齊齊哈爾第三機(jī)床廠(chǎng)成本管理研究.pdf

1、成本問(wèn)題是企業(yè)管理工作的永恒主題。在眾多的成本管理理論和方法中，成本企畫(huà)作為一種能夠同時(shí)形成高質(zhì)量、多功能、低成本產(chǎn)品的成本管理理論引起了人們的普遍關(guān)注。
　　 零基預(yù)算作為一種先進(jìn)的預(yù)算方法，由于具有優(yōu)于增量預(yù)算的諸多特點(diǎn)，已在實(shí)踐中被應(yīng)用多年。零基預(yù)算是以“零”為起點(diǎn)觀(guān)察和分析所有業(yè)務(wù)活動(dòng)，并且不考慮過(guò)去的支出水平。因此，需要?jiǎng)訂T企業(yè)的全體員工參與預(yù)算編制，這樣使得不合理的因素不能繼續(xù)保留下去。從投入開(kāi)始減少浪費(fèi)，通過(guò)成本—

2、效益分析，提高產(chǎn)出水平，從而能使投入產(chǎn)出意識(shí)得以增強(qiáng)；有利于合理分配資金；有利于發(fā)揮基層單位參與預(yù)算編制的創(chuàng)造性；有利于提高預(yù)算管理水平。
　　 本文以齊齊哈爾第三機(jī)床廠(chǎng)為對(duì)象，對(duì)齊齊哈爾第三機(jī)床廠(chǎng)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了研究。工廠(chǎng)通過(guò)幾年的努力，在成本管理方而取得了一定成績(jī)。但也存在一些問(wèn)題：如企業(yè)員工成本意識(shí)薄弱、成本考核與監(jiān)督制度執(zhí)行不嚴(yán)格、不重視預(yù)測(cè)、激勵(lì)機(jī)制不健全等。
　　 論文共分三部分：第一部分是基礎(chǔ)理論部分，包

3、括第一章和第二章，這兩章是論文展開(kāi)研究的基礎(chǔ)部分；第二部分包括第三章和第四章，是論文展開(kāi)研究的部分，主要對(duì)該廠(chǎng)的基本情況、成本結(jié)構(gòu)、成本管理過(guò)程進(jìn)行了分析，描述了該廠(chǎng)的成本管理過(guò)程；揭示了齊齊哈爾第三機(jī)床廠(chǎng)在運(yùn)用目標(biāo)成本管理方法過(guò)程中所取得的效果以及存在的諸如成本管理觀(guān)念落后、不重視成本預(yù)測(cè)、管理者激勵(lì)機(jī)制不健全、員工參與程度低等問(wèn)題。第三部分包括第五章，在肯定齊齊哈爾第三機(jī)床廠(chǎng)目標(biāo)成本管理過(guò)程中取得成效時(shí)，針對(duì)存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的