德豪潤達(dá)公司供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購成本控制研究.pdf

1、在當(dāng)今世界經(jīng)濟全球化的環(huán)境中，國內(nèi)企業(yè)對于采購成本的控制不盡人意，然而國外的供應(yīng)鏈理論及實踐日趨成熟，并依靠其先進(jìn)的信息技術(shù)和科學(xué)的管理方法，使采購成本管理達(dá)到較高的水平，我國企業(yè)在采購成本控制這方面與世界發(fā)達(dá)國家有比較大差距，因而我國企業(yè)由于競爭力較差而在全球性競爭中處于不利地位。自2001年入世以來，我國企業(yè)已經(jīng)在家門口與強大的外企展開了激烈的競爭。企業(yè)要在競爭中取得優(yōu)勢，控制成本非常重要。我們要盡可能地學(xué)習(xí)、研究國外先進(jìn)的管理思想

2、，并結(jié)合我國企業(yè)的實際，提高采購成本控制的管理水平，逐漸縮小同競爭對手的差距。 由于傳統(tǒng)的采購成本控制管理的不足與局限性，本文以廣東德豪潤達(dá)電氣股份有限公司的采購管理體系作為研究對象，以全局的視野，從供應(yīng)鏈管理角度論述企業(yè)采購成本的管理與控制，完整、清晰地分析采購成本并從供應(yīng)鏈的角度提出控制方法。文中首先論述采購及“總擁有成本”(TCO)概念，詳細(xì)分析采購成本的構(gòu)成以及影響采購成本的各種因素，其次總結(jié)傳統(tǒng)成本控制方法并分析利弊，

3、詳細(xì)論述供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本控制，總結(jié)了供應(yīng)鏈環(huán)境下采購成本控制的方法。并針對公司的組織結(jié)構(gòu)、采購流程、采購成本控制等幾個方面所存在的問題，運用“總擁有成本”模型具體分析某設(shè)備采購的總擁有成本，并對案例企業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購成本控制做出分析和建議，進(jìn)行了新的流程設(shè)計以及提出了新的采購成本控制方法。 本文引用資料翔實，理論聯(lián)系實際，具有一定的現(xiàn)實意義和參考價值。但是由于本文作者對德豪潤達(dá)公司及采購工作的了解和認(rèn)識十分有限，這些未經(jīng)