中糧沈陽香雪面粉股份有限公司的戰(zhàn)略選擇研究.pdf

1、改革開放以來，我國大部分企業(yè)，尤其是數(shù)量龐大但相對分散的面粉加工企業(yè)多以生產(chǎn)和營銷手段謀求企業(yè)發(fā)展，但企業(yè)戰(zhàn)略管理相對滯后，戰(zhàn)略選擇模糊不清，戰(zhàn)略實施保障更是無從說起，嚴重阻礙了面粉加工企業(yè)進一步發(fā)展。這些企業(yè)大都處于企業(yè)生命周期的創(chuàng)業(yè)期和成長期，制定成功的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)順利成長、成熟的關鍵。因此，研究面粉企業(yè)的戰(zhàn)略選擇是擺在我們面前的一個現(xiàn)實問題。
　　 本文選擇了世界500強企業(yè)中糧集團公司(COFCO)的合資子公司--

2、沈陽香雪面粉股份有限公司作為研究對象，通過和同一行業(yè)中的領先企業(yè)--黑龍江北大荒豐緣麥業(yè)有限公司和北京古船面粉股份有限公司進行多方面比較，運用戰(zhàn)略管理理論，按照戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施三個環(huán)節(jié)來研究中糧沈陽香雪面粉股份有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略。目的在于了解該公司在戰(zhàn)略選擇中遇到的問題，準確選擇香雪公司成長階段的發(fā)展戰(zhàn)略，并找出使公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的具體方法。
　　 首先，介紹了我國面粉加工行業(yè)及香雪公司的概況，并指出了香雪公司在戰(zhàn)略

3、選擇上存在的問題--既選擇了低成本戰(zhàn)略，又選擇了差異化戰(zhàn)略，結果犯了“夾在中間”的錯誤，并且未能正確貫徹落實具體戰(zhàn)略措施及提供有效的戰(zhàn)略保障；接著采用PEST分析、波特的五種力量模型和SWOT工具對香雪公司的競爭環(huán)境進行分析，最終提出香雪公司的戰(zhàn)略選擇和具體的戰(zhàn)略措施與保障，得出以下結論：
　　 中糧沈陽香雪面粉股份有限公司應該抓住面粉行業(yè)整合的契機，堅定低成本發(fā)展戰(zhàn)略，加快原糧采購一體化進程并擴大原糧儲運業(yè)務，實行精細化生產(chǎn)管