沈陽東軟軟件股份有限公司培訓體系研究.pdf

1、跨入新世紀后,中國企業(yè)正面臨著一個新的發(fā)展起點.科學技術的發(fā)展和知識經(jīng)濟的到來,使企業(yè)面臨著更加激烈的競爭環(huán)境;全球經(jīng)濟一體化的進展,市場運行體系日臻完善,給企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇.在挑戰(zhàn)與機遇并存的背景條件下,企業(yè)對人力資源開發(fā)和培訓工作提出了更高的要求,培訓體系的建立與完善就成了許多企業(yè)人力資源管理工作的重點工作之一.沈陽東軟軟件股份有限公司經(jīng)過十年的快速發(fā)展,已成為國內IT行業(yè)著名的企業(yè)解決方案提供商.為了適應公司快速發(fā)展的要求,

2、公司的努力完善自己的培訓體系.該文中的東軟培訓是作者在參閱東軟股份全部2002年和部分2003年的培訓記錄、東軟內刊、東軟內網(wǎng)和劉積仁等老師的講話的基礎上整理而成,向讀者提供了一個完整的東軟股份培訓體系.該文應用培訓系統(tǒng)模型,從培訓需求的確定,培訓目標的設置,培訓計劃的制定,培訓實施到培訓效果評估的完整過程,同時兼顧公司戰(zhàn)略、員工發(fā)展規(guī)劃、培訓課程體系以及培訓管理四個維度,從新員工培訓、技術培訓、管理培訓、銷售培訓和業(yè)務培訓等五個方面,