上海貝爾阿爾卡特通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、通信產(chǎn)業(yè)目前已進(jìn)入全面競(jìng)爭(zhēng)階段,上海貝爾阿爾卡特公司如何在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)中制定合理的公司戰(zhàn)略以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素,也是本文研究的意義所在。 本文主要通過對(duì)通信產(chǎn)業(yè)的環(huán)境分析，找出公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，從而進(jìn)一步分析公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，公司層的戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。本文根據(jù)戰(zhàn)略分析的三個(gè)步驟：環(huán)境分析－戰(zhàn)略制定－戰(zhàn)略評(píng)估，重點(diǎn)通過環(huán)境分析，研究上海貝爾阿爾卡特的公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定，并稍作評(píng)估。本文在環(huán)境分析中采

2、用波特的五力模型和價(jià)值鏈理論，在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析中則采用了波特的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略的理論。同時(shí)本文運(yùn)用了PEST分析法，內(nèi)外部因素分析總結(jié)表和SWOT分析法對(duì)公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行研究，運(yùn)用了波士頓咨詢集團(tuán)（BCG）增長(zhǎng)－占有率矩陣來分析公司的組合戰(zhàn)略。 通過以上分析得出，上海貝爾阿爾卡特公司在通信產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)采用成本領(lǐng)先為主，價(jià)值創(chuàng)新為輔的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，公司層的方向組合戰(zhàn)略和職能層的組織變革，研發(fā)戰(zhàn)略和企業(yè)文化戰(zhàn)略等都緊緊圍繞公司競(jìng)