金橋鹽業(yè)有限公司的戰(zhàn)略分析及流程設計研究.pdf

1、由于工業(yè)鹽市場已向國內(nèi)、國際兩個市場開放，鹽化工業(yè)面對的是充分競爭的完全市場，成本呈剛性上漲，競爭壓力越來越大，鹽業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)加工面臨的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了重大變化。為應對激烈的市場競爭和經(jīng)濟全球化趨勢，我國鹽行業(yè)企業(yè)迫切需要進行認真的思考和變革。本文研究金橋鹽業(yè)有限公司的戰(zhàn)略定位問題和業(yè)務流程設計問題。 首先，論文介紹了公司的基本情況，分析了公司當前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，在此基礎(chǔ)上，剖析了公司發(fā)展中存在的主要問題。接著，論文分析了公司發(fā)展

2、面臨的外部環(huán)境以及公司自身未來發(fā)展所具有的優(yōu)勢和劣勢，明確了公司的發(fā)展目標，提出了公司發(fā)展的戰(zhàn)略，討論了公司戰(zhàn)略實施可采取的措施。然后，論文分析了公司實施業(yè)務流程重組的必要性及實施業(yè)務流程重組對公司發(fā)展可能發(fā)揮的作用，采用層次分析法討論了公司需要重組流程的選擇。進一步采用系統(tǒng)改造法，分別針對公司的銷售管理流程、采購管理流程、人力資源管理流程和技術(shù)安全管理流程，描述了原來的流程，分析了原流程存在的問題、重新設計了新的流程，討論了新流程實施