戰(zhàn)略視角下企業(yè)質(zhì)量成本的控制方法研究.pdf

1、戰(zhàn)略視角下的質(zhì)量成本管理是對企業(yè)傳統(tǒng)質(zhì)量成本管理體系的一種戰(zhàn)略性提升。傳統(tǒng)的質(zhì)量成本管理體系下，僅僅是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期目標(biāo)而進(jìn)行的內(nèi)部顯性質(zhì)量成本的記錄、核算、分析、控制，而隨著市場競爭環(huán)境的急劇變化，上述體系在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)時已經(jīng)暴漏出各個方面的不適應(yīng)性。為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及建立企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須打破傳統(tǒng)質(zhì)量成本管理模式的束縛，將戰(zhàn)略理念貫穿于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，從而推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略視角下質(zhì)量成本管理體系的

2、進(jìn)程。
　　本文基本思想是在了解企業(yè)內(nèi)部資源與能力的基礎(chǔ)上來建立屬于企業(yè)的核心競爭力。在此基礎(chǔ)上構(gòu)建自己的競爭優(yōu)勢，使得企業(yè)的綜合成本能夠控制在最低范圍內(nèi)，基于上述思想，戰(zhàn)略視角下的質(zhì)量成本管理分別從顯性質(zhì)量成本與隱性質(zhì)量成本兩個方面進(jìn)行控制，從而使得企業(yè)在各個時期獲得超額利潤。
　　本文首先介紹企業(yè)的資源、能力的內(nèi)涵以及如何建立企業(yè)的核心競爭力，這些是建立戰(zhàn)略視角下質(zhì)量成本管理體系的理論支撐；其次，傳統(tǒng)的質(zhì)量成本核算體系并

3、沒有將質(zhì)量成本從顯性與隱性兩方面分別進(jìn)行考慮，而我們從企業(yè)的顯性質(zhì)量成本分類開始，逐項(xiàng)通過價(jià)值鏈分析，尋找出存在于企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈、外部價(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈中的顯性質(zhì)量成本，在此基礎(chǔ)上有針對行的進(jìn)行控制。與此同時，單獨(dú)考慮質(zhì)量成本，建立企業(yè)利潤最大化的質(zhì)量成本控制模型。最后，企業(yè)的隱性質(zhì)量成本往往被管理者所忽視，而本文指出當(dāng)今存在于企業(yè)中的一些未被發(fā)現(xiàn)的隱性質(zhì)量成本，并且通過調(diào)查指出了這些隱性的成本之所以未被充分發(fā)現(xiàn)、控制的原因在于一些管理