國有商業(yè)銀行基層管理者道德風(fēng)險的防范與控制研究.pdf

1、近年來，不少與銀行從業(yè)人員道德風(fēng)險有關(guān)的銀行案件頻頻引爆，且主要集中于國有商業(yè)銀行，涉案人員大都為基層支行行長、部門經(jīng)理，涉案金額少則幾千萬多則數(shù)十億，給國家造成了巨大的損失，危及金融安全。我國的國有商業(yè)銀行，從國家到銀行總行、到各分支機構(gòu)，形成了多級的委托一代理關(guān)系，在國有商業(yè)銀行各個管理層中，基層管理者作為委托代理鏈條的最后一環(huán)，對其信息的掌握性是最小的，道德風(fēng)險發(fā)生的可能性也最高，信息不對稱加劇，管理效力遞減，在制度約束軟化、激勵

2、機制存在缺陷等情況下，作為基層代理人的銀行管理人員，可能利用獲得的一定控制權(quán)及自己的信息優(yōu)勢，擺脫所有者控制，為自己的利益而損害所有者的利益，導(dǎo)致銀行從業(yè)人員的道德風(fēng)險問題，而我國目前融資體系的失衡更加劇了這種狀況。因此，如何防范我國國有商業(yè)銀行的道德風(fēng)險就成為了一個現(xiàn)實而緊迫的重大課題，其意義更在于我國國有商業(yè)銀行正處于股份制改造的過渡時期，要實現(xiàn)從經(jīng)營體制到經(jīng)營理念的真正轉(zhuǎn)變，外資銀行的不斷涌入，要與其競爭打造世界一流的商業(yè)銀行，必