贛東北供電公司的戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、當今的世界是變革中的世界，當今的中國是變革中的中國，電力放松管制更是”山雨欲來風滿樓”，必將給整個電力行業(yè)帶來巨大的影響。如何在這種變革的環(huán)境中生存和發(fā)展，是擺在每個供電企業(yè)面前的問題。
　　所謂企業(yè)戰(zhàn)略，就是在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)為了在競爭中求發(fā)展，根據(jù)自己的內(nèi)部條件和外部環(huán)境所進行的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃和對策。戰(zhàn)略管理的意義不言自明，一個企業(yè)如果沒有了戰(zhàn)略，就沒有思想，沒有思想就沒有了前途。正如德魯克所言"戰(zhàn)略使企業(yè)

2、為明天而戰(zhàn)"。
　　本文希望通過介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與方法，其中主要介紹戰(zhàn)略管理的思想、波特的競爭力模型、戰(zhàn)略分析方法—SWOT方法及戰(zhàn)略評價，然后對贛東北供電公司所處的外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部資源和能力的全面分析，運用戰(zhàn)略管理的理論，從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略評價、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施等幾個方面，對贛東北供電公司的優(yōu)勢、劣勢、外部機會與威脅進行分析，在此基礎上研究探討贛東北供電公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略以及有關問題。
　　在論文主體部分完成后進行小