青島奧林匹克帆船中心項目風險管理研究.pdf

1、隨著建設(shè)工程項目規(guī)模日趨擴大，技術(shù)工藝復雜性提高，各類風險也顯著增多。特別是大型工程項目，關(guān)系錯綜復雜，其風險管理已經(jīng)成為學術(shù)界和實業(yè)界重點關(guān)注的問題。本研究從工程項目風險管理理論入手，分析了風險與建筑項目風險的概念和特點，以及工程項目風險管理的內(nèi)容、程序和目標。根據(jù)風險管理的目標和原則，在科學的風險識別、風險分析的基礎(chǔ)上，合理選擇風險應對措施，制定奧帆中心主要風險因素的應對方案，以減少或避免風險損失的發(fā)生。 通過研究獲得了以下

2、研究結(jié)論與研究成果。 以青島奧林匹克帆船中心項目為核心，通過分析奧帆中心工程項目風險的具體特征，對這樣一個具有國際工程意義的項目進行了風險分類，排列出各類風險的可能因素，討論了該項目建設(shè)中風險管理的目標與方法。對項目所面臨的確定風險以及各種不確定的、潛在的風險進行識別、歸納，將復雜的工程風險分解為簡單易斷的風險因素，建立了奧帆中心風險評價指標體系。 利用基于層次分析法的風險模糊綜合評價方法評價了奧帆中心項目。先用層次分析

3、法計算各風險因素的風險度，進行風險等級劃分，然后選用模糊綜合評價對項目風險進行評價，確定項目總的風險水平，得出奧帆中心工程項目風險程度為“中等”的結(jié)論。確定了該項目建設(shè)中應重點防范的風險，并進行了風險管理規(guī)劃，提出了該工程建設(shè)風險管理體系與風險防范對策。 根據(jù)風險管理的目標和原則，將屬于A類風險的設(shè)計風險、建設(shè)成本的不確定性風險、施工技術(shù)風險、材料設(shè)備風險、自然風險、市場需求前景等風險，作為風險管理的重點，制定奧帆中心風險應對方