天津市電力公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、天津經(jīng)濟(jì)正處于高速增長期。作為服務(wù)天津經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)性能源保障企業(yè)，天津市電力公司在2008年剛剛完成從分公司到子公司的改制。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、電力體制改革、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等外部因素的變化為天津電力的發(fā)展提供了難得的機(jī)遇，也設(shè)置了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。同時(shí)，剛剛完成體制變革的天津電力，在內(nèi)部管理的諸多方面還存在不足，風(fēng)險(xiǎn)管理能力和核心競爭力亟待提高。如何清醒地認(rèn)識(shí)外部環(huán)境的變化和自身管理的不足，采取管理措施超前防范那些可能對公司經(jīng)營產(chǎn)生重大影響的風(fēng)

2、險(xiǎn)因素，增強(qiáng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競爭能力，是擺在天津電力發(fā)展道路上的重大課題。
　　本文對風(fēng)險(xiǎn)管理理論進(jìn)行了回顧，以《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》等三種風(fēng)險(xiǎn)管理理論體系為主要依據(jù)，開展了天津市電力公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
　　本文在客觀分析天津市電力公司面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合天津電力的實(shí)際，設(shè)計(jì)了全面風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)體系，將公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)展現(xiàn)出來。天津電力全面風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)體系分八個(gè)大類，包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、生

3、產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和信息風(fēng)險(xiǎn)，共292個(gè)指標(biāo)。采取問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的方法開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估包括風(fēng)險(xiǎn)可能性和風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重及影響程度兩個(gè)維度。通過特定公式計(jì)算出風(fēng)險(xiǎn)水平，并對造成風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行了分析。對評(píng)估出的重大風(fēng)險(xiǎn)，本文分門別類的提出了風(fēng)險(xiǎn)防控的對策，并設(shè)計(jì)了天津電力風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。
　　本文用規(guī)范分析和實(shí)證分析相結(jié)合的方法，綜合運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略管理、組織管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、營銷管