IT行業(yè)知識型員工的文化激勵研究.pdf

1、21世紀，人類進入知識經(jīng)濟時代，越來越多的組織開始意識到，關鍵的戰(zhàn)略資源已從工業(yè)經(jīng)濟時代的資本轉變?yōu)樾畔ⅰ⒅R和創(chuàng)造力，知識已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的第一要素，企業(yè)的生存和發(fā)展將更多的取決于知識的擁有、創(chuàng)造和利用。因此，企業(yè)知識資本的所有者――知識型員工也就成為了企業(yè)人力資源的核心部分，是企業(yè)創(chuàng)造價值的最重要的驅動力量。同時，21世紀又是一個信息技術的時代，信息技術逐漸代表著一個國家的生產(chǎn)力水平和競爭能力，因此IT產(chǎn)業(yè)的地位在各個國家被提到

2、空前的高度，IT行業(yè)知識型員工作為知識的承載者和所有者，更逐漸成為企業(yè)乃至整個社會最寶貴的財富。 正如德魯克所說，知識型員工的生產(chǎn)力將成為對人員進行管理的中心議題和2l世紀對管理的最大挑戰(zhàn)。如今，越來越多的企業(yè)，尤其是IT企業(yè)，在知識型員工的管理方面，受到嚴重的挑戰(zhàn)。因此，如何管理知識型員工，了解他們的需求，如何才能激發(fā)知識型員工的積極性和創(chuàng)造性，如何變知識型員工的知識資本為企業(yè)的生產(chǎn)力，成為了企業(yè)經(jīng)營者與所有者必須關心的問題。

3、企業(yè)文化在建立過程中日益發(fā)揮出對企業(yè)知識型員工行為、精神等各方面的強大激勵功能，并在對企業(yè)知識型員工的凝聚力、向心力的培育方面越來越呈現(xiàn)出其突出的功用。 本文以IT企業(yè)知識型員工的文化激勵因素為研究重點，首先通過文獻閱讀、訪談和問卷調查得到知識型員工認為最重要的文化激勵因素，并通過對問卷數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，對各個獨立的文化激勵因素根據(jù)相關性將其結構化分類為：制度激勵因素、精神激勵因素和周邊激勵因素。然后，針對知識型員工感受到的文化