(正式) 新 二級建造師施工管理講課內容

1、<p>　　2014年二級建造師施工管理講課內容</p><p>　　第一部分、主要考點講解</p><p>　　第二部分、典型習題講解</p><p>　　第三部分、應考心得體會</p><p>　　第一部分、主要考點講解</p><p>　　考點一：施工成本控制與施工成本分析</p><

2、;p>　　1、施工成本控制的依據，包括以下內容：</p><p><b>　　(1)工程承包合同</b></p><p><b>　　(2)施工成本計劃</b></p><p><b>　　(3)進度報告</b></p><p><b>　　(4)工程變更<

3、;/b></p><p>　　除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據以外，有關施工組織設計、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據。</p><p>　　2、施工成本控制的基本步驟：</p><p>　　(1)比較（計劃值與實際值比較）</p><p>　　(2)分析(成本控制的核心，目的是找出偏差原因采取糾偏措施)</p>

4、<p>　　(3)預測（按完成情況估計項目所需總費用）</p><p>　　(4)糾偏(最具實質性的一步)</p><p>　　(5)檢查（了解工程進展情況以及糾偏措施執(zhí)行效果，為今后工作積累經驗）</p><p>　　3、施工成本控制的方法</p><p>　　施工成本控制的方法很多，這里著重介紹贏得值法。</p>

5、<p>　?。?）贏得值法的三個參數</p><p>　　已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價</p><p>　　計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價</p><p>　　已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價</p><p>　?。?）贏得值法的四個評

6、價指標：</p><p>　　費用偏差CV=BCWP-ACWP(負值表示超支，正值表示節(jié)約)</p><p>　　進度偏差SV=BCWP-BCWS(負值表示延誤，正值表示提前)</p><p>　　費用績效指數CPI=BCWP/ACWP</p><p>　　進度績效指數SPI=BCWP/BCWS</p><p>　　注

7、意適用范圍：費用（進度）偏差是絕對偏差，僅適用于對同一項目作偏差分析，而費用（進度）績效指數是相對偏差，適用于同一或不同項目。</p><p>　?。?）偏差原因分析與糾偏措施</p><p>　　物價上漲、設計原因、業(yè)主原因、施工原因和客觀原因</p><p>　　4、施工成本分析的依據</p><p>　　施工成本分析，就是根據會計核算，

8、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，另一方面，通過成本分析，可以賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的變化從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件。</p><p><b>　　(1)會計核算</b></p><p>　　會計核算主要是價值核算。</p>

9、<p><b>　　(2)業(yè)務核算</b></p><p>　　業(yè)務核算是各業(yè)務部門根據業(yè)務工作需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表</p><p><b>　　(3)統(tǒng)計核算</b></p><p>　　統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務核算資料，把企業(yè)生產經營活動客觀現(xiàn)狀的大量數據，按統(tǒng)計方法加以

10、系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。</p><p>　　5、施工成本分析的方法</p><p>　　(1)成本分析的基本方法</p><p>　　施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法（連環(huán)置換法）、差額計算法、比率法（相關比率、構成比率、動態(tài)比率法）等</p><p>　　(2)綜合成本的分析方法</p><p>　　

11、所謂綜合成本，是指涉及多種生產要素，并受多種因素影響的成本費用。包括：</p><p>　　①分部分項工程成本分析</p><p>　?、谠?季度)成本分析</p><p><b>　　③年度成本分析</b></p><p>　?、芸⒐こ杀镜木C合分析</p><p>　　6、因素分析法進行施工成本

12、分析的步驟</p><p>　　(1)確定分析對象，并計算出實際與目標數的差異;</p><p>　　(2)確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關系進行排序(排序規(guī)則是：先實物量，后價值量;先絕對值，后相對值。);</p><p>　　(3)以目標數為基礎，將各因素的目標數相乘，作為分析替代的基數;</p><p>　　(4)將各個因素

13、的實際數按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數保留下來;</p><p>　　(5)將每次替換計算所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度;</p><p>　　(6)各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等。</p><p>　　考點二：建筑安裝工程費用的結算</p><p>　　1.建

14、設工程方式合同約定的工程變更價款的確定方法(基本方法)</p><p>　　(1)合同中已適用于變更工程價格，按合同已有的價格變更合同價款。</p><p>　　(2)合同中只有類似于變更工程的價格可以參照類似價格變更合同價款。</p><p>　　(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當的變更價格，經發(fā)包人確認后執(zhí)行。</p>&

15、lt;p>　　2.采用合同中工程量清單的單價和價格的種類</p><p>　　采用合同中工程量清單的單價或價格有幾種情況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用;二是間接套用，即依據工程量清單，通過換算后采用;三是部分套用，即依據工程量清單，取其價格中的某一部分使用。</p><p>　　3、建筑安裝工程費用的主要結算方式</p><p>　　承包工程價款

16、結算可能根據不同情況采取多種方法</p><p>　　(1)按月結算（單價合同中常采用按月結算）</p><p>　　(2)竣工后一次結算（工期12個月內，或承包合同價100萬元以下）</p><p>　　(3)分段結算（目前實際工程中采用多，可按月預支工程款）</p><p>　　(4)結算雙方約定的其他結算方式</p>&l

