國有企業(yè)經(jīng)營管理者聲譽(yù)評價(jià)研究.pdf

1、國有企業(yè)經(jīng)營管理者作為一種特殊的人力資本,對企業(yè)經(jīng)營的成敗起著舉足輕重的作用,因而對經(jīng)營管理者的激勵約束問題一直都是企業(yè)發(fā)展的核心問題。聲譽(yù)激勵作為一種新的激勵手段,是保證契約誠實(shí)執(zhí)行的依據(jù)。隨著現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)與控制權(quán)分離,經(jīng)營管理者與企業(yè)所有者目標(biāo)與利益的差異,成為企業(yè)所有者和經(jīng)營管理者共同關(guān)注的焦點(diǎn)。確定合理的經(jīng)營管理者聲譽(yù)評價(jià)體系成為了建立有效的激勵機(jī)制的核心內(nèi)容。然而,我國國企經(jīng)營管理者聲譽(yù)評價(jià)體系還不完善,為此,國有企業(yè)需要針

2、對經(jīng)營管理者聲譽(yù)問題,正確分析國企經(jīng)營管理者聲譽(yù)的影響因素,并根據(jù)聲譽(yù)評價(jià)闖卷的測度結(jié)果設(shè)計(jì)出切實(shí)有效的國企經(jīng)營管理者聲譽(yù)評價(jià)體系。 論文以經(jīng)營管理者聲譽(yù)評價(jià)理論為基礎(chǔ),首先深入分析了國企經(jīng)營管理者個(gè)人能力、個(gè)人素質(zhì)、倫理道德和社會影響四個(gè)方面對經(jīng)營管理者聲譽(yù)的影響作用,提出了聲譽(yù)評價(jià)的理論模型。 其次,通過問卷調(diào)查,獲得國企經(jīng)營管理者聲譽(yù)評價(jià)的相關(guān)數(shù)據(jù),并對問卷結(jié)果進(jìn)行了探索性因子分析,在原有指標(biāo)的基礎(chǔ)上制定出科學(xué)、合

3、理的評價(jià)指標(biāo),將指標(biāo)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為正式問卷。 再次,對設(shè)計(jì)好的國企經(jīng)營管理者盧譽(yù)評價(jià)指標(biāo),本文根據(jù)結(jié)構(gòu)方程的相關(guān)原理設(shè)計(jì)聲譽(yù)評價(jià)的測量模型,運(yùn)用AMOS7.0統(tǒng)計(jì)分析軟件對評價(jià)體系進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析,以期保證國企經(jīng)營管理者聲譽(yù)評價(jià)指標(biāo)的有效性。 最后,在以上研究的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了國企經(jīng)營管理者聲譽(yù)評價(jià)體系,并對各級指標(biāo)通過層次分析法設(shè)定了權(quán)重,同時(shí)根據(jù)指標(biāo)內(nèi)容設(shè)置了聲譽(yù)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),以便在具體實(shí)施中對評價(jià)體系進(jìn)行具體的應(yīng)用。