西安秦華天然氣公司改制后運(yùn)行機(jī)制的設(shè)計(jì)研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代，中國(guó)的城市公用事業(yè)企業(yè)，特別是城市燃?xì)庑袠I(yè)也被國(guó)家允許對(duì)外開放，海外資金可以進(jìn)入該領(lǐng)域參與合資經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)了公司體制的改革。但是改制后的城市燃?xì)夤酒潴w制和運(yùn)行機(jī)制不協(xié)調(diào)，影響了公司的經(jīng)營(yíng)效率。因此，如何與改革后的體制相適應(yīng)設(shè)計(jì)合理的運(yùn)行機(jī)制以提高運(yùn)行效率是本文研究的重要課題。 本文以決策理論、企業(yè)控制理論、組織結(jié)構(gòu)理論和治理結(jié)構(gòu)理論為基礎(chǔ)，以西安秦華天然氣公司改制后運(yùn)行機(jī)制的設(shè)計(jì)為研究對(duì)象，采用演繹的方法、結(jié)構(gòu)

2、分析方法和制度分析方法，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行比較，在對(duì)企業(yè)的人力資源運(yùn)行機(jī)制、物流運(yùn)行機(jī)制、資金運(yùn)行機(jī)制和信息溝通機(jī)制現(xiàn)狀與存在問題分析的基礎(chǔ)上，綜合分析了目前運(yùn)行機(jī)制對(duì)企業(yè)運(yùn)行效率不高的制約。按照運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)的效率原則、效益最大原則和信息反饋原則，對(duì)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制中要求的決策機(jī)制、激勵(lì)和約束機(jī)制、內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行了充分的研究和探討，提出了企業(yè)在人力資源配置、物流環(huán)節(jié)的暢通、資金有效利用和信息共享方面存在的影響企業(yè)運(yùn)行效

3、率的問題。針對(duì)問題和形成的原因，重新對(duì)企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制所配套的運(yùn)行體制進(jìn)行了設(shè)計(jì)，主要包括扁平式的組織構(gòu)架，減少中間環(huán)節(jié)，以提高決策的效率，達(dá)到物流環(huán)節(jié)暢通，資金有效利用和信息反饋及時(shí)準(zhǔn)確；完善了相應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制已達(dá)到人力資源的合理配置；設(shè)計(jì)了績(jī)效考核體系，使得各個(gè)環(huán)節(jié)的員工都能使自身的工作效率提高，以達(dá)到企業(yè)運(yùn)行效率的提高。 本文對(duì)城市燃?xì)馄髽I(yè)股份制改造中，企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的設(shè)計(jì)提出了自己的觀點(diǎn)，對(duì)相關(guān)企業(yè)在設(shè)計(jì)其運(yùn)行機(jī)制方面有