萬(wàn)科地產(chǎn)品牌定位研究.pdf

1、我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)已邁入一個(gè)高速發(fā)展期：大量資本和有實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)者不斷涌入;開(kāi)發(fā)商巨頭展開(kāi)規(guī)?；?jīng)營(yíng)和全國(guó)性擴(kuò)張；行業(yè)水平不斷提高；產(chǎn)品越來(lái)越趨于同質(zhì)化。開(kāi)發(fā)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，也從過(guò)去的產(chǎn)品力競(jìng)爭(zhēng)提升到品牌力競(jìng)爭(zhēng)。 一個(gè)有著獨(dú)特個(gè)性的企業(yè)品牌，能使企業(yè)及其產(chǎn)品在如林的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，贏得消費(fèi)者的關(guān)注和偏好；而對(duì)于進(jìn)行大規(guī)模開(kāi)發(fā)的地產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，具有較高知名度、滿意度以及忠誠(chéng)度的品牌，能夠降低營(yíng)銷成本，促進(jìn)市場(chǎng)占用率和利潤(rùn)率的大幅提高。

2、 萬(wàn)科公司通過(guò)近二十年的發(fā)展，憑借良好的品牌形象和市場(chǎng)定位，已經(jīng)完成了在全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)“全國(guó)性思維，本土化運(yùn)作”的戰(zhàn)略布局，成功的實(shí)現(xiàn)了以長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲、環(huán)渤海地區(qū)為主，以武漢、成都等其他地區(qū)經(jīng)濟(jì)中心城市為輔的跨地域、規(guī)?；瘮U(kuò)張，奠定了今日中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)第一品牌的地位。本文正是從分析萬(wàn)科品牌環(huán)境著手，運(yùn)用品牌定位和整合營(yíng)銷傳播的相關(guān)理論，借以數(shù)據(jù)分析的方法，挖掘萬(wàn)科公司品牌定位的價(jià)值。同時(shí)，更重要的是找出其不足，然后提出我們的