國家電網(wǎng)公司關(guān)于基建安全日常管控體系簡化優(yōu)化的實施方案

1、<p>　　國家電網(wǎng)公司關(guān)于基建安全</p><p>　　日常管控體系簡化優(yōu)化的實施方案</p><p>　　為更好地落實公司第26次黨組會對“深化基建隊伍改革、強化施工安全管理”的研究決定，公司基建部、辦公廳、信通部、安質(zhì)部聯(lián)合組織部分省公司成立專項工作組，對基建安全日常管控體系進行了系統(tǒng)性的梳理，形成優(yōu)化方案如下：</p><p><b>　

2、　一、總體原則</b></p><p>　　本次基建安全日常管控體系精簡優(yōu)化，是在系統(tǒng)分析總結(jié)原有基建安全日常管控體系的基礎(chǔ)上，優(yōu)化工作流程及要求，歸并精減過程檔案資料，精減優(yōu)化日常信息報表，做好案頭工作“減法”，突出重點抓落實，確保各級安全管理人員集中主要精力抓好現(xiàn)場管控。主要原則：</p><p>　　一是依法依規(guī)原則。將公司現(xiàn)行基建安全日常管控體系要求與最新法律法規(guī)要求進

3、行逐一核對，確保管理要求滿足最新法律法規(guī)要求。規(guī)范管理流程，按照法律法規(guī)要求將責(zé)任準(zhǔn)確落實。對于重要履責(zé)證據(jù)以可追溯的記錄為主，落實“盡職免責(zé)”要求。</p><p>　　二是強化落實原則。聚焦實現(xiàn)施工作業(yè)現(xiàn)場有效管控這一重點，抓好風(fēng)險管理和作業(yè)票落實，對各項管理要求落實到現(xiàn)場的可行性、有效性進行逐一評估，取消與現(xiàn)場實際情況不符、脫節(jié)，管理效果不明顯的做法。結(jié)合加強作業(yè)層班組建設(shè)等要求，縮短管理鏈條，強化一線作業(yè)

4、班組管理，明確關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控責(zé)任及要求，從根本上解決基建安全管理不落地、執(zhí)行力不強等問題。</p><p>　　三是簡潔高效原則。精簡優(yōu)化管理流程，減少無用、重復(fù)、冗余的報表，充分應(yīng)用微信等現(xiàn)場廣泛使用的信息化管控手段，減輕現(xiàn)場管理人員“案頭”工作負擔(dān)，確?，F(xiàn)場管理人員將主要精力放在現(xiàn)場管控上，有效解決資料造假、疲于應(yīng)付、管控不實等問題。</p><p><b>　　二、

5、主要優(yōu)化內(nèi)容</b></p><p>　　對現(xiàn)行項目安全管理要求的策劃、標(biāo)準(zhǔn)化、分包、風(fēng)險、方案、檢查、培訓(xùn)、會議、職業(yè)健康、信息、應(yīng)急、數(shù)碼照片、兩個體系、考核評價等14個方面的管理依照工程建設(shè)時序進行規(guī)范、歸并、精簡，厘清各類管理要求相互銜接的邏輯關(guān)系，確保相關(guān)工作有序執(zhí)行和相互監(jiān)督，提升安全管控的有效性。主要包括：</p><p>　?。ㄒ唬﹥?yōu)化策劃文件，強化過程跟蹤管控

6、</p><p>　　歸并整合安全管理相關(guān)策劃文件，減少相關(guān)策劃文件的交叉重復(fù)和“八股文章”，建立項目建設(shè)安全管控責(zé)任清單及執(zhí)行記錄，將策劃方案中重點要求表格化，具體明確責(zé)任人及實施計劃，并強化實際執(zhí)行監(jiān)督，旨在解決策劃與執(zhí)行“兩張皮”問題，推動策劃文件中重點要求有效落地，形成過程管控責(zé)任落實及監(jiān)督記錄，作為“盡職免責(zé)、失職追責(zé)”的重要依據(jù)。</p><p>　　1.除特殊需要外，建設(shè)管理

7、單位（業(yè)主項目部）不再單獨編制《安全管理總體策劃》，將安全管理相關(guān)策劃內(nèi)容納入《建設(shè)管理綱要》中，編制“建設(shè)管理單位（業(yè)主項目部）項目建設(shè)安全管控責(zé)任清單”，作為《建設(shè)管理綱要》附表，明確建設(shè)管理單位（業(yè)主項目部）在項目建設(shè)各個階段安全管控的工作重點、針對性措施、執(zhí)行責(zé)任人、監(jiān)督責(zé)任人、落實時間節(jié)點、落實情況監(jiān)督等關(guān)鍵信息，作為過程跟蹤管控的重要記錄。</p><p>　　2.除特殊需要外，監(jiān)理單位（監(jiān)理項目部）

8、不再單獨編制《安全監(jiān)理工作方案》，將安全監(jiān)理相關(guān)策劃內(nèi)容納入《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細則》中，編制“監(jiān)理單位（監(jiān)理項目部）項目建設(shè)安全監(jiān)理責(zé)任清單”，作為《監(jiān)理規(guī)劃》附表，明確監(jiān)理單位（監(jiān)理項目部）在項目建設(shè)各個階段安全監(jiān)理的工作重點、針對性措施、執(zhí)行責(zé)任人、監(jiān)督責(zé)任人、落實時間節(jié)點、落實情況監(jiān)督等關(guān)鍵信息，作為過程跟蹤管控的重要記錄。</p><p>　　3.將《施工安全管理及風(fēng)險控制方案》更名為《施工安全管控

9、措施》，將施工安全管理目標(biāo)、機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)劃分、安全管理重點工作及主要措施要求等施工安全管理有關(guān)要求納入《項目管理實施規(guī)劃》中，編制“施工單位（施工項目部）項目建設(shè)施工安全管控責(zé)任清單”，作為《項目管理實施規(guī)劃》附表，明確施工單位（施工項目部）在項目建設(shè)各個階段施工安全管控的工作重點、針對性措施、執(zhí)行責(zé)任人、監(jiān)督責(zé)任人、落實時間節(jié)點、落實情況監(jiān)督等關(guān)鍵信息，作為過程跟蹤管控的重要記錄。《施工安全管控措施》重點明確現(xiàn)場安全管控的具體措施，

