清江石化技術(shù)創(chuàng)新管理研究.pdf

1、清江石化是一個有40多年歷史的石油化工類企業(yè)，由于其產(chǎn)品老化，缺乏市場競爭力，企業(yè)一度陷入困境。清江石化的技術(shù)創(chuàng)新，既取得了一定的成績，也存在不少問題。由于我國現(xiàn)階段存在大量類似清江石化的國有企業(yè)，她們中的大多數(shù)也可能遇到清江石化同樣的問題，因而研究清江石化的技術(shù)創(chuàng)新問題就顯得十分必要。 本文首先從理論上對技術(shù)創(chuàng)新的定義、發(fā)展歷程、分類、過程模式和人力資源管理進行了介紹，然后從清江石化技術(shù)創(chuàng)新管理的歷史沿革出發(fā)，采用理論與實際相

2、結(jié)合的研究方法，運用技術(shù)創(chuàng)新理論、管理學(xué)的相關(guān)知識，對其技術(shù)創(chuàng)新實踐中的戰(zhàn)略模式選擇、過程模式和對研發(fā)人員的激勵等方面進行了深層次得分析和討論，對其目前取得的成效進行了具體描述和分析，總結(jié)了其成功的經(jīng)驗，即在現(xiàn)階段以模仿為主、合作創(chuàng)新為輔，最終向自主創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略模式適合我國石油加工類企業(yè)的現(xiàn)狀。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程必須以市場為核心，各階段的工作也應(yīng)該圍繞市場的需求進行。創(chuàng)新績效的評價和獎勵應(yīng)以“按貢獻評價，按貢獻分配”為主，以“按勞評價、