17、t;p><b>　　4、工程預付款</b></p><p>　　工程預付款是建設工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預先支付給承包人的工程款（教材內相關規(guī)定熟悉）。</p><p>　　5、工程預付款的扣回</p><p>　　發(fā)包人支付承包人的工程預付款其性質是預支。</p><p>　　起扣點計

18、算公司T=P-M/N</p><p><b>　　6、工程進度款</b></p><p>　　(1)工程進度款的計算</p><p>　　1)當月完成的實際價款</p><p>　　2)應簽證的工程量價款</p><p>　　3)實際簽發(fā)的付款憑證金額</p><p>　　

19、(2)工程進度款的支付（按期中結算價款總額計，不低于60%，不高于90%）</p><p>　　7、安全文明施工費支付</p><p>　　發(fā)包人應在工程開工后的28天內預付不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的60%，其余部分按照提前安排的原則進行分解，與進度款同期支付，發(fā)包人在付款期滿后的7天內扔未支付的，若發(fā)生安全事故，發(fā)包人應承擔連帶責任。</p><p&

20、gt;　　8、建安工程價款的動態(tài)結算</p><p>　　建安工程價款的動態(tài)結算就是要把各種動態(tài)因素滲透到結算過程中，便于工作結算能反映實際的消耗費用。</p><p>　　調值公式P=P0(a0+a1A/A0+A2B/B0+A3C/C0)</p><p>　　考點三：索賠費用的組成</p><p><b>　　1、索賠費用的組成&

21、lt;/b></p><p>　　索賠費用的主要組成部分，同工程款的計價內容相似</p><p>　　(1)人工費（窩工費和人工上漲費）。</p><p>　　(2)材料費。材料費的索賠包括：材料超期儲存費用和材料價格上漲費等。</p><p>　　(3)施工機械使用費。施工機械使用費的索賠包括：由完成額外工作增加的機械使用費(租賃和自

22、有設備計費方式)。</p><p>　　(4)分包費用。分包費用索賠指的是分包商的索賠費用，一般也包括人工、材料、機械使用費的索賠</p><p>　　(5)現(xiàn)場管理費。索賠款中的現(xiàn)場管理是指承包商完成額外工程、索賠事項工作以及工期延長期間的現(xiàn)場管理費，包括管理人員工資、辦公、通訊、交通費等</p><p>　　(6)利息。在索賠款額的計算中，經常包括利息。<

23、/p><p>　　(7)總部管理費。索賠款中的總部管理費主要指的是工程延期期間所增加的管理費。</p><p>　　(8)利潤(工程暫停不能索賠)。</p><p>　　2、承包商索賠人工費</p><p>　　人工費包括施工人員的基本工資、工資性質的津貼、加班費、獎金以及法定的安全福利等費用。</p><p>　　(1)

24、完成合同之外的額外工作所花費的人工費用;</p><p>　　(2)由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用;</p><p>　　(3)超過法定工作時間加班勞動;</p><p>　　(4)法定人工費增長以及非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費等。</p><p>　　3、索賠費用的計算方法</p><p&

25、gt;<b>　　(1)實際費用法</b></p><p><b>　　(2)總費用法</b></p><p>　　索賠費用=實際總費用-投標報價估算總費用</p><p>　　(3)修正的總費用法</p><p>　　索賠費用=某項工作調整后的實際總費用-該項工作的報價費用</p>

26、<p>　　考點四：施工進度控制</p><p>　　1.建設工程項目總進度目標的含義</p><p>　　(1)建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。</p><p>　　(2)在項目的實施階段，項目總進度不僅只是施工進度，它包括：</p>

27、<p>　　設計前準備階段的工作進度;設計工作進度;招標工作進度;施工前準備工作進度;工程施工和設備安裝工作進度;工程物資采購工作進度;項目動用前的準備工作進度。</p><p>　　2.建設工程項目進度計劃系統(tǒng)</p><p>　　(1)由不同深度的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括：總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃。</p><p

28、>　　(2)由不同功能的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)：控制性、指導性和實施性進度計劃</p><p>　　(3)由不同項目參與方的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)：業(yè)主方、設計、施工和設備安裝、采購和供貨進度計劃。</p><p>　　(4)由不同周期的計劃構成的進度計劃：5年建設進度計劃、年度、季度、月度和旬計劃。</p><p>　　考點五：施工方進度計劃的類型及其作用&

29、lt;/p><p>　　1、施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業(yè)的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃</p><p>　　2、施工企業(yè)的施工生產計劃(屬企業(yè)計劃的范疇)與建設工程項目施工進度計劃(屬工程項目管理的范疇)兩個不同系統(tǒng)的計劃</p><p>　　3、建設工程項目施工進度若從計劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工

30、進度計劃（各計劃的作用見教材P127頁）</p><p>　　考點六：施工進度計劃的編制方法</p><p>　　1．橫道圖進度計劃的編制</p><p>　　橫道圖進度計劃是傳統(tǒng)的，且至今還是常用的一種計劃編制方法，其具體編制方法此不贅述。</p><p>　　橫道圖進度計劃表中的進度線與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的

31、結果。其缺點：</p><p>　　(1)邏輯關系不易表達清楚;</p><p>　　(2)適用于手工編制計劃;</p><p>　　(3)沒有時間參數的計算;</p><p><b>　　(4)工作量較大;</b></p><p>　　(5)難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。</p>&l