10、將“三級及以上施工安全風(fēng)險識別、評估清冊””作為 《施工安全管控措施》附表。</p><p>　　（二）優(yōu)化風(fēng)險管理，強化風(fēng)險管控措施落地</p><p>　　1.在施工管理策劃階段，做實設(shè)計交底和風(fēng)險初勘工作，形成“施工安全風(fēng)險識別、評估及預(yù)控措施清冊”（不再單獨編制風(fēng)險初勘臺賬），作為施工安全管控措施及施工方案編制的前置必備條件。</p><p>　　2.將風(fēng)險

11、管理與作業(yè)票管理緊密結(jié)合，促使風(fēng)險管控要求落實到位。在現(xiàn)場作業(yè)班組填寫施工作業(yè)票前，對作業(yè)環(huán)境按照風(fēng)險管控關(guān)鍵因素進行評估核實，與“施工安全風(fēng)險識別、評估及預(yù)控措施清冊”進行對比分析，評估是否需要提高風(fēng)險等級（不再單獨編制風(fēng)險復(fù)測單與風(fēng)險動態(tài)評估臺賬），并在施工作業(yè)票中反映復(fù)測評估結(jié)果，若需提高風(fēng)險等級則同時完善相應(yīng)控制措施，按新的風(fēng)險等級進行管控，確保每項作業(yè)根據(jù)實際落實風(fēng)險管理要求。</p><p>　　3.

12、重新梳理、校核工序作業(yè)的風(fēng)險等級，落實風(fēng)險分級控制及“掛牌督查”要求，強化對關(guān)鍵人員到崗到位的監(jiān)督，強化關(guān)鍵人員對現(xiàn)場風(fēng)險控制措施執(zhí)行情況的監(jiān)督。公司層面關(guān)注四級風(fēng)險、省公司層面對三級及以上風(fēng)險管理到位；優(yōu)化風(fēng)險評估工作，規(guī)范風(fēng)險管理信息上報，提高風(fēng)險識別的精確性。</p><p>　?。ㄈ﹥?yōu)化施工方案管理，強化施工方案有效落地</p><p>　　1.明確輸變電工程施工方案包括一般施工

13、方案和專項施工方案。明確專項施工方案編制范圍，將特殊施工方案歸并納入專項施工方案，明確超過一定范圍需要專家論證的專項施工方案范圍。</p><p>　　2.統(tǒng)一施工方案安全技術(shù)交底程序、交底要求，重點抓實專項施工方案評審論證及項目部級交底和班組級交底，專項方案評審論證由施工單位組織；項目部級交底要向作業(yè)層班組骨干講清楚施工方案，班組長在聽懂弄通后，核實現(xiàn)場作業(yè)條件，提煉核心內(nèi)容填寫作業(yè)票；班組級交底要通過站班會宣

14、讀作業(yè)票等形式，向全體作業(yè)人員講清楚任務(wù)分工、技術(shù)要點、管控措施，確保所有作業(yè)人員入腦入心，使交底形式和內(nèi)容符合現(xiàn)場具體需要，優(yōu)化交底記錄要求，杜絕形式化的交底內(nèi)容，確保施工方案有效落地。</p><p>　　（四）優(yōu)化施工機械及工器具、安全文明施工管理，強化現(xiàn)場準(zhǔn)入把關(guān)和過程管控</p><p>　　1.嚴(yán)格施工機械、工器具及勞保用品進場報審和過程管控，重點核實狀態(tài)檢驗檢測情況、準(zhǔn)用證、

15、配置數(shù)量等，作為作業(yè)票填票前必核項目。強化現(xiàn)場機械及工器具規(guī)范使用、定期保養(yǎng)等工作，確保機械及工器具狀態(tài)良好。</p><p>　　2.嚴(yán)格安全文明施工設(shè)施進場驗收和過程管控。重點抓實《輸變電工程安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配置表》和《安全文明施工設(shè)施進場驗收單》，其中《輸變電工程安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配置表》作為安全文明標(biāo)準(zhǔn)化最低配置，為現(xiàn)場對照檢查、核定依據(jù)。由施工項目部按照工程施工現(xiàn)場需要直接購置后配置到現(xiàn)場，業(yè)

16、主、監(jiān)理項目部做好進場驗收，并以驗收結(jié)果來核定投入是否到位，作為作業(yè)票填票前必核項目，并強化施工過程中及時補充調(diào)整和分批驗收。不再單獨填報安全文明施工費使用審核記錄、安全文明施工設(shè)施配置計劃申報單、工程開工安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配置計劃報驗單、單位（分部）工程開工安全文明施工設(shè)施配置計劃報驗單、輸變電工程安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配置表、單位（分部）工程開工安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配置計劃表、工程安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配置情況匯總表等表格。&

17、lt;/p><p>　　（五）強化施工現(xiàn)場人員管理，嚴(yán)格現(xiàn)場準(zhǔn)入把關(guān)和過程管控</p><p>　　1.嚴(yán)格人員進場報審，作為作業(yè)票填票前必核項目。嚴(yán)格依據(jù)投標(biāo)文件、相關(guān)管理關(guān)鍵人員信息庫核實項目管理關(guān)鍵人員配置情況，嚴(yán)格依照專業(yè)網(wǎng)站公示信息核實特種作業(yè)人員培訓(xùn)持證情況。</p><p>　　2.嚴(yán)格項目管理關(guān)鍵人員履職監(jiān)督及量化考核。采取遠程監(jiān)控和現(xiàn)場督查相結(jié)合的方式

18、，重點監(jiān)督項目管理關(guān)鍵人員到崗到位情況。</p><p>　?。﹥?yōu)化施工作業(yè)票，強化施工作業(yè)技術(shù)及安全管控</p><p>　　1.優(yōu)化施工作業(yè)票結(jié)構(gòu)，將“安全施工作業(yè)票”調(diào)整為“施工作業(yè)票”。將以上安全管理策劃、施工方案、風(fēng)險管理、安全管控措施、施工機械及工器具管理、安全文明施工管理、施工現(xiàn)場人員管理等方面的調(diào)整優(yōu)化，優(yōu)化調(diào)整施工作業(yè)票結(jié)構(gòu)，主要內(nèi)容包括作業(yè)必備條件、任務(wù)分工、技術(shù)要

