L公司人員流動(dòng)問(wèn)題的診斷及對(duì)策——基于雙因素理論的分析.pdf

1、隨著IT產(chǎn)業(yè)在全世界范圍的迅猛發(fā)展，上世紀(jì)九十年代末期，在中國(guó)的土地上如雨后春筍般誕生了很多基于信息產(chǎn)業(yè)的中小型民營(yíng)企業(yè)，但是這些企業(yè)的發(fā)展過(guò)程并不足一帆風(fēng)順，大部分的小型企業(yè)，尤其是從事計(jì)算機(jī)軟件的企業(yè)，在誕生后不久就夭折了。造成這一現(xiàn)象的原因應(yīng)該是多方面的，但是不可否認(rèn)，在IT產(chǎn)業(yè)這項(xiàng)以研發(fā)技術(shù)人員的技術(shù)能力和創(chuàng)造力為主要生產(chǎn)力的行業(yè)中，對(duì)人才的管理水平高低，是決定一個(gè)企業(yè)生存能力強(qiáng)弱的重要一環(huán)。
　　 作為高新技術(shù)企業(yè)，I

2、T企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比具有體制靈活、對(duì)環(huán)境反應(yīng)靈敏、發(fā)展?jié)摿Υ蟮葍?yōu)勢(shì)，但是面對(duì)新的市場(chǎng)、新的機(jī)遇，員工的頻繁流動(dòng)是IT企業(yè)人力資源管理的難題。從一個(gè)行業(yè)的角度來(lái)講，人員的流動(dòng)有利于技術(shù)的流動(dòng)，有利于企業(yè)保持活力和創(chuàng)造力；但是人員的頻繁流動(dòng)，尤其是從事研發(fā)技術(shù)等工作的知識(shí)型員工的頻繁流動(dòng)，對(duì)于單獨(dú)的企業(yè)特別是成立不久的小型民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)也有很多的不利影響，如招聘和培訓(xùn)的費(fèi)用增加，技術(shù)流失等等。
　　 L公司是一家年輕的從事軟件業(yè)的小型

3、民營(yíng)企業(yè)，近年來(lái)員工的流動(dòng)比較頻繁，并且流動(dòng)的員工多是以研發(fā)技術(shù)人員為主的知識(shí)型員工，這一現(xiàn)狀帶給企業(yè)很多不利的影響，如管理成本的增加、企業(yè)凝聚力的下降、員工工作效率低下等，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。本文從L公司近年的人員流動(dòng)情況出發(fā)，應(yīng)用雙因素理論及其他相關(guān)管理理論對(duì)造成員工流動(dòng)的因素進(jìn)行分析，并結(jié)合L公司的實(shí)際情況，提出造成L公司目前員工流動(dòng)過(guò)于頻繁的原因假設(shè)，然后通過(guò)訪談和問(wèn)卷調(diào)查的方法采集數(shù)據(jù)，用以論證前文提出的假設(shè)，找出造成L公司