32、t;p>　　2.工程網絡計劃的編制</p><p>　　1、我國JGJ/T121—99《工程網絡計劃技術規(guī)程》推薦的常用的工程網絡計劃類型包括：</p><p>　　(1)雙代號網絡計劃</p><p>　　(2)單代號的網絡計劃</p><p>　　(3)雙代號時標網絡計劃</p><p>　　(4)單代號搭接

33、網絡計劃</p><p>　　2、雙代號網絡圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網絡圖</p><p>　　3、單代號網絡圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關系的網絡圖</p><p>　　4、雙代號時標網絡計劃是以時間坐標為尺度編制的網絡計劃</p><p>　　5、搭接網絡計劃是前后工作之間有多種邏輯關系的肯定型網絡計劃

34、</p><p>　　6、國際上，工程網絡計劃有許多名稱，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程網絡計劃的類型有不同的劃分方法：</p><p>　　(1)可按工作持續(xù)時間的特點劃分</p><p>　　(2)可按工作和事件在網絡圖中的表示方法劃分</p><p>　　(3)可按計劃平面的個數劃分</p><p>

35、　　3.關鍵工作和關鍵線路</p><p>　　1、關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。</p><p>　　2、在雙代號網絡計劃和單代號網絡計劃中，關鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路。</p><p>　　3、當計算工期不能滿足工期要求時，可通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求</p>

36、<p>　　4、總時差指的是在不影響工期的前提下，可以利用的機動時間。</p><p>　　5、自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。</p><p>　　考點七：施工方進度控制的措施</p><p>　　1.施工方進度控制的任務</p><p>　　(1)編制施工進度計劃及相關的資源需

37、求計劃;</p><p>　　(2)組織施工進度計劃的實施</p><p>　　(3)施工進度計劃的檢查與調整</p><p>　　2.施工方進度控制的措施</p><p>　　包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。</p><p>　　1、施工方進度控制的組織措施</p><p>　　(

38、1)組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進度目標，應充滿分重視健全項目管理的組織體系。</p><p>　　(2)在項目組織結構中應該由專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。</p><p>　　(3)進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調整進度計劃。</p><

39、p>　　(4)應編制度工進度控制的工作流程</p><p>　　(5)進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調工作，而會議是組織和協(xié)調的重要手段</p><p>　　2.施工方進度控制的管理措施</p><p>　　施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和風險管理等</p><p>　　施工進度控制在

40、管理觀念方面存在的主要問題是：</p><p>　　(1)缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念—往往分別編制各種獨立而互不關聯(lián)計劃，這樣就形成不了計劃系統(tǒng)</p><p>　　(2)缺乏動態(tài)控制的觀念—只重視計劃的編制，而不重視及時地進行計劃的動態(tài)調整</p><p>　　(3)缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念</p><p>　　3.施工進度控制的經濟

41、措施</p><p>　　1、施工進度控制的經濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經濟激勵措施等</p><p>　　2、為確保進度目標的實現(xiàn)，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃　　</p><p>　　3、在編制工程成本計劃時，應考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)施工進度目標將要采取的經濟激勵措施所需要的費用。</p><p&

42、gt;　　4.施工方進度控制的技術措施</p><p>　　1、施工進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的設計技術和施工技術的選用</p><p>　　2、不同的設計理念、設計技術路線、設計方案對工程進度會產生不同的影響，在工程進度受阻時，應分析是否存在設計技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設計變更的必要和是否可能變更</p><p>　　3、施工方案對工程

43、進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析技術的先進性和經濟合理性，還應考慮其對進度的影響</p><p>　　考點八：施工質量管理</p><p>　　1.質量的定義：一組固有特性滿足要求的程度。</p><p>　　2.質量管理的定義：在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調活動。</p><p>　　3.施工質量管理的特點：控制因素多、控制難度

44、大、過程控制要求高、終檢局限大。</p><p>　　4.影響施工質量的因素：指人、材料、機械、方法、環(huán)境</p><p>　　5.環(huán)境因素的控制：現(xiàn)場自然環(huán)境條件、施工質量管理環(huán)境和施工作業(yè)環(huán)境的控制。</p><p>　　考點九：施工質量管理體系</p><p>　　1.什么叫施工質量保證體系</p><p>　　

45、質量保證體系是為使人們確信某產品或某項服務能滿足給定的質量要求的體系，包括質量方針和目標，以及為實現(xiàn)目標所建立的組織結構系統(tǒng)、管理制度辦法、實施計劃方案和必要的物質條件組成的整體。該體系運行包括該體系全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。</p><p>　　2.質量保證體系的內容：</p><p>　　(1)項目施工質量目標</p><p>　　(2)項目施工質量計劃<

46、/p><p><b>　　(3)思想保證體系</b></p><p><b>　　(4)組織保證</b></p><p><b>　　(5)工作保證體系</b></p><p>　　施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段的質量控制（見教材P153頁）。</p><

