項(xiàng)目管理在KLQ6109型客車開發(fā)中的應(yīng)用.pdf

1、伴隨著中國汽車工業(yè)的發(fā)展，中國客車工業(yè)也進(jìn)入了一個嶄新的發(fā)展時代。在國內(nèi)行業(yè)的競爭日益白熱化的同時，中國客車企業(yè)又直面挑戰(zhàn)昂首邁進(jìn)國際市場。如何在國內(nèi)競爭中突出重圍，如何應(yīng)對國際市場嚴(yán)峻的考驗(yàn)，已經(jīng)成為中國客車制造企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展必需研究和解決的重要課題。 新產(chǎn)品開發(fā)是汽車制造企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。作為國際先進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)新品開發(fā)方法的項(xiàng)目管理在國內(nèi)客車制造企業(yè)中尚未得到深入的研究和實(shí)踐。管理落后使企業(yè)難以形成系統(tǒng)的、綜合的、持久的優(yōu)

2、勢，管理的落后必然導(dǎo)致技術(shù)的落后。本文以項(xiàng)目管理在新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用實(shí)踐為研究對象，在以下方面進(jìn)行了探討。 首先對項(xiàng)目管理的知識背景、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及在新產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)用的應(yīng)用情況進(jìn)行了闡述。文章通過項(xiàng)目管理相關(guān)理論和方法在客車新產(chǎn)品開發(fā)案例中的應(yīng)用介紹，分析項(xiàng)目管理在制訂客車新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目策劃，開發(fā)過程控制，團(tuán)隊(duì)建設(shè)中所起到的推動作用。并運(yùn)用這些先進(jìn)的管理思想和方法對新產(chǎn)品開發(fā)流程進(jìn)行優(yōu)化，將傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)式、模糊式管理方法轉(zhuǎn)變?yōu)?/p>