裝備制造EZ公司質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、裝備制造業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)，其發(fā)達與否一直是反映一個國家的科技與工業(yè)實力的標志。目前國內(nèi)裝備制造業(yè)正處于歷史最好的快速發(fā)展時期，裝備制造企業(yè)正抓住機遇，想方設法增強核心競爭力，以占領國內(nèi)外市場。裝備制造企業(yè)間競爭的加劇已不是簡單的價格競爭，更重要體現(xiàn)在營銷、人力資源、技術、成本、質(zhì)量的競爭上，而這些競爭正上升到戰(zhàn)略的高度。
　　如今，裝備制造企業(yè)的營銷、人力資源、技術、成本戰(zhàn)略研究多見描述，而質(zhì)量戰(zhàn)略的研究較少，本論文正是針對

2、裝備制造業(yè)的一個典型企業(yè)----EZ公司為典型研究對象而進行質(zhì)量戰(zhàn)略的創(chuàng)新性研究及探索性應用，論文研究的主要內(nèi)容包括：
　　1．回顧質(zhì)量概念及質(zhì)量管理的產(chǎn)生、發(fā)展過程，對企業(yè)戰(zhàn)略層次和質(zhì)量戰(zhàn)略理論進行了全面研究，比較了中國與西方的質(zhì)量管理的各自特點，重點針對裝備制造行業(yè)的質(zhì)量管理狀況進行了探討；
　　2．就 EZ集團的外部環(huán)境和裝備制造行業(yè)的現(xiàn)狀進行研究，以波特五力分析模型對裝備制造業(yè)現(xiàn)在及未來的競爭環(huán)境進行了系統(tǒng)分析；

3、r>　　3．結合EZ公司內(nèi)部狀況，集中闡述了EZ公司的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標、戰(zhàn)略規(guī)劃，具體闡述EZ公司的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，評估了質(zhì)量管理水平，以SWOT法從EZ公司內(nèi)部條件的優(yōu)劣勢、外部環(huán)境的機會與威脅角度進行綜合分析；
　　4．基于以上研究，確定了質(zhì)量戰(zhàn)略選擇，制定出了EZ公司的質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，提出了實施綱要；將研究的質(zhì)量戰(zhàn)略方案應用于EZ公司實踐，取得了階段性成果，得出了結論。
　　簡言之，本文從國內(nèi)外質(zhì)量戰(zhàn)略的理論研究方法入手

4、，結合世界質(zhì)量管理的發(fā)展歷程，通過對EZ公司內(nèi)外部環(huán)境的分析，論述了在國內(nèi)裝備制造業(yè)振興背景下的企業(yè)質(zhì)量管理狀況及趨勢，本文著重對EZ公司的質(zhì)量管理現(xiàn)狀及存在問題進行研究分析，對應企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，從而構建了EZ公司的質(zhì)量發(fā)展的近中遠戰(zhàn)略，并對實施質(zhì)量戰(zhàn)略的有效措施進行了探討，階段應用于實際，效果良好。裝備制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略的具體研究和運用在以前的研究中還未見實例，因此本文的研究成果不僅對促進EZ公司質(zhì)量管理水平的提升具有推動作用，同