基于本土化導向的在華M外資銀行績效考核與管理機制研究.pdf

1、WTO五年過渡期結(jié)束后，我國銀行業(yè)對外資銀行全面解禁，外資在華子銀行與國內(nèi)中資銀行展開了全面的競爭與合作。外資銀行紛紛將在華分支機構(gòu)改制為中國法人子銀行，充分表明了外資金融機構(gòu)在中國實現(xiàn)“本地化”的意圖。 本文運用人力資源管理、組織行為學、管理學等相關理論，對本土化導向的M外資銀行績效考核和管理進行了深入的分析研究，力圖從本土化和績效考核管理這兩個方面展開討論。 本文研究了M外資銀行如何設計和構(gòu)建有效的績效考核和管理機制

2、來實現(xiàn)“本土化”，從而把母國競爭優(yōu)勢移植到中國，與中國的實際情況相結(jié)合，實現(xiàn)在競爭中的先發(fā)優(yōu)勢，保持可持續(xù)發(fā)展的競爭力。同時，本文的研究還可以為我國銀行業(yè)的績效考核和管理的國際化發(fā)展提供參考和借鑒，在學習對手優(yōu)秀經(jīng)驗的過程中，優(yōu)化思路，大膽創(chuàng)新，形成具有國際視野的人力資源管理思路和決策體系。 全文共分六章。第1章緒論，提出研究的背景、內(nèi)容與意義，重點介紹了當前外資銀行在我國的發(fā)展狀況；第2章綜述績效考核和管理的理論基礎，對國內(nèi)外