蘭州大信藥業(yè)有限公司物流配送系統(tǒng)研究.pdf

1、目前，隨著我國(guó)醫(yī)療體制改革的不斷深化和醫(yī)藥流通業(yè)的對(duì)外開(kāi)放，醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，面臨越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。蘭州大信藥業(yè)有限公司是一家專門從事藥品經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)。隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其物流配送系統(tǒng)這塊短板逐步暴露出越來(lái)越多的問(wèn)題，已成為制約公司生存和發(fā)展的瓶頸。如何改進(jìn)公司物流配送系統(tǒng)，整合物流配送資源，提高物流配送效率，降低物流配送成本，是公司亟待解決的問(wèn)題。
　　本文首先運(yùn)

2、用企業(yè)物流管理相關(guān)理論對(duì)大信藥業(yè)物流配送系統(tǒng)的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析，指出了其存在的物流配送效率低、物流配送費(fèi)用高和信息化水平低三個(gè)方面的主要問(wèn)題，并準(zhǔn)確查找出了制約和影響公司物流配送系統(tǒng)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的內(nèi)在原因。然后針對(duì)公司物流配送系統(tǒng)現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出了公司物流配送系統(tǒng)改進(jìn)的目標(biāo)和三個(gè)備選方案，在對(duì)備選方案進(jìn)行深入分析和比較后，確定了公司物流配送系統(tǒng)的改進(jìn)方案一選擇共同配送模式(聯(lián)合共建甘肅醫(yī)藥物流配送中心)，在此基

3、礎(chǔ)上，提出了共同配送的總體設(shè)想、配送中心的經(jīng)營(yíng)定位和功能規(guī)劃，運(yùn)用F—AHP法對(duì)配送中心的選址進(jìn)行了綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇，并進(jìn)一步提出了配送中心的運(yùn)營(yíng)模式。最后從調(diào)整大信藥業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、建立新的物流配送業(yè)務(wù)流程和配送中心的組織與運(yùn)作技術(shù)規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)等方面提出了公司物流配送系統(tǒng)改進(jìn)方案的實(shí)施策略。
　　希望通過(guò)本文的研究，力求為大信藥業(yè)制定出符合公司實(shí)際的物流配送系統(tǒng)改進(jìn)方案，為解決公司物流配送系統(tǒng)存在的問(wèn)題起到一定的指