47、p>　　3.施工質量保證體系的運行</p><p>　　施工質量保證體系的運行，應以質量計劃為主線，過程管理為重心，按照PDCA物質循環(huán)原理展開</p><p>　　(1)計劃——明確并制定實現(xiàn)目標的行動方案</p><p>　　(2)實施(計劃行動方案的交底和施工作業(yè)技術活動)</p><p><b>　　(3)檢查<

48、/b></p><p><b>　　(4)處理</b></p><p>　　4.質量管理體系八大原則：以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與原則、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關系。</p><p>　　5.施工企業(yè)質量管理體系文件的構成（P155頁）</p><p><b

49、>　　(1)質量手冊</b></p><p><b>　　(2)程序文件</b></p><p><b>　　(3)質量計劃</b></p><p><b>　　(4)質量記錄</b></p><p>　　考點十：施工質量控制與竣工驗收</p>

50、<p>　　1.施工質量控制的基本形式：事前、事中和事后質量控制。</p><p>　　2.施工質量控制的依據</p><p>　　(1)共同性依據：建筑法、招標投標法和質量管理條例</p><p>　　(2)專門技術法規(guī)性依據：規(guī)范、規(guī)程、標準等</p><p>　　3.施工質量控制的基本方法：</p><p&

51、gt;　　(1)審核有關技術文件、報告或報表</p><p><b>　　(2)現(xiàn)場質量檢查</b></p><p>　　現(xiàn)場質量檢查的內容包括：開工前的檢查；工序交接檢查 （三檢—自檢、互檢、專檢）；隱蔽工程的檢查；停工后復工的檢查；分項、分部工程完工后的檢查；成品保護的檢查。</p><p>　　現(xiàn)場質量檢驗的方法：目測法、實測法和試驗法&

52、lt;/p><p>　　4.施工準備的質量控制</p><p>　　1.質量控制的準備工作（P159頁）</p><p>　　（1）工程項目的劃分與編號</p><p>　?。?）技術準備的質量控制</p><p>　　2.現(xiàn)場施工準備的質量控制</p><p>　　(1)工程定位和標高基準的控制&

53、lt;/p><p>　　(2)施工平面布置的控制</p><p>　　3.材料、構配件的質量控制</p><p>　　（1）采購訂貨關（材料供貨商必須提供的資料及相關登記備案工作）</p><p>　?。?）進場檢驗關（外觀檢查和性能檢測）</p><p><b>　?。?）存儲和使用關</b><

54、;/p><p>　　4.機械設備質量控制</p><p>　　(1)機械設備的選型</p><p>　?。?）主要性能參數指標的確定</p><p>　?。?）使用操作要求（持證上崗和人機固定原則）</p><p>　　5.施工過程的質量控制</p><p><b>　　（1）技術交底&l

55、t;/b></p><p><b>　?。?）測量控制</b></p><p>　　（3）計量控制（投料計量、施工測量、監(jiān)測計量等）</p><p>　?。?）工序施工質量控制（工序施工條件和施工效果控制）</p><p>　　(5)特殊過程的質量控制（該工序施工質量不易或不能通過其后的檢驗和試驗而得到充分的驗證，

56、或者萬一發(fā)生質量事故難以挽救的施工過程，需重點加以控制）</p><p>　　設置質量控制點（關于選擇質量控制點的原則P164頁）</p><p>　　（6）成品保護的控制（加強教育，合理安排施工順序。保護的措施有防護、包裹、封閉等形式）</p><p>　　6、施工項目竣工質量驗收</p><p>　　（1）掌握竣工質量驗收的要求（P168

57、頁）</p><p>　?。?）掌握竣工質量驗收程序</p><p>　　竣工驗收的準備；初步驗收（預驗收）；正式驗收。</p><p>　　（3）了解竣工驗收會議的程序（P169頁）</p><p>　　考點十一：施工質量事故的處理</p><p>　　1.工程質量事故的特點</p><p>

58、　　工程項目質量事故有復雜性、嚴重性、可變性、多發(fā)性等特點。</p><p>　　2.施工質量事故的分類</p><p>　　1.施工質量事故產生的原因分類</p><p>　　(1)技術原因引發(fā)的質量事故</p><p>　　(2)管理原因引發(fā)的質量事故</p><p>　　(3)社會、經濟原因引發(fā)的質量事故<

59、/p><p>　?。?）其他原因引發(fā)的質量事故</p><p>　　2.按事故造成損失的程度劃分（掌握事故等級劃分標準P170頁）</p><p><b>　　(1)一般事故　</b></p><p><b>　　(2)較大事故</b></p><p><b>　　(3

60、)重大事故</b></p><p><b>　　(4)特別重大事故</b></p><p>　　3.施工質量事故按事故責任分類</p><p>　　(1)指導責任事故：指由于工程指導或領導失誤而造成的質量事故。如施工技術方案未經分析冒然組織施工;材料配方失誤;違背施工程序指揮施工；不按規(guī)范指導事故等</p><p

61、>　　(2)操作責任事故：指在施工過程中，由于操作者不按規(guī)程和標準實施操作，而造成的質量事故。如工序未執(zhí)行施工操作規(guī)程;澆筑混凝土時隨意加水等</p><p>　?。?）自然災害事故：指由于突發(fā)的嚴重自然災害等不可抗力造成的質量事故。</p><p>　　3．掌握施工質量事故預防的具體措施（P173）</p><p>　　（1）嚴格依法進行施工組織管理<