19、點、管控措施等，嚴(yán)格核實施工人、機、料、法、環(huán)條件，將施工方案和風(fēng)險管控措施要點提煉落實到施工作業(yè)票中。</p><p>　　2.強化施工作業(yè)票交底和執(zhí)行。結(jié)合加強作業(yè)層班組建設(shè)，強化作業(yè)層班組骨干對全體作業(yè)人員的施工作業(yè)票每日交底，確保每位作業(yè)人員能夠聽懂弄通、入腦入心，確保相關(guān)要求有效落實到作業(yè)現(xiàn)場。</p><p>　　3.明確了施工作業(yè)票填寫人（作業(yè)負責(zé)人）、審核及簽發(fā)人、作業(yè)安全

20、監(jiān)護人“三類人”要求，強化“三類人”培訓(xùn)，確保施工作業(yè)票執(zhí)行到位。</p><p>　?。ㄆ撸﹥?yōu)化分包管理，提升分包管理實效</p><p>　　1.強化備選分包隊伍名單審定發(fā)布。公司統(tǒng)一備選分包隊伍基本標(biāo)準(zhǔn)，建立分包隊伍統(tǒng)一信息平臺。施工單位、省公司分別負責(zé)備選分包隊伍初審、審定發(fā)布。</p><p>　　2.規(guī)范分包合同管理。在有條件納入財務(wù)系統(tǒng)嚴(yán)格管理后，再強

21、調(diào)分包合同須在基建管理系統(tǒng)生成。取消分包計劃、分包資質(zhì)等單獨的報審流程，與分包合同一并進行后置驗證。</p><p>　　3.優(yōu)化分包評價。由各施工單位組織對分包隊伍的評價，每年進行一次，評價結(jié)果報省公司匯總，由省公司統(tǒng)一在公司建立的信息共享平臺發(fā)布。</p><p>　?。ò耍踩ú》乐魏蛷姉l執(zhí)行納入安全日常管控工作抓落實。</p><p>　　1.每年定期統(tǒng)

22、計分析安全通病及防治情況，納入年度安全質(zhì)量責(zé)任量化考核表，進行重點檢查考核。同時納入施工方案、施工安全管控措施、施工作業(yè)票、安全檢查等常規(guī)工作一并管理，不再單獨編制《安全通病防治措施》、《安全通病防治控制措施》、《安全通病防治措施檢查記錄》，避免多頭工作形式化，提高實際管理效果。</p><p>　　2.將強條納入施工方案、施工安全管控措施、施工作業(yè)票等常規(guī)工作一并管理，強制貫徹落實，不再單獨編制《施工安全強制性

23、條文執(zhí)行計劃表》和《施工安全強制性條文執(zhí)行記錄表》，避免多頭工作形式化，提高實際管理效果。</p><p>　?。ň牛﹥?yōu)化安全檢查及考核，重點關(guān)注責(zé)任落實和閉環(huán)整改。</p><p>　　1.統(tǒng)一規(guī)范各類安全檢查的整改通知單和整改反饋單，強調(diào)閉環(huán)整改反饋，以及安全問題的定期統(tǒng)計分析。</p><p>　　2.強化現(xiàn)場遠程監(jiān)控、“四不兩直”督查和量化考核，強化考核結(jié)果

24、應(yīng)用，推動管理責(zé)任落實</p><p>　　3.由安全責(zé)任量化考核代替安全管理評價，同時解決安全管理評價屬于后評價、自評價難于反映現(xiàn)場真實情況的問題，避免多頭工作形式化，提高實際管理效果。不再單獨填報《輸變電工程業(yè)主項目部安全管理評價表》、《輸變電工程監(jiān)理項目部安全管理評價表》、《輸變電工程施工項目部安全管理評價表》、《輸變電工程施工現(xiàn)場安全管理評價表》、《輸變電工程項目安全管理評價報告》等資料。</p&g

25、t;<p>　　4.取消兩個體系項目部層面的評價。施工企業(yè)“兩個體系”的貫徹執(zhí)行定位為企業(yè)為滿足內(nèi)部管理需要開展的專項工作，原“程序文件”和“評價記錄表”可作為項目部學(xué)習(xí)工具和參考檢查工具進行使用。</p><p>　?。ㄊ﹥?yōu)化數(shù)碼照片管理，進一步完善信息技術(shù)應(yīng)用</p><p>　　1.隨著技術(shù)進步，數(shù)碼照片已經(jīng)成為一種通用的管理記錄手段，今后不再將數(shù)碼照片作為一項單獨工

26、作內(nèi)容進行管理，而是結(jié)合風(fēng)險、檢查等管理工作進行，作為過程記錄或管理檢查的手段，使數(shù)碼照片更好地發(fā)揮作用，避免形式化傾向和造假。</p><p>　　2.進一步完善移動應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用，強化對關(guān)鍵人員到崗到位及履職痕跡監(jiān)督。</p><p>　　（十一）優(yōu)化培訓(xùn)、會議、學(xué)習(xí)記錄及日志，更強調(diào)實際效果檢驗</p><p>　　1.通過簡明扼要的培訓(xùn)、會議、學(xué)習(xí)及記錄反應(yīng)實

27、際工作開展情況，歸并相關(guān)記錄資料，注重培訓(xùn)、會議、學(xué)習(xí)方式及實效，確保一線人員聽懂弄通關(guān)鍵要求，并能有效落實到現(xiàn)場，通過現(xiàn)場檢查提問等方式，檢驗實際效果。</p><p>　　2.優(yōu)化施工、監(jiān)理日志，逐步實現(xiàn)電子化和自動統(tǒng)計分析。</p><p>　?。ㄊ﹥?yōu)化日常報表及信息系統(tǒng)，強化關(guān)鍵信息及時統(tǒng)計分析</p><p>　　1.強化日報，自動提取形成周報、月報，

28、取消相關(guān)周報及月報。</p><p>　　2.在電子文件自動歸檔（取消書面檔案資料）之前，暫時取消基建管理系統(tǒng)中所有掃描上傳的非結(jié)構(gòu)化文件。</p><p>　　三、資料記錄簡化優(yōu)化情況及執(zhí)行要求</p><p><b>　　（一）簡化優(yōu)化情況</b></p><p>　　1.項目部安全管理工作與檔案資料：維持37項、優(yōu)

