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1、全球3G市場(chǎng)經(jīng)歷了波折之后已經(jīng)走上穩(wěn)步發(fā)展的軌道,雖然整體投資規(guī)模將可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于設(shè)備廠商的預(yù)期,但3G市場(chǎng)的巨大投資依然讓各大廠商摩拳擦掌。隨著國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的形成,各運(yùn)營(yíng)商為了爭(zhēng)奪未來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),早就已經(jīng)著手3G的準(zhǔn)備和規(guī)劃,中國(guó)3G的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代實(shí)際已經(jīng)開始。本文通過中國(guó)建設(shè)3G的宏觀環(huán)境、3G設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā),以上海貝爾阿爾卡特股份有限公司為例,對(duì)3G設(shè)備的市場(chǎng)策略進(jìn)行了研究。在2G時(shí)代,國(guó)外設(shè)備供應(yīng)商搶占了主要份額,3G時(shí)
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