QGGC成都店的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展浪潮中，百貨零售業(yè)只是滄海一粟，然而卻改變了人類的生活。近年來，隨著世界工業(yè)革命的發(fā)展，新興互聯(lián)網(wǎng)科技的興起，傳統(tǒng)業(yè)態(tài)也在不斷地自我革新。以百貨零售業(yè)為例，據(jù)悉從2012年到2015年，全國共有近400家傳統(tǒng)的內(nèi)外資實(shí)體百貨零售店關(guān)店。而大量的網(wǎng)絡(luò)商店卻如雨后春筍，在新興的市場上不斷生根發(fā)芽。同時(shí)，在成都的消費(fèi)者市場上，以王府井、遠(yuǎn)東集團(tuán)、伊藤洋華堂等為代表的大型零售集團(tuán)依然占據(jù)著重要的地位，他們通過不斷地創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)

2、地賦予實(shí)體零售店業(yè)新的內(nèi)涵，同時(shí)也不斷地引導(dǎo)著成都百貨消費(fèi)市場的成長蛻變。
　　筆者主要通過理論引導(dǎo)、案例剖析和調(diào)研求證相融合的方法完成文章。首先，從相關(guān)理論綜述理清源頭，介紹了零售業(yè)態(tài)概況、競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)等管理相關(guān)理論觀點(diǎn)和西方最新的戰(zhàn)略管理思想；緊接著，以QGGC成都店為實(shí)例進(jìn)行深入剖析，運(yùn)用PEST模型、邁克爾波特的“五力模型”逐項(xiàng)分析企業(yè)面臨的外部宏觀環(huán)境和內(nèi)部競爭狀況；其次，通過運(yùn)用SWOT分析法對(duì)企業(yè)給予多維度的深

3、入探尋，理清相應(yīng)的發(fā)展策略思路，匹配發(fā)展戰(zhàn)略；最后，明確提出為促使QGGC成都店未來成長為目標(biāo)商圈內(nèi)行業(yè)前三名領(lǐng)導(dǎo)者的有效戰(zhàn)略途徑及實(shí)施保障措施。
　　本文以QGGC成都店為實(shí)例，按照戰(zhàn)略研究的科學(xué)方法從外部環(huán)境、內(nèi)部條件，存在問題，改善方向等方面進(jìn)行了深入的剖析，初步找到了幫助企業(yè)更好發(fā)展，適時(shí)克服不足，順勢成長，并慢慢抵達(dá)目標(biāo)的順暢健康之路：企業(yè)要緊扣時(shí)代脈搏，不斷釋放自身的優(yōu)勢能量，及時(shí)調(diào)整品牌戰(zhàn)略，打造獨(dú)特的體驗(yàn)環(huán)境，滿足

4、不同層次目標(biāo)客戶的需求，贏得更大的市場，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性盈利成長。并得出結(jié)論：從自身實(shí)際出發(fā)提高百貨業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的競爭力是其生存的根本。企業(yè)須以市場為導(dǎo)向，不斷滿足核心客戶需求，以差異化發(fā)展戰(zhàn)略為手段，明確戰(zhàn)略發(fā)展定位，不斷更新鎖定目標(biāo)消費(fèi)群體，調(diào)整特定階段的發(fā)展目標(biāo)，適時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念；企業(yè)一定要緊跟互聯(lián)網(wǎng)科技發(fā)展的腳步，運(yùn)用現(xiàn)代科技逐步完善現(xiàn)代操作模式，提高效益；同時(shí)，QGGC成都店需要通過不斷提升自身的商品選擇能力，加強(qiáng)與地產(chǎn)業(yè)的跨界