29、化24項，歸并39項。詳見附件1“項目部安全管理工作與檔案資料精簡優(yōu)化明細表”。</p><p>　　2.安全信息報表：保留5項、取消4項、優(yōu)化3項，歸并2項。詳見附件2“省公司、建設(shè)管理單位安全信息報送精簡優(yōu)化明細表”。</p><p>　　3.基建信息系統(tǒng)安全管理模塊：保留2項、取消及暫緩報送52項、優(yōu)化1項，詳見附件3“基建信息系統(tǒng)安全管理模塊精簡優(yōu)化明細表”。</p>

30、<p>　　4.新增與修訂：針對優(yōu)化與歸并意見，本次新增與修訂資料模板17項。詳見附件4“部分修訂與新增資料模板”。</p><p><b>　　（二）執(zhí)行要求</b></p><p>　　各單位組織召開宣貫會議，確保一線人員全面了解簡化優(yōu)化情況，從2018年起所有新建工程全面落實（其他工程可參照執(zhí)行），確保簡化優(yōu)化后的重點要求剛性落實到現(xiàn)場，從根本上解決

31、一線安全管理要求落實不到位問題。</p><p>　　鼓勵各單位在執(zhí)行過程中，積極推進管控措施、機制、手段創(chuàng)新，推動核心管理要求有效落實。在執(zhí)行過程中如有困難和問題，及時向國網(wǎng)基建部反饋，公司將進一步推進基建安全日常管控體系深化完善。</p><p><b>　　附件：</b></p><p>　　1.項目部安全管理工作與檔案資料優(yōu)化明細表&l

32、t;/p><p>　　2.省公司、建設(shè)管理單位安全質(zhì)量信息報送精簡優(yōu)化明細表</p><p>　　3.基建信息系統(tǒng)安全管理模塊精簡優(yōu)化明細表</p><p>　　4.部分修訂與新增資料模板</p><p><b>　　附件1</b></p><p>　　項目部安全管理工作與檔案資料優(yōu)化明細表</

33、p><p><b>　　附件2</b></p><p>　　省公司、建設(shè)管理單位安全質(zhì)量信息報送精簡優(yōu)化明細表</p><p><b>　　附件3</b></p><p>　　基建信息系統(tǒng)安全管理模塊精簡優(yōu)化明細表</p><p><b>　　附件4</b>

34、</p><p>　　部分修訂與新增資料模板</p><p>　　1. 建設(shè)管理綱要安全管理章節(jié)</p><p>　　2. 監(jiān)理單位（監(jiān)理項目部）項目建設(shè)安全監(jiān)理責(zé)任清單</p><p><b>　　3. 監(jiān)理實施細則</b></p><p>　　4. 項目管理實施規(guī)劃安全管理章節(jié)</p&g

35、t;<p>　　5. 施工安全管控措施</p><p><b>　　6. 施工作業(yè)A票</b></p><p><b>　　7. 施工作業(yè)B票</b></p><p>　　8. 項目管理實施規(guī)劃/（專項）施工方案報審表</p><p>　　9. 專項施工方案編制的范圍（包括但不限于）&

36、lt;/p><p>　　10. 施工分包備案表</p><p>　　11. 監(jiān)理工作聯(lián)系單</p><p><b>　　12. 工程暫停令</b></p><p>　　13. 安全檢查通知單</p><p>　　14. 安全檢查通知反饋單</p><p><b>　　

37、15. 監(jiān)理通知單</b></p><p><b>　　16. 監(jiān)理日志</b></p><p><b>　　17. 施工日志</b></p><p>　　1. 建設(shè)管理綱要安全管理章節(jié)</p><p><b>　　7 工程建設(shè)管理</b></p>&

38、lt;p><b>　　7.2安全管理</b></p><p>　　7.2.1分包安全管理</p><p>　　主要編寫內(nèi)容包括業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部分包管理職責(zé)、分包計劃、分包商選擇的管理要求，以及分包合同、分包安全協(xié)議、入場驗證、對分包商動態(tài)管理、評價和考核等管理要求。</p><p>　　7.2.2安全風(fēng)險管理</p>

39、<p>　　主要編寫內(nèi)容包括施工安全風(fēng)險作業(yè)管控要求，安全施工作業(yè)票使用管理，以及三級及以上施工安全風(fēng)險作業(yè)的管理要求。</p><p>　　7.2.3專項施工方案管理</p><p>　　主要編寫內(nèi)容包括專項施工方案的編審批流程及達到或者超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程出現(xiàn)時的管理措施。</p><p>　　7.2.4安全設(shè)施和安全防護用品管理&l

40、t;/p><p>　　主要編寫內(nèi)容參考《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，包括</p><p>　　安全設(shè)施和安全防護用品配置管理兩部分。</p><p>　　7.2.5文明施工管理及安全文明施工費管理</p><p>　　主要編寫內(nèi)容包括現(xiàn)場布置條理化管理，設(shè)備材料擺放定置化管理，成品、半成品保護管理及環(huán)境保護管理措施，安全文

41、明施工費計列與提取、支付與使用等管理要求。</p><p><b>　　7.2.6安全檢查</b></p><p>　　主要編寫內(nèi)容包括定期和不定期安全檢查分類，各項檢查的重點內(nèi)容，安全隱患排查要求及整改閉環(huán)管理要求。</p><p><b>　　7.2.7應(yīng)急管理</b></p><p>　　主要

42、編寫內(nèi)容包括應(yīng)急工作組成立，項目現(xiàn)場應(yīng)急處置方案編審批要求，安全事故發(fā)生時的應(yīng)急處理及報告要求等。</p><p>　　附表：建設(shè)管理單位（業(yè)主項目部）項目建設(shè)安全管控責(zé)任清單及執(zhí)行記錄</p><p><b>　　附表：</b></p><p>　　建設(shè)管理單位（業(yè)主項目部）項目建設(shè)安全管控責(zé)任清單及執(zhí)行記錄</p><p

43、>　?。▍⒖寄０?，包括但不限于）</p><p>　　工程名稱： </p><p><b>　　注：</b></p><p>　　1.該表將策劃方案中重點要求表格化，具體明確責(zé)任人及實施計劃，并強化實際執(zhí)行監(jiān)督，旨在解決策劃與執(zhí)行“兩張皮”問題，推動策劃