62、/p><p>　?。?）嚴格按照基本建設程序辦事（先勘察，后設計，再施工的原則）</p><p>　　（3）認真做好工程地質勘察</p><p>　?。?）科學地加固處理好地基</p><p>　?。?）進行必要的設計審查復核</p><p>　?。?）嚴格把好建筑材料及制品的質量關</p><p>

63、;　?。?）對施工人員進行必要的技術培訓</p><p>　　（8）加強施工過程的管理</p><p>　?。?）做好應對不利施工條件和各種災害的預案</p><p>　　（10）加強施工安全和環(huán)境管理</p><p>　　考點十二：工程質量不符合要求按如下原則處理</p><p>　　(1)經返工重做，應重新進行驗收

64、</p><p>　　(2)經有資質的檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收</p><p>　　(3)經有資質的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算認可能夠滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收</p><p>　　(4)經返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收&l

65、t;/p><p>　　（5）通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收。</p><p>　　考點十三：施工質量的政府監(jiān)督</p><p>　　1.政府對施工質量監(jiān)督的實施</p><p>　　(1)受理建設單位對工程質量監(jiān)督的申報</p><p>　　（2）開工前的質量監(jiān)督</

66、p><p>　?。?）施工過程的質量監(jiān)督</p><p>　　（4）竣工階段的質量監(jiān)督(監(jiān)督報告在竣工驗收之日起五天內提交到竣工驗收備案部門)</p><p>　?。?）建立工程質量監(jiān)督檔案</p><p>　　（6）政府質量監(jiān)督的職能：監(jiān)督工程建設的各方主體、工程實體的施工質量、工程質量驗收</p><p>　　考點十四

67、：施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理</p><p>　　1.建立施工安全管理體系的原則</p><p>　　(1)貫徹“安全第一、預防為主”的方針</p><p>　　(2)必須適用于工程施工全過程的安全管理和控制</p><p>　　(3)必須符合相關法律法規(guī)等的要求</p><p>　?。?）項目經理部應根據本企業(yè)的安全

68、生產管理制度體系，結合各項目實際情況加以充實，確保工程項目的安全</p><p>　　（5）企業(yè)應加強對施工項目安全生產管理，指導、幫助項目經理部建立和實施安全生產管理制度體系</p><p>　　2.安全生產管理制度內容　　</p><p>　　施工企業(yè)的主要安全生產管理制度包括：安全生產責任制度；安全生產許可證制度；政府安全生產監(jiān)督檢查制度；安全生產教育培訓制度

69、；安全措施計劃制度；特種作業(yè)人員持證上崗制度；專項施工方案專家論證制度；嚴重危及施工安全的工藝、設備、材料淘汰制度；施工起重機械使用登記制度；安全檢查制度；生產安全事故報告和調查處理制度；三同時制度；安全預評價制度；工傷和意外傷害保險制度。</p><p>　　安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心。施工企業(yè)進行生產前，應當依照《安全生產許可證條例》的規(guī)定向安全生產許可證頒發(fā)管理機關申

70、請領取安全生產許可證。安全生產許可證的有效期為3年。施工企業(yè)安全生產教育培訓一般包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。</p><p>　　3.施工生產安全事故的處理原則（四不放過原則）</p><p>　?。?）事故原因沒有查清不放過</p><p>　?。?）責任者沒有受到處理不放過</p><p>　?。?）職工群眾沒有受到

71、教育不放過</p><p>　?。?）防范措施沒有落實不放過</p><p>　　4.施工安全隱患處理原則</p><p>　?。?）冗余安全度處理原則</p><p>　?。?）單項隱患綜合處理原則</p><p>　?。?）直接隱患與間接隱患并治的原則</p><p>　?。?）預防和減災并

72、重處理原則</p><p><b>　　（5）重點處理原則</b></p><p><b>　?。?）動態(tài)處理原則</b></p><p>　　5.施工安全隱患防范的一般方法</p><p>　　（1）對施工作業(yè)人員進行安全意識的培訓</p><p>　?。?）對施工機具進行

73、有序監(jiān)管，投入必要的資源進行保養(yǎng)維護</p><p>　　（3）建立施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查機制</p><p>　　考點十五：掌握建設工程職業(yè)健康安全事故的分類</p><p>　　1.事故：造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況。</p><p>　　2.傷亡事故的分類：</p><p>　　按傷害程度分類：

74、輕傷、重傷和死亡</p><p>　　按事故受傷性質分類：電傷、挫傷、割傷等</p><p>　　按事故類別：物體打擊、高處墜落、坍塌</p><p>　　3.按生產安全事故造成的人員傷亡或直接經濟損失：特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故</p><p>　　考點十六：環(huán)境事故的處理</p><p><b

75、>　　1、大氣污染的處理</b></p><p><b>　　2、水污染的處理</b></p><p><b>　　3、噪聲污染的處理</b></p><p>　　控制作業(yè)時間(晚間不超過22時，早晨不早于6時)</p><p>　　施工現(xiàn)場規(guī)定的排放限值:晝間70dB夜間55dB

