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文檔簡介
1、本文在對國外有關(guān)研究進(jìn)行述評的基礎(chǔ)在之上，詳細(xì)介紹了有關(guān)六西格瑪管理的起源、發(fā)展、特點、方法，以及六西格瑪管理方法的實際應(yīng)用的狀況。并且將六西格瑪管理方法與全面質(zhì)量管理進(jìn)行了比較，明確指出了兩者之間的區(qū)別與聯(lián)系，同時對質(zhì)量成本進(jìn)行了詳細(xì)地介紹，分析了質(zhì)量成本的組成及改進(jìn)的方向。在此基礎(chǔ)之上，文章又結(jié)合具體的案例，系統(tǒng)論述了某企業(yè)機艙天津工廠從制定經(jīng)營策略，工廠目標(biāo)，推動模式，到如何應(yīng)用六西格瑪管理的方法及相關(guān)工具對V52機艙產(chǎn)品的質(zhì)量成
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