44、文件中重點要求有效落地，形成過程管控責(zé)任落實及監(jiān)督記錄，作為“盡職免責(zé)、失職追責(zé)”的重要依據(jù)。</p><p>　　2.嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)及有關(guān)制度文件規(guī)定的建設(shè)管理單位（業(yè)主項目部）安全管理責(zé)任，認真填寫建設(shè)安全管控的重點工作及針對性措施，明確具體的執(zhí)行人員和監(jiān)督人員，并做好過程執(zhí)行監(jiān)督檢查及記錄。</p><p>　　3.根據(jù)重點工作及措施實際執(zhí)行需要，“計劃執(zhí)行時間”可以是某個時間

45、點，也可以是一個時間段，實際完成時間是一個時間點，過程監(jiān)督檢查要加強重點工作及措施實際執(zhí)行監(jiān)督，在重點工作及措施全面完成后，在“是否按時履責(zé)”中劃“√”或劃“×”，并簽名確認。</p><p>　　2.監(jiān)理單位（監(jiān)理項目部）項目建設(shè)安全管控責(zé)任清單及執(zhí)行記錄</p><p>　　（參考模板，包括但不限于）</p><p>　　工程名稱：

46、 </p><p><b>　　注：</b></p><p>　　1.該表將策劃方案中重點要求表格化，具體明確責(zé)任人及實施計劃，并強化實際執(zhí)行監(jiān)督，旨在解決策劃與執(zhí)行“兩張皮”問題，推動策劃文件中重點要求有效落地，形成過程管控責(zé)任落實及監(jiān)督記錄，作為“盡職免責(zé)、失職追責(zé)”的重要依據(jù)。</p

47、><p>　　2.嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)及有關(guān)制度文件規(guī)定的監(jiān)理單位（監(jiān)理項目部）安全管理責(zé)任，認真填寫建設(shè)安全管控的重點工作及針對性措施，明確具體的執(zhí)行人員和監(jiān)督人員，并做好過程執(zhí)行監(jiān)督檢查及記錄。</p><p>　　3.根據(jù)重點工作及措施實際執(zhí)行需要，“計劃執(zhí)行時間”可以是某個時間點，也可以是一個時間段，實際完成時間是一個時間點，過程監(jiān)督檢查要加強重點工作及措施實際執(zhí)行監(jiān)督，在重點工作及措

48、施全面完成后，在“是否按時履責(zé)”中劃“√”或劃“×”，并簽名確認。</p><p><b>　　3. 監(jiān)理實施細則</b></p><p><b>　　1 工程特點</b></p><p><b>　　1.1 工程概況</b></p><p>　　根據(jù)工程實際編寫工程

49、概況。</p><p><b>　　1.2 專業(yè)特點</b></p><p>　　描述本工程較同類工程不同之處，或本專業(yè)在工程施工過程中需額外加以關(guān)注的重點質(zhì)量工藝、安全風(fēng)險。</p><p><b>　　2 監(jiān)理依據(jù)</b></p><p>　　國家及行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)劃、施工方案、國家及行

50、業(yè)規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、國網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)及文件等。</p><p><b>　　3.監(jiān)理工作目標(biāo)</b></p><p>　　明確現(xiàn)場安全監(jiān)理等目標(biāo)。</p><p>　　4.監(jiān)理組織機構(gòu)及職責(zé)</p><p>　　明確監(jiān)理組織機構(gòu)及職責(zé)分工，建立監(jiān)理單位（監(jiān)理項目部）項目建設(shè)安全管控責(zé)任清單及執(zhí)行記錄。</p>

51、<p><b>　　5 監(jiān)理工作流程</b></p><p>　　包括材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制流程；隱蔽工程質(zhì)量控制流程；旁站監(jiān)理工作流程；監(jiān)理初檢工作流程；工程質(zhì)量驗評流程；現(xiàn)場簽證流程；安全、技術(shù)方案審查流程</p><p><b>　　6 監(jiān)理工作要點</b></p><p>　　包括質(zhì)量控制要點、安

52、全監(jiān)理要點、進度控制要點、造價控制要點</p><p>　　7 監(jiān)理工作方法及措施</p><p>　　包括施工安全、質(zhì)量管理策劃及方案審查；見證計劃；旁站方案；隱蔽工程驗收；平行檢驗；安全、質(zhì)量巡視；工程質(zhì)量驗評等。</p><p><b>　　8 記錄</b></p><p>　　包括監(jiān)理策劃文件報審表；質(zhì)量通病防治

53、控制措施；文件審查記錄表；見證取樣統(tǒng)計表；安全、質(zhì)量旁站監(jiān)理記錄表；</p><p>　　附表：安全旁站監(jiān)理工作計劃表</p><p><b>　　附表：</b></p><p>　　安全旁站監(jiān)理工作計劃表</p><p>　　工程名稱：

54、 編號：</p><p>　　安全監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師：</p><p>　　4. 項目管理實施規(guī)劃安全管理章節(jié)</p><p><b>　　7．施工安全管理</b></p><p><b>　　7.1安

55、全目標(biāo)</b></p><p>　　7.1.1安全管理目標(biāo) </p><p>　　根據(jù)《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》工程項目安全目標(biāo)及省級公司管理目標(biāo)，響應(yīng)施工合同、項目建設(shè)管理綱要等文件要求，按照下級目標(biāo)高于上級目標(biāo)的原則，明確工程項目建設(shè)安全管理目標(biāo)。</p><p>　　7.1.2環(huán)境保護及水土保護目標(biāo)</p><p>　

56、　根據(jù)施工合同、建設(shè)管理綱要等文件要求，明確工程項目建設(shè)生態(tài)保護、水土保持、防環(huán)境污染、廢棄物處理及水土植被保護等環(huán)境保護目標(biāo)，分別針對污水、固體廢棄物、場地噪聲的控制標(biāo)準(zhǔn)、水土保持、植被保護等方面制定具體目標(biāo)。</p><p>　　7.1.3文明施工目標(biāo)</p><p>　　根據(jù)施工合同、建設(shè)管理綱要等文件要求，明確工程項目建設(shè)文明施工“六化”目標(biāo)。</p><p&g