76、</p><p>　　4、固體廢物處理(無害化、安定化、減量化處理)</p><p><b>　　5、光污染的處理</b></p><p>　　第二部分、典型習題講解</p><p>　　1.我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的不包括（ C ）。</p><p>　　A確保工程建設質量 B提

77、高工程建設水平</p><p>　　C縮短工程建設周期 D充分發(fā)揮投資效益</p><p>　　2.在施工組織設計中，（ D ）能夠實現(xiàn)施工方案及施工進度計劃在空間上的安排。</p><p>　　A施工部署 B施工圖</p><p>　　C施工進度表 D施工平面圖</p><p>　　3.建設

78、工程定額按（ A ）分類，可分為人工定額、材料消耗定額和機械臺班定額。</p><p>　　A生產要素內容 B編制程序和用途</p><p>　　C編制單位和適用范圍 D投資的費用性質</p><p>　　4．差額計算法是施工成本分析方法中（ A ）的一種簡化形式。</p><p>　　A因素分析法

79、 B相關比率法</p><p>　　C動態(tài)比率法 D比較法</p><p>　　5.高層建筑地面以上部分的總費用中，垂直運輸機械費用約占（ C ）</p><p>　　A 1%~6% B 10%~15%</p><p>　　C 6%~10% D 15%~20%</p>

80、<p>　　6.某工程網絡計劃中，工作M的總時差和自由時差分別為5天和3天，該計劃執(zhí)行過程中經檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的進度拖后4天，則工作M的實際進度（ D ）</p><p>　　A既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的執(zhí)行 B將其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長1天</p><p>　　C 不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)繼續(xù)，但使總工期延長1天 <

81、;/p><p>　　D不影響總工期，但使其緊后工作最早開始時間推遲1天</p><p>　　7.下列關于雙代號時標網絡計劃的說法，正確的是（BCD）</p><p><b>　　A波形線表示總時差</b></p><p>　　B能在圖上直接顯示出關鍵線路</p><p>　　C以虛箭線表示虛工作<

82、;/p><p>　　D虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示</p><p>　　E用計算機處理比較困難</p><p>　　8.采用固定總價合同，承包商的工程量風險包括（AC）</p><p><b>　　A工程量計算錯誤</b></p><p><b>　　B報價計算錯誤</b>&

83、lt;/p><p><b>　　C工作范圍不明確</b></p><p><b>　　D漏報項目</b></p><p><b>　　E物價和人工費上漲</b></p><p>　　9.按照國際慣例，承包商可索賠的材料費包括（ABC）</p><p>　　A

84、由于索賠事項導致材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費</p><p>　　B由于客觀原因造成材料價格大幅上漲而增加的材料費</p><p>　　C由于非承包商責任造成工期延誤而導致材料價格上漲和超期儲存費用</p><p>　　D由于承包商管理不善，造成材料損壞失效引起的費用</p><p>　　E承包商使用不合格材料引起的損失費用<

85、/p><p>　　10.施工安全管理體系是一個（ ACD ）</p><p>　　A完善的 B靜態(tài)的 C自我調整</p><p>　　D動態(tài)的 E強制的</p><p>　　第三部分、應考心得體會</p><p><b>　　1.復習方法：</b></p><p&

86、gt;　?。?）考試教材為根本，萬變不離其宗。施工管理教材通讀不少于3遍；</p><p>　?。?）在閱讀教材的同時，要對每章節(jié)的重點，形成筆記，以此加深記憶。</p><p>　?。?）購買教材的同時，最好隨帶的復習題也買一本，將每章節(jié)的復習題全部做完，先不要看答案，做完后對答案，有錯誤的做好標記，以便為后期復習減輕負擔。</p><p>　?。?）關于復習時間

87、的安排，根據自己當前復習進展情況，必須安排好每一門要考試的科目復習時間計劃表，包括總時間計劃，月計劃，周計劃，每天的計劃，計劃安排合理后，下面就是無條件執(zhí)行計劃，按期完成計劃復習的內容。</p><p>　?。?）復習題建議安排的頭腦不是很清醒的時候，頭腦清醒的時候建議及時看教材和做筆記。我當時是規(guī)定自己每天必須看教材多少頁，根據總頁數。</p><p>　?。?）2014年的施工管理科目

88、教材內有關的進度、質量、成本、合同管理增加了一些新知識，教材結合工程管理實踐內容較多，對施工管理教材的全面學習，有助于實務科目的考試，實務科目所考的很多案例解答題大部分來自于施工管理，如實務中考施工進度計劃、工程款支付費用計算、索賠等有關內容。</p><p><b>　　2.考試有關事項</b></p><p>　?。?）遵照準考證上的時間和地點，提前查看考場位置，

89、以免考試時間快到了還在到處找考場。</p><p>　?。?）隨帶的身份證，準考證，答題工具準備齊全。</p><p>　?。?）答題開始前，先要按照監(jiān)考老師的要求完成答題卡，試卷上的姓名、考場號、準考證號填寫準確，填寫完成后，自己必須核對好。</p><p>　　（4）施工管理試題全都為選擇題，答題完成后，要根據答題卡的編號順序一一對應涂抹答案，要防止張冠李戴。&

