MWS型非上市民營企業(yè)股權激勵機制設計研究.pdf

1、股權激勵自上世紀80年代以來，在我國上市公司中已得到了較為廣泛的應用，并取得了一定的成效。然而，非上市公司對其卻涉足甚少：一方面，由于我國股權激勵機制的實施環(huán)境有待完善；另一方面，他們對股權激勵在非上市公司中的應用是否有效存在疑慮。目前，大多數(shù)民營企業(yè)尤其是非上市民營企業(yè)，在面臨人力資本瓶頸的同時，對股權激勵持觀望態(tài)度。為了緩解非上市公司的疑慮、增加其對股權激勵的了解，并為非上市民營企業(yè)采用股權激勵機制提供一定的參考，本文以擁有特殊治理

2、結構的MWS型非上市民營企業(yè)為對象。在一定的理論基礎上，結合國內外的實踐經驗，對其股權激勵機制設計問題進行了深入的研究： 首先，通過對國內外股權激勵實踐效果的分析，總結出實施股權激勵的影響因素，并根據(jù)這些影響因素對MWS型非上市民營企業(yè)實施股權激勵進行了SWOT分析，得出其實施股權激勵的一個較為完善的策略。 其次，根據(jù)以上策略對MWS型非上市民營企業(yè)的股權激勵設計進行研究。在對國內外現(xiàn)已實施的股權激勵一般模式進行分析的基