57、t;　　7.2安全管理機構(gòu)及職責(zé)</p><p><b>　　7.2.1管理機構(gòu)</b></p><p>　　明確施工項目部安全管理機構(gòu)和人員配置，可用網(wǎng)絡(luò)圖形式表示。</p><p>　　7.2.2安全職責(zé) </p><p>　　根據(jù)《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》中施工項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總

58、工、專（兼）職安全員、施工隊（班組）長、施工隊（班組）專（兼）職安全員、施工人員的安全職責(zé)要求，明確施工項目部各級人員具體安全職責(zé)。</p><p>　　建立施工單位（施工項目部）項目建設(shè)施工安全管控責(zé)任清單及執(zhí)行記錄。</p><p>　　7.3施工安全管理重點措施要求</p><p>　　明確施工安全管理重點措施要求，具體措施在《施工安全管控措施》中落實。<

59、;/p><p>　　附表：施工單位（施工項目部）項目建設(shè)施工安全管控責(zé)任清單及執(zhí)行記錄</p><p><b>　　附表：</b></p><p>　　施工單位（施工項目部）項目建設(shè)施工安全管控責(zé)任清單及執(zhí)行記錄</p><p>　?。▍⒖寄０?，包括但不限于）</p><p>　　工程名稱：

60、 </p><p><b>　　注：</b></p><p>　　1.該表將策劃方案中重點要求表格化，具體明確責(zé)任人及實施計劃，并強化實際執(zhí)行監(jiān)督，旨在解決策劃與執(zhí)行“兩張皮”問題，推動策劃文件中重點要求有效落地，形成過程管控責(zé)任落實及監(jiān)督記錄，作為“盡職免責(zé)、失職追責(zé)”的重要依據(jù)。</

61、p><p>　　2.嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)及有關(guān)制度文件規(guī)定的施工單位（施工項目部）安全管理責(zé)任，認真填寫建設(shè)安全管控的重點工作及針對性措施，明確具體的執(zhí)行人員和監(jiān)督人員，并做好過程執(zhí)行監(jiān)督檢查及記錄。</p><p>　　3.根據(jù)重點工作及措施實際執(zhí)行需要，“計劃執(zhí)行時間”可以是某個時間點，也可以是一個時間段，實際完成時間是一個時間點，過程監(jiān)督檢查要加強重點工作及措施實際執(zhí)行監(jiān)督，在重點工作及

62、措施全面完成后，在“是否按時履責(zé)”中劃“√”或劃“×”，并簽名確認。</p><p>　　5. 施工安全管控措施</p><p><b>　　1 概述</b></p><p><b>　　1.1 編制目的</b></p><p>　　主要編寫制定本管控措施的目的。</p>

63、<p><b>　　1.2 編制依據(jù)</b></p><p>　　以表格化的形式列出編制本施工安全管控措施時，所參考的國家法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)及制度等。</p><p><b>　　1.3 工程概況</b></p><p>　　根據(jù)工程實際編寫工程概況，重點描述施工環(huán)境與設(shè)計

64、安全施工的工程特點，包括工程基本情況和工程特點，如跨越施工、近電作業(yè)、大型吊裝、高塔組立、地下作業(yè)、地質(zhì)條件、氣候特點、交通狀況及新技術(shù)、新裝備、新工藝、新材料的應(yīng)用等。</p><p>　　2 安全管理制度和臺帳</p><p>　　依據(jù)《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》，明確施工項目部必須建立的施工安全管理工作制度及安全管理臺賬。各類安全管理制度和安全管理臺賬應(yīng)結(jié)合工程實際，及時、規(guī)范

65、建立。 </p><p>　　3 作業(yè)人員管理措施</p><p>　　3.1作業(yè)人員準(zhǔn)入管理措施</p><p>　　明確作業(yè)人員的年齡、教育培訓(xùn)、持證上崗、健康狀況、安全技能、應(yīng)急處置能力等方面應(yīng)滿足的基本條件，制定相應(yīng)的準(zhǔn)入管理措施。</p><p>　　3.2作業(yè)人員現(xiàn)場培訓(xùn)措施</p><p>　　明確對作業(yè)

66、人員開展現(xiàn)場教育培訓(xùn)的相關(guān)安全管理措施。</p><p>　　3.3作業(yè)人員行為管理措施</p><p>　　明確作業(yè)人員的作業(yè)行為、個人防護用品正確使用等基本要求、作業(yè)監(jiān)護、特種作業(yè)人員持證上崗、設(shè)備的操作等方面提出作業(yè)行為規(guī)定。</p><p>　　4 施工機械及工器具管理措施</p><p>　　4.1施工機械及工器具準(zhǔn)入管理措施<

67、;/p><p>　　按照國家及公司相關(guān)文件要求，明確施工機械及工器具進入施工現(xiàn)場使用的管理要求，重點明確起重機械（含租賃）的進出場管理要求。</p><p>　　4.2施工機械及工器具過程管理措施</p><p>　　按照國家及公司相關(guān)文件要求，結(jié)合工程實際情況，明確施工機械及工器具管理責(zé)任人，施工機械及工器具的領(lǐng)用使用、檢查、維護等方面具體要求。</p>

68、<p>　　5施工技術(shù)管理措施</p><p>　　5.1施工方案編制及交底</p><p>　　按照《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》要求，結(jié)合工程實際情況，列出工程需編制的專項安全技術(shù)措施、專項施工方案，明確編審批責(zé)任人，交底程序，制定明確的編制計劃。例如：</p><p>　　5.1.1本工程需編制安全技術(shù)措施的項目（一般施工方案）</p&g

69、t;<p>　　5.1.2 本工程需編制專項施工方案（附安全驗算結(jié)果）</p><p>　　5.1.3 施工方案編審批流程表</p><p>　　5.2安全文明施工管理</p><p>　　以變電站為例，本部分分為施工準(zhǔn)備、 土建施工、 電氣安裝、 試驗調(diào)試等四個階段制定作業(yè)現(xiàn)場安全文明施工具體實施措施，繪制總平面布置圖用于指導(dǎo)文明施工布置。施工準(zhǔn)備階

