司在戰(zhàn)略實