工程咨詢企業(yè)知識管理系統(tǒng)的構(gòu)建研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、如何通過知識管理來充分挖掘企業(yè)的知識潛力，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，這是工程咨詢企業(yè)在工程咨詢國際化的大環(huán)境里急需解決的問題。以工程咨詢企業(yè)知識管理系統(tǒng)的構(gòu)建為研究視角，較為全面的涉及工程咨詢企業(yè)在實際知識管理系統(tǒng)構(gòu)建過程中的基本操作流程、所需要的技術(shù)及系統(tǒng)的功能模塊，為工程咨詢企業(yè)知識管理水平的提高提供了可行的思路。 文章首先分析了工程咨詢行業(yè)及其知識管理應(yīng)用的現(xiàn)狀，對工程咨詢企業(yè)知識管理系統(tǒng)研究和實踐中存在的問題進(jìn)行闡述。 接著

2、對知識管理的內(nèi)涵、基本概念以及基本的知識管理理論模型進(jìn)行了總結(jié)和回顧，結(jié)合工程咨詢企業(yè)的行業(yè)特性，分析其知識管理系統(tǒng)的定義、作用、要素模型和構(gòu)建原則為下文系統(tǒng)的構(gòu)建作理論鋪墊。 然后對工程咨詢企業(yè)知識管理系統(tǒng)的構(gòu)建過程進(jìn)行分析，提出從核心知識體系的構(gòu)建、核心知識流程的確定、核心知識體系與知識流程的集成、系統(tǒng)的技術(shù)解決方案四個方面考慮系統(tǒng)的構(gòu)建過程。 再次探討工程咨詢企業(yè)知識管理系統(tǒng)的功能要求，并提出工程咨詢企業(yè)知識管理系

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