我國中小陶瓷外貿(mào)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究——以強(qiáng)璞外貿(mào)公司為例.pdf

1、誕生于上個(gè)世紀(jì)末的我國中小陶瓷外貿(mào)企業(yè)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物，外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的適度壟斷和我國對高耗能、高污染陶瓷產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的放任自流是其生存的基礎(chǔ)。中國加入世界貿(mào)易組織后，外貿(mào)經(jīng)營權(quán)逐步放開，各種陶瓷生產(chǎn)企業(yè)均有自營出口權(quán)，陶瓷外貿(mào)行業(yè)由壟斷行業(yè)過渡到一般競爭性行業(yè)，使得中小陶瓷外貿(mào)企業(yè)不再享有以往的優(yōu)勢。尤其是近年來，國內(nèi)能源價(jià)格上漲和市場競爭的激烈使得陶瓷產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“微利時(shí)代”，一些陶瓷外貿(mào)企業(yè)甚至處于虧損邊緣。所有這些使得中小陶瓷外貿(mào)企業(yè)

2、在壟斷地位掩飾下的競爭劣勢暴露無遺，殘酷的市場競爭使中小陶瓷外貿(mào)企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。 對外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的適度壟斷形成的單一的經(jīng)營模式，即簡單的“收購—出口”模式，導(dǎo)致中小陶瓷外貿(mào)企業(yè)基本上無產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、品牌建設(shè)能力弱或無品牌。中小陶瓷外貿(mào)企業(yè)缺乏核心競爭力，僅起到出口中間商的作用是造成中小陶瓷外貿(mào)企業(yè)生存與發(fā)展困難局面的重要原因。并且這種賺取購銷差價(jià)的經(jīng)營模式很難形成中小陶瓷外貿(mào)企業(yè)的核心競爭力，其長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略更是

3、無從談起。此種模式下，市場競爭的焦點(diǎn)往往集中在企業(yè)彼此之間的價(jià)格和數(shù)量上，形成價(jià)格越來越低，利潤越來越薄的惡性循環(huán)。為此，本文在前人研究的基礎(chǔ)上，通過理論與實(shí)證分析相結(jié)合，對我國中小陶瓷外貿(mào)企業(yè)的競爭環(huán)境進(jìn)行了較為全面、系統(tǒng)地分析，并據(jù)此對中小陶瓷外貿(mào)企業(yè)如何改變單一的經(jīng)營模式，制定其基于核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了創(chuàng)新性的探討。 首先，文章界定了本文研究的是以出口陶瓷為主的國有中小型外貿(mào)企業(yè)，綜述分析了國內(nèi)外針對中小陶瓷外貿(mào)企業(yè)