國(guó)有商業(yè)銀行分支行操作風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、近年來(lái)，中國(guó)銀行業(yè)案件頻頻發(fā)生，2005年，似乎進(jìn)入了高危期，金融業(yè)案件不斷升級(jí)，中國(guó)銀行業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度令人擔(dān)憂。為此，2005年3月中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)制定下發(fā)了《關(guān)于加大防范操作風(fēng)險(xiǎn)工作力度的通知》，提出了防范操作風(fēng)險(xiǎn)的“十三條措施”?！锻ㄖ窞殂y行業(yè)進(jìn)行操作風(fēng)險(xiǎn)管理樹立了一個(gè)最基本的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于遏制一些銀行的違規(guī)、違法案件的發(fā)生起到了一定的作用，推動(dòng)中國(guó)銀行業(yè)在操作風(fēng)險(xiǎn)管理方面向前邁進(jìn)了一步。但由于受認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)和發(fā)展滯后

2、等因素的影響，目前國(guó)內(nèi)銀行在操作風(fēng)險(xiǎn)的管理上仍存在一定的缺陷，如何提高操作風(fēng)險(xiǎn)管理能力還是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)。本文以案例分析為基礎(chǔ)，提出國(guó)有商業(yè)銀行分支行的操作風(fēng)險(xiǎn)管理的問題及措施。本文首先分析了操作風(fēng)險(xiǎn)的定義、分類與特征；操作風(fēng)險(xiǎn)管理的定義、內(nèi)容與方法，提出國(guó)有商業(yè)銀行分支行操作風(fēng)險(xiǎn)的成因及管理中存在的問題，其次是對(duì)案例進(jìn)行介紹和分析，并從中得到啟示，同時(shí)借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，提出建立適合國(guó)有商業(yè)銀行分支行操作風(fēng)險(xiǎn)管