國有企業(yè)人事管理體制改革中綜合考評指標(biāo)體系研究.pdf

1、隨著時代的進(jìn)步、科技的發(fā)展，國有企業(yè)逐漸由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變，國有企業(yè)人事管理制度也逐步由傳統(tǒng)的勞動人事管理過渡到人力資源管理。在國有企業(yè)人事管理體制改革中，探索有效的員工績效考核方式，建立一套適合現(xiàn)代企業(yè)制度的員工績效綜合考評指標(biāo)體系顯得尤為重要。 傳統(tǒng)的績效考核方式(用兩套標(biāo)準(zhǔn)、兩個體系分別進(jìn)行部門績效與部門內(nèi)員工績效的考核)在部門內(nèi)員工個體績效之和等于部門整體績效時，其兩個標(biāo)準(zhǔn)下績效考核的結(jié)果具有較強(qiáng)的顯性相關(guān)性(有可

2、比性)；而當(dāng)部門內(nèi)員工個體績效之和大于或小于部門整體績效時，其兩個標(biāo)準(zhǔn)下績效考核結(jié)果的相關(guān)性就處于隱性狀態(tài)(無可比性)。當(dāng)今的社會化大生產(chǎn)使個人的價值不能脫離組織系統(tǒng)而單獨(dú)體現(xiàn)，因此員工的績效考核應(yīng)建立在部門績效考核的基礎(chǔ)之上。應(yīng)用平衡記分卡建立職能部門與員工的雙層績效考核體系，使之既能反映企業(yè)戰(zhàn)略、又能分別反映部門員工的工作績效，最終實現(xiàn)將員工的個體行為轉(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)略行為。 本文的研究采用規(guī)范理論研究和實例研究相結(jié)合的方法，以