構(gòu)筑民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制避免人才流失

1、人力資源人力資≤人力資源人力資源人力資源●●●●●9／2003在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。作為民營(yíng)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，吸引、留住人才這是民營(yíng)企業(yè)做強(qiáng)、做大，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展必須思考的大問(wèn)題。一、民營(yíng)企業(yè)人才流失的原因在中國(guó)的一些民營(yíng)企業(yè)中老板總是強(qiáng)調(diào)引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，卻忽視人的因素忽視建立良好的人文環(huán)境忽視培養(yǎng)能夠有效支配資源的高級(jí)管理人員。一方面，眾多的民營(yíng)中小企業(yè)招不到人才另一方面，許多民營(yíng)企業(yè)雇傭了職業(yè)化的管

2、理人員在不同的中小企業(yè)中跳來(lái)跳去。這些理性“經(jīng)濟(jì)人”本身具有趨利固有特性。當(dāng)民營(yíng)企業(yè)效益下降時(shí)，人才流失便是不可避免的結(jié)果：一些人才在其它企業(yè)機(jī)制靈活和高收入的吸引下便“跳槽”而去，他們卑鄙掌握的技術(shù)、大量客戶(hù)群也隨之而去：還有一部分人才是“人在曹營(yíng)，心在漢”利用自己熟悉的業(yè)務(wù)關(guān)系自己給自己打工使民營(yíng)企業(yè)本已正在縮小的業(yè)務(wù)量更加損失慘重：再有人才流失屬于企業(yè)內(nèi)尋租問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)尋租是指企業(yè)內(nèi)部權(quán)力擁有者，不恰當(dāng)?shù)厥褂脵?quán)力從而干擾企業(yè)正常生

3、產(chǎn)或交易，獲得利潤(rùn)的行為。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，除了物質(zhì)資本和勞動(dòng)力資本外，人力資本對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)度也越來(lái)越大。人力資本是指知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和熟練程度、健康等的總稱(chēng)，代表人的能力和素質(zhì)。人力資本的顯著標(biāo)志在于它既是人自身的一部分，同時(shí)又是一種資本是未來(lái)收入的源泉。當(dāng)一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)及其成員所需要的對(duì)物質(zhì)、金錢(qián)和財(cái)富的個(gè)人追求不被鼓勵(lì)、承認(rèn)和保護(hù)的時(shí)候這個(gè)經(jīng)濟(jì)的基本發(fā)展動(dòng)力便會(huì)逐漸消失。民營(yíng)企業(yè)人才流失的根本原因就是民營(yíng)企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制員工

4、的付出和所得脫鉤。當(dāng)理性的“經(jīng)濟(jì)人”的生產(chǎn)努力得不到應(yīng)有補(bǔ)償時(shí)追求自身利益最大化的本能便會(huì)驅(qū)動(dòng)其轉(zhuǎn)向待遇好、收入高的企業(yè)，或者雖留在民營(yíng)企業(yè)卻利用手中的權(quán)力進(jìn)行企業(yè)內(nèi)尋租，為自己打工。在這種情況下。由于體制不完善，法律對(duì)理性“經(jīng)濟(jì)人”的“背叛”也無(wú)能為力。因此，民營(yíng)企業(yè)要在“賄賂”員工上面下工夫，要敢于出讓自己的一部分股份。員工有了一定的股份，就能產(chǎn)生吸引人才的力量員工“背叛”的可能性就小了，就會(huì)跟著企業(yè)一起走。二、構(gòu)筑激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化民

5、蘺企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為了減少、避免民營(yíng)企業(yè)人才流失，最有效的方法應(yīng)該是進(jìn)行企業(yè)利益機(jī)制改革，要在勞動(dòng)分配上有所創(chuàng)新，使企業(yè)人員的付出與所得掛鉤，激發(fā)員工主人翁精神，在實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)整體利益的前提下獲得員工最大收益。股權(quán)激勵(lì)是民營(yíng)企業(yè)一種有效長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，認(rèn)股權(quán)作為一種“金鏈”能夠吸引、留住人才，已風(fēng)靡全球。1股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)涵和目的。所謂股權(quán)激勵(lì)指的是公司與部分員工或全部員工之間進(jìn)行某種股權(quán)安排，如：一定方式授予一定數(shù)量的公司股份或給予員工在一定

