貼牌生產(chǎn)對(duì)我國中小服裝企業(yè)經(jīng)營模式的啟示.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加快，產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工不斷地向縱深發(fā)展，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)部不同類型的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)逐步由一個(gè)企業(yè)為主，分散為多個(gè)企業(yè)的活動(dòng)，這些企業(yè)相互構(gòu)成上下游關(guān)系，共同創(chuàng)造價(jià)值。即企業(yè)將原有的開發(fā)、制造、營銷、服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和整合，借助于市場尋求外部的合作伙伴來提供，由此，OEM模式應(yīng)運(yùn)而生。全球價(jià)值鏈和外包模式成為國際產(chǎn)業(yè)分工發(fā)展的產(chǎn)物。
　　 而由于OEM企業(yè)處在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的最底端，附加值最低，隨著時(shí)間的變化，產(chǎn)業(yè)鏈中游

2、的制造和組裝環(huán)節(jié)的附加值會(huì)越來越低。從全球來看，美國次貸危機(jī)引發(fā)國際金融市場劇烈動(dòng)蕩，經(jīng)濟(jì)的寒風(fēng)從金融行業(yè)波及實(shí)體行業(yè)，世界經(jīng)濟(jì)前景不容樂觀，全球經(jīng)濟(jì)面臨寒冬；從國內(nèi)看，融資困難、人民幣升值、原材料價(jià)格上漲、新《勞動(dòng)合同法》出臺(tái)、環(huán)保和產(chǎn)業(yè)政策調(diào)控壓力加大……種種不利因素正對(duì)中國企業(yè)發(fā)起嚴(yán)重的沖擊，中國企業(yè)正遭遇一場前所未有的發(fā)展“嚴(yán)冬”。
　　 中國作為制造業(yè)大國，像服裝、玩具、制鞋這些典型的“中國制造”的成本上升了30％左右

3、。全球性衰退在告別世界經(jīng)濟(jì)二十多年后卷土重來，難免讓高度依賴外需的“中國制造”陰云密布。
　　 本論文通過筆者近一年半的實(shí)習(xí)，對(duì)于內(nèi)外交困下的OEM經(jīng)營模式的現(xiàn)狀分析，表明筆者的觀點(diǎn)認(rèn)為，雖然OEM企業(yè)有必要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，向全球價(jià)值鏈附加值高的兩端逐步升級(jí)；雖然“創(chuàng)牌”是眾多企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)，但是，“貼牌”永遠(yuǎn)不會(huì)是一種過時(shí)的戰(zhàn)略選擇，繼續(xù)OEM和自有品牌并不矛盾。并非每個(gè)企業(yè)都需要馬上創(chuàng)品牌。企業(yè)需要根據(jù)自己的規(guī)模和發(fā)展階段，審