70、段主要從對現(xiàn)場辦公區(qū)、 生活區(qū)、 材料加工區(qū)、 進站道路、臨時大門及臨時用電布設(shè)等方面對現(xiàn)場安全文明施工進行策劃；土建施工階段主要從站圍墻內(nèi)文明施工布置、 構(gòu)支架吊裝階段等方面對現(xiàn)場安全文明施工進行策劃；電氣安裝階段主要從一次施工和二次施工階段對現(xiàn)場安全文明施工進行策劃；試驗調(diào)試階段主要從電氣設(shè)備高壓試驗階段和繼電保護調(diào)試階段對現(xiàn)場安全文明施工進行策劃。 </p><p>　　6 施工安全風(fēng)險管理措施</

71、p><p>　　6.1施工安全風(fēng)險初勘及復(fù)測</p><p>　　按照國家及公司相關(guān)文件要求，結(jié)合工程現(xiàn)場實際情況，明確在施工管理策劃階段開展施工安全風(fēng)險初勘工作，工作完成后形成“施工安全風(fēng)險識別、評估清冊”，作為風(fēng)險管控措施及施工方案編制的前置必備條件。分部分項工程開工，現(xiàn)場作業(yè)班組填寫作業(yè)票前，對施工安全風(fēng)險進行復(fù)測，明確最終風(fēng)險等級，同時完善相應(yīng)施工安全風(fēng)險管理措施，確保每項作業(yè)根據(jù)實

72、際落實風(fēng)險管理要求。</p><p>　　6.2 施工安全風(fēng)險分級控制措施</p><p>　　6.2.1施工安全風(fēng)險管理措施</p><p>　　根據(jù)國家電網(wǎng)公司有關(guān)電網(wǎng)建設(shè)施工安全風(fēng)險控制的相關(guān)要求，明確項目施工安全風(fēng)險作業(yè)管理流程、責(zé)任，開展施工安全風(fēng)險作業(yè)管控，制定安全風(fēng)險控制措施。</p><p>　　6.2.2 三級及以上施工安

73、全風(fēng)險控制措施</p><p>　　本部分根據(jù)國家電網(wǎng)公司有關(guān)要求，列出三級及以上施工安全風(fēng)險識別、評估清冊（詳見附表），明確安全防護要求。</p><p>　　7環(huán)境保護及水土保持措施</p><p>　　7.1 防止大氣污染</p><p>　　制定施工中產(chǎn)生的粉塵、 尾氣、 顆粒物等污染源的防治措施。重點從非施工場地硬化、 土方堆放

74、、 拉運的防塵措施、 零星水泥揚塵控制、 建筑垃圾拉運、 機械設(shè)備尾氣、 有毒氣設(shè)備安裝等方面對大氣污染進行防治。 </p><p>　　7.2 防止水土污染和水土保持</p><p>　　重點落實水土保持方案，控制臨時占地和棄土，對攪拌站污水、油料、化學(xué)溶劑及生產(chǎn)、生活廢水等污染源的防治措施進行策劃，建筑垃圾采用無害化、減量化、固化利用或深埋處理。</p><p&g

75、t;　　7.3 防止噪聲污染</p><p>　　重點針對噪音污染源制定防治措施，按施工地的等級劃分對晝夜分貝數(shù)進行取值， 采取措施使其符合相關(guān)法律法規(guī)要求，特別是噪聲管制時段，如夜間、 中考、 高考期間， 要制定專項措施， 避免發(fā)生噪聲污染，或暫停施工。 </p><p><b>　　8分包安全管理措施</b></p><p>　　8.1

76、分包隊伍安全管控措施</p><p>　　明確分包安全管理的總體要求，從分包商選擇、資格報審、施工機械及工器具和施工方案等方面對專業(yè)分包和勞務(wù)分包隊伍制定的安全管控措施。</p><p>　　8.2 分包人員安全管控措施</p><p>　　從教育培訓(xùn)、統(tǒng)一管理等方面對分包人員的管理制定安全管控措施。</p><p><b>　

77、　9應(yīng)急管理措施</b></p><p>　　在工程項目現(xiàn)場應(yīng)急工作組的領(lǐng)導(dǎo)下，參與制定工程現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，主要明確應(yīng)急救援隊伍成立、配備應(yīng)急物資、制定應(yīng)急演練計劃、落實應(yīng)急處置措施、改進總結(jié)提高等相關(guān)要求。</p><p>　　10安全檢查及隱患排查</p><p>　　應(yīng)包含工程安全檢查計劃、實施、整改閉環(huán)及隱患排查等內(nèi)容。明確職責(zé)分工、檢查類

78、型、檢查內(nèi)容、檢查周期、違章治理、閉環(huán)整改及防范措施等。</p><p><b>　　11信息管理</b></p><p>　　明確信息管理相應(yīng)要求。應(yīng)包含施工日志、周報、月報信息、分包安全信息等數(shù)據(jù)錄入和應(yīng)急信息上報，明確信息資源配置、信息采集和傳遞。</p><p>　　附表：三級及以上施工安全風(fēng)險識別、評估清冊</p>&l

79、t;p>　　6. 施工作業(yè)A票（以變電站GIS組合電氣安裝為例）</p><p>　　工程名稱： 編號：SZ-AX-XXXXXXXXXXXXXXXX-0001</p><p>　　注：《每日站班會及風(fēng)險控制措施檢查記錄表》作為施工作業(yè)票附件，代替站班會記錄。</p><p><b>　　A票附件：

80、 </b></p><p>　　每日站班會及風(fēng)險控制措施檢查記錄表</p><p><b>　　工作票票號：</b></p><p>　　7. 施工作業(yè)B票（以變電站主變壓器安裝為例）</p><p>　　工程名稱： 編號：SZ-BX-XXXXXXX

81、XXXXXXXXX-0001</p><p>　　注：《每日站班會及風(fēng)險控制措施檢查記錄表》作為施工作業(yè)票附件，代替站班會記錄。</p><p><b>　　B票附件： </b></p><p>　　每日站班會及風(fēng)險控制措施檢查記錄表</p><p><b>　　工作票票號：</b></p

82、><p>　　8. 項目管理實施規(guī)劃/（專項）施工方案報審表</p><p>　　工程名稱： 編號：</p><p>　　注：本表一式 份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部存 份。</p><p>　　9.專項施工方案編制的范圍（包括但

83、不限于）</p><p>　　以下內(nèi)容為必須編制專項施工方案，其余如有編制專項施工方案的，由業(yè)主、監(jiān)理及施工項目部在第一次工地例會上明確。</p><p><b>　　一、變電站土建工程</b></p><p>　　二、變電站電氣安裝工程</p><p><b>　　三、線路工程</b></p