6、時(shí)期內(nèi)以一定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)公司股份的權(quán)力等等。其目的在于從報(bào)酬獲得和所有者權(quán)力兩方面給予獎(jiǎng)勵(lì)從而實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的長(zhǎng)期激勵(lì)留住人才。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的主要目的是為了對(duì)企業(yè)管理層和員工進(jìn)行激勵(lì)和約束，同時(shí)，企業(yè)本身也可以從這種股權(quán)安排中受益。激勵(lì)：股權(quán)激勵(lì)制度利用所有權(quán)力量實(shí)現(xiàn)對(duì)高層管理者的長(zhǎng)期激勵(lì)，從而保證企業(yè)長(zhǎng)期、持續(xù)、有效地發(fā)展；通過(guò)與員工之間的股權(quán)安排，提高員工積極性，激發(fā)其責(zé)任感，從而提高生產(chǎn)率，提高資本運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；由于股權(quán)對(duì)經(jīng)理

7、人才的吸引遠(yuǎn)比現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)得大，因此，開(kāi)放式的股權(quán)結(jié)構(gòu)有利于人才吸引與留用，且可通過(guò)設(shè)定合理的期限和數(shù)量結(jié)構(gòu)加大經(jīng)理人的離職機(jī)會(huì)成本。從而達(dá)到優(yōu)秀人才留用的目的。約束：股權(quán)激勵(lì)制度，利用高層管理人員和技術(shù)骨干人員持股的方式使企業(yè)主與高層管理人員和技術(shù)骨干人員的利益趨同削弱內(nèi)部人控制降低委托代理成本，矯正經(jīng)理人的短視心理減少短期行為，從而保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。企業(yè)受益：從企業(yè)角度來(lái)講，企業(yè)既可將此類(lèi)股權(quán)安排用作獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)對(duì)管理層進(jìn)行激勵(lì)，也可將其作

8、為福利發(fā)放給員@劉學(xué)平構(gòu)筘民營(yíng)盒業(yè)蘇砂機(jī)釉避免人才滴芳^◇。V萬(wàn)方數(shù)據(jù)工，在此過(guò)程中，企業(yè)不直接支出現(xiàn)金，但卻可根據(jù)有關(guān)規(guī)定享受稅收優(yōu)惠。同時(shí)有些企業(yè)也將這種股權(quán)安排視為一種增資擴(kuò)股的方式，由于以這種方式增資擴(kuò)股時(shí)股權(quán)不外流，因此頗受股東歡迎。以股權(quán)激勵(lì)機(jī)制為主要方式的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，有助于解決民營(yíng)企業(yè)用人難、留人難的問(wèn)題，以股權(quán)吸引和挽留人才，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)享有較高的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，股權(quán)安排較為靈活自由，因此，實(shí)施股

9、權(quán)激勵(lì)制度具有操作上的可行性。2股權(quán)激勵(lì)的方法及運(yùn)用。民營(yíng)股份公司(尤其是上市公司1和有限責(zé)任公司在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)過(guò)程中所通常采用以下方法：期股：在股份有限公司和有限責(zé)任公司中。期股激勵(lì)是指高層管理者在一定期限內(nèi)有條件地以約定價(jià)格取得或獲獎(jiǎng)所得適當(dāng)比例的企業(yè)股份的一種激勵(lì)方式。在民營(yíng)企業(yè)中，期股激勵(lì)是指借用期股形式，對(duì)高層管理者、技術(shù)骨干人員獲得年薪以外的特別獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行延期兌現(xiàn)的激勵(lì)方式。員工持股計(jì)劃(EmployeeStockowners

10、hipPlans，簡(jiǎn)稱(chēng)ESOPl：是“員工所有權(quán)”的一種實(shí)現(xiàn)形式，它作為一種員工福利計(jì)劃，在運(yùn)作中先成立一個(gè)信托基金會(huì)，并由該機(jī)構(gòu)從公司那里得到享受稅收減免的資金去購(gòu)買(mǎi)公司股票，也可以通過(guò)借款來(lái)購(gòu)買(mǎi)公司股票，然后使用公司捐獻(xiàn)給持股會(huì)的資金去償還貸款所購(gòu)公司股票將分配給信托基金會(huì)的參加者(通常是本公司全職的且具有一年或一年以上服務(wù)歷史的全體員工)。員工持股既可以獲得現(xiàn)有股票，也可以購(gòu)買(mǎi)新增股票。當(dāng)員工離開(kāi)公司時(shí)，他們會(huì)獲得實(shí)際股票，并能夠

