大型汽車制造企業(yè)管理流程的系統(tǒng)優(yōu)化研究.pdf

1、全球化環(huán)境下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式中，局部的管理流程固然重要，但管理流程的系統(tǒng)優(yōu)化及革新則是決定企業(yè)成敗和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，因而更應(yīng)引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視。 本文主要針對(duì)大型汽車制造（整車及零部件）類企業(yè)管理流程的系統(tǒng)優(yōu)化展開(kāi)研究。從2007-2008年中國(guó)汽車銷售情況和宏觀市場(chǎng)分析入手，指出我國(guó)大型汽車制造企業(yè)改革并建立有效的管理體系勢(shì)在必行。 為了探討企業(yè)管理流程的優(yōu)化問(wèn)題，本文采用理論分析與案例研究相結(jié)合的方法，運(yùn)用系統(tǒng)學(xué)的知

2、識(shí)，借鑒精益生產(chǎn)的典型運(yùn)作流程，重點(diǎn)探討了大型汽車制造企業(yè)如何成功有效的實(shí)施管理流程優(yōu)化。 本文通過(guò)介紹A公司一套有效的系統(tǒng)性的方法，從系統(tǒng)科學(xué)的角度對(duì)點(diǎn)、線、面等三個(gè)層面的管理流程進(jìn)行了分析：“點(diǎn)”就是管理系統(tǒng)中各個(gè)基本流程，是組成管理系統(tǒng)的基本元素；“線”則標(biāo)明了各個(gè)基本流程的相互關(guān)系，明確了管理系統(tǒng)的基本框架；“面”勾勒出各個(gè)職能部門(mén)的職責(zé)范圍，指明了各部門(mén)的基本流程。 接著，對(duì)管理流程系統(tǒng)的“分層”進(jìn)行描述，指出

3、層次類似于公司中的高層、中層和基層管理層次，“分層”就是從整體到局部，從宏觀到微觀對(duì)基本流程進(jìn)行細(xì)分。正是這些元素，將公司的管理體系有機(jī)的結(jié)合在一起。 隨后，將精益生產(chǎn)中“門(mén)”的概念引入到績(jī)效考核中來(lái)，讓各部門(mén)在同一個(gè)管理框架中分工協(xié)作，保證企業(yè)流程順暢運(yùn)行，從而提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率。 最后，本文闡述了本人在新的管理流程實(shí)施過(guò)程中的一些心得體會(huì)：革新的同時(shí)也會(huì)遇到阻力，本文也提出了一些方法以供企業(yè)管理者參考；企業(yè)的革新思