第45屆世界體操錦標賽（南寧賽事）接待團隊的管理研究.pdf

1、本論文主要以第45屆世界體操錦標賽（南寧賽事）接待團隊的管理為研究對象，基于項目團隊管理的相關(guān)理論、方法及技術(shù)工具，遵循項目團隊的生命周期，對南寧賽事接待團隊的管理成效進行評估性研究。
　　論文首先在對國內(nèi)外項目管理團隊理論與實踐發(fā)展動態(tài)進行綜述的基礎(chǔ)上，確定了第45屆世界體操錦標賽（南寧賽事）接待團隊管理研究的目的與內(nèi)容。其次，對本論文研究相關(guān)的項目管理基本概念、理論進行了闡述。在此基礎(chǔ)上，論文運用項目團隊的生命周期理論，遵循項

2、目團隊的形成、震蕩、規(guī)范、成效、解散的發(fā)展路徑，對南寧賽事接待團隊發(fā)展過程中存在的問題進行了追溯性分析，探明了南寧賽事接待團隊管理中存在的6大問題，分析了導(dǎo)致問題存在的成因，主要是團隊成員對自己的本職工作完成的積極性不夠，整個團隊都應(yīng)該加強溝通，項目管理者也應(yīng)該運用合理的手段對團隊成員進行工作上的激勵。最后，基于南寧賽事接待團隊管理的范圍三角，對南寧賽事接待團隊管理的成功經(jīng)驗進行了歸納總結(jié)，提出了優(yōu)化南寧賽事接待團隊管理的對策。論文建議

3、，在項目團隊的形成階段，應(yīng)該明確好項目目標，確定項目的流程并做好人才的吸納工作;在項目團隊的震蕩階段，應(yīng)該明確職責(zé)分工、豐富溝通渠道、規(guī)范沖突管理并做好團隊成員間的溝通管理工作;在項目團隊的規(guī)范階段，管理者要根據(jù)實際情況善于對團隊成員進行適當(dāng)?shù)募?在項目團隊的成效階段，應(yīng)該要進行合理授權(quán)，同時制定嚴格的風(fēng)險預(yù)案;在項目團隊的解散階段，應(yīng)該著重于成員有秩序的解散，盡量完善項目的收尾工作。
　　期待本論文的研究成果，能為南寧市以及我