基于錦標(biāo)賽理論的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)研究.pdf

1、自90年代以來，在西方工業(yè)發(fā)達(dá)國家企業(yè)中，各種不同形式的團(tuán)隊(duì)正在不斷地取代傳統(tǒng)的、個(gè)人獨(dú)立式的工作方式。因此以往的基于個(gè)體的激勵(lì)理論難以完全有效的應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)實(shí)踐當(dāng)中，且團(tuán)隊(duì)群體共同生產(chǎn)中的內(nèi)部社會(huì)惰化現(xiàn)象和”搭便車”效應(yīng)變得明顯，降低了團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的效率，迫切需要探討適應(yīng)團(tuán)隊(duì)工作方式的激勵(lì)機(jī)制。 本文概述了團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的基本理論，對(duì)團(tuán)隊(duì)的分類、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的主要方式和手段、以及當(dāng)前團(tuán)隊(duì)激勵(lì)中存在的社會(huì)惰性和搭便車、棘輪效應(yīng)和難以準(zhǔn)確考

2、核的個(gè)體績效等問題進(jìn)行了總結(jié)和概括。討論了錦標(biāo)賽激勵(lì)機(jī)理，歸納了個(gè)體錦標(biāo)賽的有效性和局限性，指出錦標(biāo)賽激勵(lì)用于個(gè)體時(shí)，個(gè)體有可能會(huì)采取拆臺(tái)行為來提高他的相對(duì)績效，不僅會(huì)導(dǎo)致員工之間的惡性競爭而且還會(huì)嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出。創(chuàng)建了一個(gè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的錦標(biāo)賽模型，從理論上討論了團(tuán)隊(duì)錦標(biāo)賽激勵(lì)問題，得出了團(tuán)隊(duì)錦標(biāo)賽激勵(lì)效果與獎(jiǎng)金差額和團(tuán)隊(duì)中的人數(shù)相關(guān)、勝負(fù)獎(jiǎng)金差距越大，團(tuán)隊(duì)內(nèi)人數(shù)越少，則團(tuán)隊(duì)錦標(biāo)賽激勵(lì)效果就越好的結(jié)論。討論了團(tuán)隊(duì)錦標(biāo)賽激勵(lì)中的三個(gè)運(yùn)用原則