中國茶葉國際貿(mào)易的雙品牌競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著人類社會和文明的不斷發(fā)展交流，作為世界三大飲料之一，目前茶葉的生產(chǎn)和消費幾乎遍及全國和世界五大洲的國家和地區(qū)。近代茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度很快。隨著茶葉貿(mào)易的不斷發(fā)展，尤其是從1999年以來，世界茶葉市場呈現(xiàn)出以下一些特點：茶葉產(chǎn)量急劇上升，供需矛盾明顯，價格壓力越來越嚴(yán)重，競爭方式日益多樣化。 本文首先對于國際茶葉市場的新特點以及競爭格局進(jìn)行了分析，找出了其中存在的一些問題。例如，盡管近年來，茶葉產(chǎn)業(yè)素質(zhì)提高，產(chǎn)業(yè)化開始起步，品

2、牌意識逐步加強，但迄今為止中國茶葉出口仍以散裝茶為主，自主品牌很少，競爭仍局限于以價格為主的低層次水平上。同時對與本文涉及的一些專業(yè)的概念進(jìn)行解釋。仔細(xì)研究了國內(nèi)外關(guān)于茶葉品牌研究的一些主要成果，分析了這些研究工作所取得的一些成就和不足。 其次通過對我國一些傳統(tǒng)茶葉品牌(原產(chǎn)地品牌)和出口品牌的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，找出了它們目前都存在的一些問題。如傳統(tǒng)名茶生產(chǎn)效率低、專業(yè)性較差、組織化程度低、缺乏規(guī)模效應(yīng)、假冒、仿冒產(chǎn)品橫行；出口

3、品牌設(shè)計、宣傳、管理、經(jīng)銷渠道方面都存在弊端。然后采用對比分析的方法，對與國內(nèi)外成功茶葉品牌的異同進(jìn)行分析，揭示了國內(nèi)茶葉品牌相對的不足。根據(jù)在國內(nèi)34個主要城市的大型超市中的茶葉品牌調(diào)查數(shù)據(jù)，直觀的分析國內(nèi)茶葉品牌的存在狀況。 接著根據(jù)波特的基本競爭戰(zhàn)略分析，結(jié)合我國茶葉產(chǎn)業(yè)競爭背景，對于我國茶葉產(chǎn)業(yè)未來戰(zhàn)略選擇進(jìn)行了分析。并在這些理論依據(jù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)實際情況提出了我國茶葉國際貿(mào)易的差異化競爭戰(zhàn)略，并初步完成了我國茶葉國

4、際貿(mào)易雙品牌競爭戰(zhàn)略的模型架構(gòu)以及這一戰(zhàn)略的實現(xiàn)步驟。結(jié)合印度對于大吉嶺茶的保護(hù)和安吉白茶進(jìn)行雙品牌營銷的成功案例，證明了這一戰(zhàn)略的可操作性。 最后分析了國內(nèi)現(xiàn)存法規(guī)的一些不完善之處，對于中國未來茶葉產(chǎn)業(yè)國際競爭戰(zhàn)略提出了一些政策建議。 本文采用理論與實證相結(jié)合的分析方法。在理論分析的過程中，結(jié)合統(tǒng)計數(shù)據(jù)、案例分析，對于我國目前茶葉品牌建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了綜合分析，根據(jù)實際存在的問題，提出了可能的解決方案，對于未來茶葉產(chǎn)業(yè)的