90、lt;/p><p>　?。?）對于多項選擇題，選項都是2~4個答案，沒有5個全都選的，對于多選題，寧可少選，對于搞不清楚的選項建議不要選。</p><p>　　最后預祝參加今年二級建造師考試的同事們取得好成績，盡早取得二級建造師執(zhí)業(yè)資格證。</p><p>　　謝謝大家！ （后附施工管理教材復習要點）</p><p>　　2014年建設工程施工管

91、理教材復習要點</p><p>　　第一章 施工管理</p><p>　　一．施工方的項目管理</p><p>　　1.建設工程項目管理的類型</p><p>　　建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使

92、用階段。</p><p>　　按建設工程生產組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質、工作任務和利益不同，因此，就形成了不同類型的項目管理，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。設計方項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益，其項目管理工作主要在設計階段進行。供貨方項目管理主要服務于項目的整體利益和供

93、貨方本身的利益，其項目管理工作主要在施工階段進行。建設項目總承包方項目管理主要服務于項目的利益和建設項目總承包方本身的利益，其項目管理工作涉及項目實施的全過程。</p><p>　　2.施工方項目管理的目標和任務</p><p>　　施工方項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益，其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。施工方的項目管理工作主要在施工階

94、段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。</p><p>　　施工方是承擔施工任務的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務。</p><p>　　施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任。施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。分包施工方承擔合同所

95、規(guī)定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現(xiàn)建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。建設項目工程總承包多采用變動總價合同。</p><p><b>　　二．施工管理的組織</b></p><p><b>　　1.項目結構分

96、析</b></p><p>　　項目結構圖(WBS) 同于項目組織結構圖，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，反映了組成該項目的所有工作任務。項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎。</p><p>　　2.施工管理的組織結構</p><p>　　(1)組織結構模式反映了組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(工作部門或管理人員)之間的組織關

97、系(指令關系)，它可用組織結構圖來描述。</p><p>　　(2)常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構等。</p><p>　　①在職能組織結構中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。</p><p>　　②在線性組織結構中，每一個工作部門只有一個直接的上級部門。建設項目組織系統(tǒng)常采用線

98、性組織結構模式。</p><p>　　③矩陣組織結構中，設有縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個部門，可采用以縱向或以橫向部門指令為主的矩</p><p>　　陣組織結構模式。矩陣組織結構適宜于大的組織系統(tǒng)。</p><p>　　3.施工管理的工作任務分工</p><p>　　組織分工反映了一

99、個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。每個建設項目都應在項目管理任務分解的基礎上編制工作任務分工表，明確項目經理和主管部門或主管人員的工作任務。</p><p>　　4.施工管理的管理職能分工</p><p>　　(1)項目管理職能分工可以用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的管理職能分工。</p><p>

100、　　(2)管理職能包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)。5.施工管理的工作流程組織</p><p>　　(1)工作流程組織反映了組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可以用工作流程圖來表達。</p><p>　　(2)工作流程組織的任務就是定義工作的流程，包括管理工作流程、信息處理工作流程和物質流程組織(如設計工作流程、采購工作流程、施工作業(yè)流程等)。</p><

101、;p>　　(3)工作流程組織體現(xiàn)了動態(tài)的組織關系，組織結構模式和組織分工體現(xiàn)了相對靜態(tài)的組織關系。</p><p>　　三．施工組織設計的內容和編制方法</p><p>　　1.施工組織設計的內容</p><p>　　施工組織設計要結合工程對象的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮。其基本內容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖以及

102、主要技術經濟指標。</p><p>　　根據編制的廣度、深度和作用不同，施工組織設計可分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分部(分項)工程施工組織設計[或稱分部(分項)工程作業(yè)設計]。</p><p>　　施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象編制的，它是對整個建設項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。</p><p>　　單位工程施工組織設

103、計是以單位工程為對象編制的。它是在施工組織總設計指導下，由直接組織施工的單位編制，用以指導單位工程的施工活動。</p><p>　　分部(分項)工程施工組織設計，是針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部(分項)工程編寫的，用以直接指導分部(分項)工程施工。</p><p>　　2.施工組織設計的編制方法</p><p>　　施工組織設計編制的

104、原則為：重視工程的組織對施工的作用;重視管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新;重視工程施工的目標控制;盡力提高施工的工業(yè)化程度;積極采用國內外先進的施工技術;充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性;合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。</p><p>　　施工組織總設計的編制依據主要包括：計劃文件;設計文件;合同文件;建設地區(qū)基礎資料;有關標準、規(guī)范和法律;類似建設工程項目的資料和經驗。它的編制程序為：收集和熟

105、悉有關資料和圖紙并進行項目特點和施工條件的調查研究、計算主要工種的工程量、確定施工總體部署、擬定施工方案、編制施工總進度計劃、編制資源需求量計劃、編制施工準備工作計劃、施工總平面圖設計、計算主要技術經濟指標。</p><p>　　單位工程施工組織設計的編制依據為：建設單位的意圖和要求、工程施工圖紙和標準圖、施工組織總設計對本單位工程的控制要求、資源配置情況、環(huán)境、場地及地質氣象資料、有關標準、規(guī)范和法律、有關技術

106、新成果和類似建設工程項目的資料和經驗。單位工程施工組織設計的編制程序與施工組織總設計類似。</p><p>　　四．建設工程項目目標的動態(tài)控制 </p><p>　　1.項目目標的動態(tài)控制方法</p><p>　　項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。項目目標動態(tài)控制的工作程序包括：</p><p>　　(1)項目目標動態(tài)控制的準備工作

