我國(guó)國(guó)有外貿(mào)公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究——基于上海WM外貿(mào)公司的分析.pdf

1、在中國(guó)加入WTO、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，習(xí)慣了享受政策優(yōu)惠的國(guó)有外貿(mào)公司面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。尤其是國(guó)家在2004年全面放開(kāi)了進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)，實(shí)行外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)登記備案制后，經(jīng)營(yíng)主體的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大了，不僅生產(chǎn)型企業(yè)獲得了自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，而且有更多的外商投資企業(yè)享有全面的進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)。這在剝奪外貿(mào)特權(quán)的同時(shí)，也賦予了國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)更廣闊的領(lǐng)域和更深刻的內(nèi)涵，必然會(huì)對(duì)我國(guó)外貿(mào)領(lǐng)域的方方面面產(chǎn)生沖擊。國(guó)有外貿(mào)公司首當(dāng)其沖。在這種環(huán)境下，處于中間商位置

2、的國(guó)有外貿(mào)公司，特別是習(xí)慣于代理業(yè)務(wù)模式的國(guó)有外貿(mào)公司如何找到在供應(yīng)鏈中存在的價(jià)值，如何生存，就成了刻不容緩需要解決的問(wèn)題。 本文通過(guò)對(duì)整個(gè)外貿(mào)行業(yè)的外部環(huán)境以及國(guó)有外貿(mào)公司現(xiàn)狀的分析，通過(guò)對(duì)上海WM外貿(mào)公司現(xiàn)狀及其內(nèi)部環(huán)境的分析，運(yùn)用SWOT理論，通過(guò)專(zhuān)家打分法，對(duì)幾種備選戰(zhàn)略進(jìn)行加權(quán)打分，得出WM公司的發(fā)展戰(zhàn)略，即通過(guò)差異化戰(zhàn)略的實(shí)施，同時(shí)輔助于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和組織創(chuàng)新戰(zhàn)略，充分發(fā)揮WM公司現(xiàn)有的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)，避免內(nèi)部劣勢(shì)，利用外

3、部機(jī)會(huì)，減少外部威脅，以利公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并由此提出了國(guó)有中小型外貿(mào)公司如何采取措施，走自身的發(fā)展之路。文章得出的初步結(jié)論是，國(guó)有外貿(mào)公司在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中必須進(jìn)一步深化企業(yè)制度改革，不斷完善經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)差異化、創(chuàng)新等戰(zhàn)略提升企業(yè)多方面的競(jìng)爭(zhēng)能力和防范各種風(fēng)險(xiǎn)，從而擺脫困境，獲得持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。 本文由六章內(nèi)容構(gòu)成。第一章緒論部分介紹了研究背景和研究意義。第二章對(duì)我國(guó)外貿(mào)行業(yè)的外部環(huán)境和國(guó)有外貿(mào)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析