84、><p>　　四、施工方案編審批流程表</p><p>　　10. 施工分包備案表</p><p>　　工程名稱： 編號：</p><p>　　注：本表一式 份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各份，施工項目部存 份。</p>&

85、lt;p>　　11. 監(jiān)理工作聯(lián)系單</p><p>　　工程名稱： 編號：</p><p>　　注：本表一式 份，由監(jiān)理項目部填寫，業(yè)主項目部、施工項目部各存一份，監(jiān)理項目部存份。</p><p><b>　　12. 工程暫停令</b&g

86、t;</p><p>　　工程名稱：編號： </p><p>　　注：本表一式___份，由監(jiān)理單位填寫，業(yè)主項目部、施工項目部各存一份，監(jiān)理項目部存__份。</p><p>　　13. 安全檢查整改通知單</p><p>　　工程名稱： 編號：

87、 </p><p>　　注：1.該表適用于施工、監(jiān)理、業(yè)主項目部。</p><p>　　2.檢查類型：選擇填寫“日檢查、周檢查、月度檢查、隨機抽查、專項檢查”等內(nèi)容。附：現(xiàn)場問題照片</p><p>　　14. 安全檢查整改反饋單</p><p>　　工程名稱：

88、 編號：</p><p>　　注：1. 若施工項目部對施工班組提出的整改問題，則僅需施工項目部對其整改結(jié)果進行復(fù)核，監(jiān)理、業(yè)主項目部復(fù)查意見欄可刪除。</p><p>　　2. 若監(jiān)理項目部對施工項目部提出的整改問題，則僅需監(jiān)理項目部對其整改結(jié)果進行復(fù)核，施工、業(yè)主項目部復(fù)查意見欄可刪除。</p><p>　　3. 若業(yè)主項目部對施工項目部提

89、出的整改問題，則需監(jiān)理、業(yè)主項目部對其整改結(jié)果進行復(fù)核，施工項目部復(fù)查意見欄可刪除。</p><p>　　4. 若業(yè)主項目部對監(jiān)理項目部提出的整改問題，則僅需業(yè)主項目部對其整改結(jié)果進行復(fù)核，施工、監(jiān)理項目部復(fù)查意見欄可刪除。</p><p><b>　　附件</b></p><p>　　現(xiàn)場問題照片及整改后照片對比</p><

90、;p><b>　　15. 監(jiān)理通知單</b></p><p>　　工程名稱： 編號：</p><p>　　注：本表一式 份，由監(jiān)理項目部填寫，業(yè)主項目部、施工項目部各存一份，監(jiān)理項目部存份。</p><p>　　16. 監(jiān) 理 日

91、 志</p><p>　　17. 施工 日 志</p><p>　　編制說明：施工日志以標(biāo)準(zhǔn)化手冊2010版為基礎(chǔ)，結(jié)合施工方案、風(fēng)險管控、分包管理、等文件要求進行優(yōu)化，能充分體現(xiàn)施工質(zhì)量、安全、進度管理痕跡。</p><p><b>　　填寫說明：</b></p><p><b>　　施工內(nèi)容及進度情況<

92、;/b></p><p>　　本日施工內(nèi)容有XX、XX，完成施工量的XX%，施工進度滿足施工進度計劃要求。</p><p><b>　　分包、人員分工情況</b></p><p>　　分包性質(zhì)：專業(yè)或勞務(wù)；分包單位：XXX；</p><p>　　專業(yè)分包單位項目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員：XXXXXXXXXXXX

93、；</p><p>　　XX工作內(nèi)容的工作負責(zé)人為XX，安全監(jiān)護人為XX，具體分工詳見作業(yè)票；</p><p>　　XX工作內(nèi)容的工作負責(zé)人為XX，安全監(jiān)護人為XX，具體分工詳見作業(yè)票。</p><p>　　3、三級及以上風(fēng)險管理情況（作業(yè)票執(zhí)行情況）</p><p>　　施工隊長XX已辦理XX作業(yè)A票；項目經(jīng)理XX已簽發(fā)XX作業(yè)B票，嚴(yán)格執(zhí)

94、行作業(yè)票安全管理措施。</p><p><b>　　4、站班會記錄</b></p><p>　　XX班組對XX作業(yè)票已組織站班會，對涉及的危險點已告知，風(fēng)險控制措施已安排專人落實。</p><p>　　5、施工方案執(zhí)行情況</p><p>　?。?）已對作業(yè)票所有作業(yè)人員進行了交底；</p><p&g

95、t;　　（2）施工流程及施工工藝符合施工方案要求；</p><p>　　（3）施工方案質(zhì)量、安全措施均已執(zhí)行。</p><p>　　6、質(zhì)量工作記錄（質(zhì)量活動、質(zhì)量問題、質(zhì)量控制情況、檢查驗收情況）</p><p>　?。?）質(zhì)量驗評工作（包含隱蔽工程驗收）情況。應(yīng)寫明隱蔽的部位、驗收人員、驗收結(jié)論等，形成管控記錄卡、隱蔽工程簽證單等。</p><

96、;p>　?。?）工程材料檢測和試驗情況：應(yīng)寫明批號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家以及進場材料的驗收情況，以后補上送檢后的檢驗結(jié)果。</p><p>　　（3）質(zhì)量檢查情況及返工處理。</p><p>　　（4）主持或參與的重大質(zhì)量活動</p><p>　　7、安全工作記錄（安全活動、安全問題及整改情況）</p><p>　　（1）安全檢查情況及問題處

97、理。</p><p>　　（2）主持或參與的重大安全活動</p><p>　　8、人員、設(shè)備、材料、機械進退場記錄</p><p>　?。?）進場的質(zhì)量證明文件及報審表XX。</p><p>　?。?）大中型機械的退場報審表XX</p><p><b>　　9、其他</b></p>

98、<p>　?。?）存在問題（包含政處、設(shè)備到貨等）</p><p>　　（2）設(shè)計變更執(zhí)行情況。</p><p>　　（3）停電、停水、停工情況。</p><p>　?。?）施工機械故障及處理情況。</p><p>　?。?）冬雨季施工準(zhǔn)備及措施執(zhí)行情況。</p><p>　　（6）施工中涉及到的特殊措施和施