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文檔簡介
1、當今汽車零部件供應(yīng)商已經(jīng)成為汽車企業(yè)競爭的源頭,供應(yīng)商關(guān)系管理已經(jīng)成為提升汽車企業(yè)競爭力的重要手段,而供應(yīng)商績效管理是供應(yīng)商關(guān)系管理的核心之一,解決好供應(yīng)商績效管理無疑將大大推動供應(yīng)商關(guān)系管理的健康發(fā)展,促使汽車企業(yè)在激烈競爭中占據(jù)有力位置。
首先,本文在綜述相關(guān)領(lǐng)域研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,提出了汽車產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商績效管理包含的主要職能:績效測度、績效監(jiān)控、績效決策分析以及激勵獎罰管理,闡明了各職能之間的相互關(guān)系;引入了過程管理思想,提
2、出基于過程管理的汽車產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商績效管理。
重點研究了基于過程管理的汽車產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商績效測度問題,提出了測度指標選取遵循的原則并從企業(yè)、供應(yīng)商、過程三個角度來獲取具體指標,建立了完整全面的過程績效測度指標體系并采用標桿與預(yù)算值結(jié)合方法進行單因素測度、G1法進行綜合測度;研究了基于過程管理的汽車產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商績效監(jiān)控與績效決策分析問題,提出了供應(yīng)商績效監(jiān)控內(nèi)容、監(jiān)控指標、監(jiān)控手段以及保障措施;提出了供應(yīng)商績效決策并將基于層次分析法的SW
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