建設(shè)項目虛擬組織系統(tǒng)研究.pdf

1、隨著計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)代通訊技術(shù)在建筑業(yè)的廣泛應(yīng)用；隨著現(xiàn)代建設(shè)項目不斷的大型化、集成化和復(fù)雜化，新時代的建設(shè)項目管理需要有新的組織系統(tǒng)對其支撐。近年來，隨著對建設(shè)項目管理和制造業(yè)虛擬組織的研究和運用為建設(shè)項目虛擬組織的產(chǎn)生創(chuàng)造了條件。
　　建設(shè)項目虛擬組織是指在建設(shè)項目從前期策劃到竣工驗收的整個階段內(nèi)，各參與項目建設(shè)的單位(企業(yè))為了實現(xiàn)自身的特定利益和共同目的目標(biāo)，以現(xiàn)代通信技術(shù)、計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，通過分工與協(xié)

2、作進(jìn)行能力和資源的整合，貢獻(xiàn)自身的核心能力，承擔(dān)相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任而組建的動態(tài)的聯(lián)盟。相對與傳統(tǒng)的建設(shè)項目組織模式這是一種新的管理模式，其表現(xiàn)在以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果和現(xiàn)代管理理論相結(jié)合，實現(xiàn)對市場需求的迅速反應(yīng)和對管理成本的有效降低，是一種對傳統(tǒng)管理模式的升級與創(chuàng)新，從而將會極大的提高建設(shè)項目管理水平。
　　本文在汲取建設(shè)項目管理領(lǐng)域以及虛擬組織理論的最新研究成果的基礎(chǔ)上，將兩者結(jié)合對建設(shè)項目虛擬組織系統(tǒng)進(jìn)行研究，論文主要從以下幾個方

3、面進(jìn)行了研究：
　　首先，在明確研究背景、目的和意義的條件下，通過大量的文獻(xiàn)檢索與調(diào)查，分析了建設(shè)項目虛擬組織的概念和內(nèi)涵。
　　其次，運用組織系統(tǒng)設(shè)計理論，從二元組織理論角度出發(fā)，設(shè)計了建設(shè)項目虛擬組織的組織框架，并進(jìn)一步對結(jié)構(gòu)化要素和非結(jié)構(gòu)化要素進(jìn)行了設(shè)計；對于建設(shè)項目虛擬組織產(chǎn)生的原因，論文從交易成本、博弈論、核心競爭力、集成論和自組織理論幾個角度對建設(shè)項目虛擬組織的產(chǎn)生進(jìn)行了理論詮釋。
　　第三，針對建設(shè)項目虛

4、擬組織組建中最重要的一環(huán)——伙伴選擇，我們重點研究了合作伙伴選擇的定量方法，即提出基于均衡度的灰熵關(guān)聯(lián)度評價方法，并討論了帕累托有效合同區(qū)間和可行合同區(qū)間；給出了從綜合考慮風(fēng)險值、邊際貢獻(xiàn)值以及投資額三方面的利益分配計算模型。
　　第四，對建設(shè)項目虛擬組織的協(xié)調(diào)原理進(jìn)行了研究，運用博弈論理論建立了協(xié)調(diào)均衡模型；對組織系統(tǒng)的道德風(fēng)險進(jìn)行研究，通過建模討論了防止重新談判的合同條件。
　　第五，對建設(shè)項目虛擬組織的風(fēng)險和危機管理進(jìn)

5、行了研究，提出了風(fēng)險傳遞的路徑及算法，并運用失敗學(xué)理論和故障樹分析方法研究了建立建設(shè)項目虛擬組織風(fēng)險失敗樹概念模型和危機預(yù)警系統(tǒng)。
　　最后，通過問卷調(diào)查的方式對我國實施建設(shè)項目虛擬組織的必要性與可行性進(jìn)行了研究，對我國實施建設(shè)項目虛擬組織的市場空間、法律條件進(jìn)行了分析和探討。
　　本文的創(chuàng)新之處體現(xiàn)在：結(jié)合敏捷制造領(lǐng)域的虛擬組織理論和建設(shè)項目管理理論提出了建設(shè)項目虛擬組織的概念，并對其相關(guān)的概念進(jìn)行了辨析與區(qū)分；提出了聯(lián)盟

6、塊以及核心聯(lián)盟塊的概念，并給出了聯(lián)盟塊的識別方法，對聯(lián)盟塊內(nèi)合作伙伴的選擇提出了基于均衡度的灰熵關(guān)聯(lián)度評價方法；運用博弈論理論對建設(shè)項目虛擬組織成員戰(zhàn)略博弈進(jìn)行分析，建立戰(zhàn)略均衡和協(xié)調(diào)均衡模型，并根據(jù)信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、合約經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)知識建立了道德風(fēng)險分析模型；對建設(shè)項目虛擬組織的風(fēng)險管理進(jìn)行了研究，給出了風(fēng)險傳遞的算法，在此基礎(chǔ)上研究了風(fēng)險向危機轉(zhuǎn)換的過程并運用失敗學(xué)理論研究了建設(shè)項目虛擬組織對危機的響應(yīng)與管理，突破了傳統(tǒng)上對項目管理僅局限