縣域公司業(yè)務(wù)優(yōu)化視角的國家電網(wǎng)集團(tuán)管控研究.pdf

1、電網(wǎng)企業(yè)基于其能源產(chǎn)品的特殊性以及高度苛刻的安全性，選擇了相對集權(quán)的管控模式。在模式的構(gòu)建和確定過程中，由于自身“體型”的龐大，業(yè)務(wù)的繁多、管理范圍的廣大，也經(jīng)歷了較長時間的探索和實(shí)踐，至今尚未有一個完全統(tǒng)一固化的管控機(jī)制。國家電網(wǎng)公司確立了“轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式”的戰(zhàn)略途徑，探索人、財、物集約化“三集”管理，提出了建設(shè)大規(guī)劃、大建設(shè)、大檢修、大運(yùn)行、大營銷的“五大”體系，歷時十年建成了“三集五大”管理體系，實(shí)現(xiàn)了資源的綜合高

2、效利用和專業(yè)化管理的有效提升，建成了由國網(wǎng)公司、省公司、地市公司和縣公司組成的管理體系。
　　隨著“三集五大”體系的推行，國家電網(wǎng)管控體系在基層運(yùn)作中逐漸遇到的一些問題。國網(wǎng)公司整體管控當(dāng)中，在市場價值、效率價值和協(xié)同價值等方面存在較大提升空間，而這三大價值的落腳點(diǎn)恰在2000多個風(fēng)格迥異的縣級公司，“三集五大”體系建設(shè)后的縣級公司在業(yè)務(wù)導(dǎo)向、協(xié)同機(jī)制、協(xié)調(diào)條件方面存在較大的問題。為把“三集五大”體系集約化管理、專業(yè)化運(yùn)營、集團(tuán)化