11、按照一個(gè)相當(dāng)公平的市場(chǎng)價(jià)格賣(mài)回給公司。股票期權(quán)：公司給被授予者，即股票期權(quán)受權(quán)人按約定價(jià)格和數(shù)量在授權(quán)以后的約定時(shí)間購(gòu)買(mǎi)股票的權(quán)力。如果在約定的行權(quán)期，股票市價(jià)高于約定價(jià)(行權(quán)價(jià))，股票期權(quán)人就會(huì)向公司購(gòu)買(mǎi)股票(行權(quán))，從而獲得價(jià)差收入；如果所購(gòu)股票的市價(jià)在行權(quán)后繼續(xù)上升，受權(quán)人還可通過(guò)股票轉(zhuǎn)售獲得股票增值轉(zhuǎn)讓收入。行權(quán)差價(jià)收入和轉(zhuǎn)售增值收入的合計(jì)就是受權(quán)人獲得的股票期權(quán)收入。在股票市價(jià)低時(shí)，被授予者可以不購(gòu)買(mǎi)股票。這三種方法為我國(guó)民營(yíng)

12、企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)提供了參考。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)中的高層管理人員和技術(shù)骨干人員可實(shí)施股票期權(quán)方式進(jìn)行激勵(lì)。股票期權(quán)是一種將來(lái)行使的權(quán)力，并且只有在公司增值的條件下，受權(quán)人才能獲得股票漲價(jià)收入。因此，受權(quán)人為實(shí)現(xiàn)個(gè)人收益最大化必須努力工作。實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。企業(yè)效益的提高又有利于吸引更多優(yōu)秀人才。另外，股票期權(quán)作為高層管理人員，技術(shù)骨干人員報(bào)酬的主要部分，他們是不會(huì)輕易放棄而另謀高就的，從而有效地避免了人才流失。在民營(yíng)企業(yè)中實(shí)施股份期權(quán)制度作為

13、激勵(lì)方式，其最核心的內(nèi)容是四個(gè)基本的要素即股份期權(quán)的實(shí)施對(duì)象、行權(quán)價(jià)、購(gòu)買(mǎi)份額和期限結(jié)構(gòu)。對(duì)象：是指股份期權(quán)的適用范圍和受益人。在我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)中實(shí)施股份期權(quán)制度主要需突出“激勵(lì)性”而不是“福利性”因此，該制度的適用范圍重點(diǎn)在于企業(yè)的高層管理人員和技術(shù)骨干人員。行權(quán)價(jià)：是指在滿(mǎn)足契約條件的情況下，受益人可在約定的期限內(nèi)購(gòu)買(mǎi)公司股權(quán)的價(jià)格，行權(quán)價(jià)格與轉(zhuǎn)讓價(jià)格之間的價(jià)差是股份期權(quán)制度的激勵(lì)所在。行權(quán)價(jià)的制定必須與高層管理人員和技術(shù)骨干人員的

14、業(yè)績(jī)相掛鉤，要嚴(yán)格考核，并以考核結(jié)果作為決定行權(quán)價(jià)和轉(zhuǎn)讓價(jià)格的依據(jù)。購(gòu)買(mǎi)份額：是指根據(jù)契約規(guī)定受益人可在約定的期限內(nèi)以約定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)公司股權(quán)的數(shù)量。股份期權(quán)數(shù)量的確定是該種激勵(lì)制度中較為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，受益人持有的公司股權(quán)比例在很大程度上決定了其受激勵(lì)的效果，民營(yíng)企業(yè)的持股比例可以略微高一些體現(xiàn)出激勵(lì)的作用。期限結(jié)構(gòu)：股權(quán)期權(quán)的期限結(jié)構(gòu)包含行權(quán)期限和行權(quán)進(jìn)度表兩方面內(nèi)容。股票期權(quán)制度在我國(guó)還處于探索、試點(diǎn)階段。證券市場(chǎng)、企業(yè)家市場(chǎng)、融資條

15、件、個(gè)人信用體系等還不完善，法律規(guī)定方面還有障礙，無(wú)法照搬外國(guó)的成熟模式，目前民營(yíng)企業(yè)還多未能上市。因此，較為適用的方法是以股票期權(quán)為藍(lán)本，設(shè)計(jì)一個(gè)變通的股份期權(quán)或虛擬股票計(jì)劃的激勵(lì)方案：賦予高層管理人員、技術(shù)骨干人員在一定時(shí)間，按照某個(gè)約定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定份額公司股權(quán)的權(quán)利。在有限責(zé)任公司中，實(shí)施股份期權(quán)激勵(lì)首先需將公司所有權(quán)劃分為若干虛擬股份。虛擬股票計(jì)劃是指公司可將自己股份的一部分折成購(gòu)股權(quán)(指購(gòu)買(mǎi)公司的虛擬股票)，獎(jiǎng)勵(lì)給公司的高管人