107、：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值;</p><p>　　(2)在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：收集項目目標的實際值，定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。如有必要，進行項目目標的調整。</p><p>　　項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，應充分重視

108、組織措施對項目目標控制的作用。項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制。</p><p>　　2.動態(tài)控制方法在施工管理中的應用</p><p>　　運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟為：(1)施工進度目標的逐層分解;(2)在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和

109、控制;(3)如有必要，則調整施工進度目標。</p><p>　　進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。比較施工進度的計劃值和實際值時，應注意與其對應的工程內容應一致。</p><p>　　運用動態(tài)控制原理控制施工成本、施工質量的步驟與進度控制的工作步驟相類似。施工成本的計劃值和實際值是相對的。進度、成本的計劃值和實際

110、值的比較應是定量的數據比較，比較的成果是進度、成本跟蹤和控制報告。質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。</p><p>　　五．施工項目經理的任務和責任 </p><p>　　1.施工項目經理的任務</p><p>　　項目經理在承擔項目施工管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代

111、表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍內，行使的管理權力包括組織項目管理班子;以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同;指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素;選擇施工作業(yè)隊伍;進行合理的經濟分配;企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。</p><p>　　施工企業(yè)項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調

112、者和總指揮者，項目經理不僅要考慮項目的利益，還應服從企業(yè)的整體利益。</p><p>　　項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。其在項目管理方面的主要任務是三控兩管一協(xié)調。即：施工成本控制，施工進度控制，施工質量控制，施工安全管理，工程合同管理，工程信息管理，工程組織與協(xié)調。</p><p>　　2.施工項目經理的責任</p><p>　　在項目實施之

113、前，依據項目合同文件、組織管理制度、項目管理規(guī)劃大綱等，企業(yè)法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制訂項目管理目標責任書。項目經理具有一定的職責和權限。</p><p>　　《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006中規(guī)定的項目經理應履行的職責包括：項目管理目標責任書規(guī)定的職責;主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理;對資源進行動態(tài)管理;建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施;進行授權范圍內的利益

114、</p><p>　　分配;收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收;接受審計，處理項目經理部解體的善后工作;協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。</p><p>　　《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006中規(guī)定的項目經理應具有的權限包括：參與項目招標、投標和合同簽訂;參與組建項目經理部;主持項目經理部工作;決定授權范圍內的項目資金的投入和使用;制定內部計酬辦

115、法;參與選擇并使用具有相應資質的分包人;參與選擇物資供應單位;在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系;法定代表人授予的其他權力。</p><p>　　項目經理應承擔施工安全和質量的責任。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。</p><p>　　項目經理由于主觀原因或工作失誤，有可能承擔法律責任和經濟責任。</p><p><

116、;b>　　六．施工風險管理</b></p><p>　　1.風險和風險量的內涵</p><p>　　風險是不利事件或事故發(fā)生的概率(頻率)及其損失的組合。事故指工程建設中，可造成人員傷亡、環(huán)境影響、經濟損失、工期延誤和社會影響等損失的不利事件和災害的統(tǒng)稱。人員傷亡包括工程建設直接參與人員及場地周邊第三方人員發(fā)生的傷害、死亡及職業(yè)健康危害。環(huán)境影響事故包括施工對鄰近既有建(

117、構)筑物、道路、管線或其他設施等的破壞;工程建設活動對周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞、對動(植)物的傷害;施工發(fā)生的空氣污染、光電磁輻射、光干擾、噪聲及振動等;</p><p>　　風險用風險量衡量。它是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。風險損失分為輕度損失、中度損失和重大損失三級，風險發(fā)生概率分為很大、中等和極小三級，風險量按從小到大分為l、2、3、4、5個等級。風險量又可分成A、B、C、D四個區(qū)域，風險區(qū)A是損

118、失量和發(fā)生概率均大的區(qū)域，對應5等風險;風險區(qū)B是損失量大但發(fā)生概率小的區(qū)域，對應3等風險;風險區(qū)C是損失量小但發(fā)生概率大的區(qū)域，對應3等風險;風險區(qū)D是指損失量和發(fā)生概率均小的區(qū)域，對應l等風險。若某事件經過風險評估處于風險區(qū)A或B或C時，則需采取措施，最終移至風險區(qū)D。</p><p><b>　　2.施工風險的類型</b></p><p>　　建設工程項目風險包

119、括項目決策風險和項目實施風險，項目實施風險包括設計的風險、施工的風險以及材料、設備和其他建設物資的風險等。建設工程施工的風險可分為組織風險、經濟與管理風險、工程環(huán)境風險和技術風險四種。</p><p>　　3.施工風險管理的任務和方法</p><p>　　風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護及有關法

120、規(guī)要求。風險管理包括策劃、組織、領導、協(xié)調和控制等工作。</p><p>　　施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。風險識別的工作程序包括收集與施工風險有關的信息、確定風險因素、編制施工風險識別報告。風險評估工作包括利用已有數據資料和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率、分析各種風險的損失量以及確定各種風險的風險量和風險等級。風險響應指的是針對項目風險</p>&